基于媒体融合背景下编采人员激励研究

信息技术手段迅猛发展的今天，促使我国很多传统媒体行业朝着媒体融合的方向发展。媒体融合时代，在于新兴媒体与传统媒体相结合,而面对互联网技术时代,媒体融合进行发展的主流趋势,探其本质,亦是媒体的一种再改造,从而形成一种新的复合型媒体.面对现如今的计算机网络的高速发展,传统的编采工作在很多方面出现很大变化,在一定程度上给编采工作提出了更高的要求，要求其在实际工作中进行不断的完善。为了保证企业的成功转型，完善的奖励机制在其中发挥着重要的作用。

一、媒体融合背景下新闻编采的变化

（一）改变了编采主体

新闻能够直接反映人们的现实生活，即利用新闻媒介公开传播新闻事件。在媒体融合的大背景下，打破了传统以新闻行业专业人员将作为新闻采编主体的局面，广大群众均可以加入到新闻采编的过程中，尤其是网络客户端。由于社会群众是新闻的直接接触人员，和新闻行业专业人员相比，其更能够直接可靠的反映新闻事件，能够及时利用微信等手段采集和编写身边所发生的新闻。

（二）改变了编采工作程序

传统都是按照固定的程序开展新闻采编工作，并以固定的媒介传播新闻信息，而在媒体融合的背景下，丰富采集新闻的渠道，有着更加上广泛的新闻采编主体，并以信息网络和智能化客户端平台作为新的新闻采编平台，为实现多元化的新闻采编工作业务操作程序提供有利条件。

（三）提高了编采工作的要求

要想保证新闻质量，就需要提高对新闻采编工作的要求，尤其是对可靠真实信息提出更高需求，并给新闻采编的时效性提出了更高的要求。在媒体全面融合的时代，有着广泛的新闻信息来源渠道和多样化的信息来源形式，因此，需要提升整合新闻线索资讯的能力，在收集信息方面充分利用各种渠道和平台，进一步对新闻信息进行加工和整合，及时地推送新闻信息，保证新闻采编工作时效性的稳步提升。

（四）提高了编采工作的水平

媒体融合时代下在提升新闻采编工作质量的过程中，不但要提升新闻采编工作的效率，还需保证新闻采编水平，从多角度深入的报道相关的新闻事件，并利用丰富多样的报道形式完成新闻采编工作，使新闻采编工作中拥有更多的新鲜元素。

二、编采人员激励机制存在的问题

（一）激励机制不匹配企业发展战略

虽然企业建立了有关媒体融合的发展思路，而且企业的发展战略也促进传统和新媒体之间的深度融合，并注重培养全媒型的编采人员，但是企业所制定的薪酬激励制度和绩效考核制度与企业的发展战略不匹配，并未将绩效考核的激励作用充分发挥出来，究其原因主要是沿用传统的分配模式、缺少有效的考核方法、较低的浮动绩效、稿费标准、不到位的福利保障等因素，最终导致对编采人员的激励机制和企业的发展战略之间不匹配。

（二）激励缺少吸引力

编采人员更加重视和渴望荣誉，但现阶段企业单一不公平的奖励机制使编采人员的工作积极性无法得到充分的调动，包括以下两点：一方面，奖励措施减少。在年终评选方面，还是采用多部门综合打分的评选方法，由于各部分之间的政工工作性质存在很大的差异，所以很难统一评选标准，从而无法保证年终考评结果的公平，在一定程度上无法充分发挥荣誉称号的激励功能，并很少评选新媒体产品新闻。另一方面，编采人员的职业荣誉感无法得到满足。编采人员激励需要新闻专业技术职称晋升，虽然给予一定的激励措施，但是激励力度不充足，使部分获得较为突出成绩和付出很大贡献的编采人员没有得到相应的激励措施。总之，激励措施缺少吸引力。

   （三）缺少有针对性的培训

编采人员属于知识类型的员工，要想提升员工的专业素养和技能，应对其进行有针对性的培训，尤其是在媒体融合的大背景下，编采人员的培训学习需求更加强烈，尤其是对有关媒体融合的技能和知识培训需求，部分编采人员对自然资源专业领域知识、编采业务和当新闻舆论理论以及在职学历教育等方面的培训需求也很高。但就目前实际情况来看，关于上述多方面的培训很少，甚至有些企业所制定的培训计划只涉及干部的培训，而且培训的内容主要是各种类型的岗位培训和政治理论知识培训等。另外，企业还未坚持师傅带徒弟等简单的传统培训方式，所以，大部分编采人员比较担忧媒体融合背景下自身的专业能力无法胜任新的业务类型。

（四）未对编采人员进行职业规划

编采人员在业务突破和职务晋升等方面有着狭窄的路径，而且企业高层并未规划编采人员的职业发展。主要体现在以下两方面：一方面，部分编采人员的职位晋升需求无法得到满足。扁平化的组织结构和有限的高管职位，即使编采骨干想要晋升干部职位也存在很大的困难，有着较为明显的人才拥堵现象。狭窄的高层晋升路径，使中层管理岗位处于饱和的状态。由于编采部门中层人员的职业生涯还很长，如果缺少晋升路径，就会对有能力编采员的职位晋升产生影响，在一定程度上也会影响其工作热情。另一方面，缺少对编采人员职业发展的关注。有限的职位晋升机会使部分编采人员从其他方面探寻出路，但企业并未给予编采人员能力提高等方面给予高度的重视，缺少个性化的激励措施，从而获得的激励效果不够理想。

（五）缺少对编采人员的人文关怀

目前，大多数的编采人员都比较期待和谐安静的工作环境和良好的企业文化。企业工作多年的编采人员与企业之间已经建立一个良好的关系，主要是因为拥有很多有利于员工的理念，企业通过积极开展丰富多样的活动，使企业整个工作氛围更加团结向上、积极乐观。针对存在困难的员工企业给予适当的帮助。但现阶段却缺少对编采人员的人文关怀，随着媒体融合的不断发展和深化，增加编采人员的工作强度和心理负担。要想进一步推动媒体融合发展，为企业成功转型提供有利条件，需增加对编采人员的人文关怀，为其提供一个良好的工作氛围，建立优质的企业文化。

三、改进编采人员激励机制的策略

（一）制定完善的战略性薪酬激励机制

制定和企业发展战略相匹配的薪酬激励机制，这就需要对现有的绩效考核机制进行改革，为了保证编采人员团队的稳定性，应保持基本工作不发生变化，在此基础上对绩效考核方式进行适当的调整。首先，应制定一个专门的绩效考核机制，并制定相应的绩效评估标准，尤其是针对那些做出新媒体工作突出贡献的编采人员，根据相应的考核分数给予相应的薪酬奖励；其次，转变以往发放年终奖的方式。在制定一套完善年终奖发放标准的基础上权衡企业不同部门的利益在奖金分配上适当向编采人员倾斜。第三，适当提升编采人员的薪酬额度和完善企业的员工福利体系。

（二）提高编采人员转型的挑战性

媒体融合使编采人员的工作更加具有挑战性，通过不断的突破工作上遇到的困难，使其获得更多的成就感，为企业成功转型奠定良好的基础。第一，制定全媒体人才目标。为了真正对编采人员起到激励作用，应在其完成相应目标后给予适当的奖励。同时，要让编采人员对短期和长期发展目标有清晰的了解，将其分成小阶段目标，激励编采人员层层突破，使编采人员的全媒体热情得以提升。第二，采用荣誉激励的方法。荣誉激励形式为员工实现工作目标起到良好的激励作用。在编采工作中评选首席记者或编辑以及建立优质的新闻项目是一种有效的奖励手段。为了使编采人员进一步促进媒体融合发展，应对奖励标准进行完善，并对评选流程进行优化，加大对编采人员的奖励力度。

（三）对编采人员的职业前景进行合理的规划

编采人员这类知识型人员具有一定的创新精神，且非常渴望各种学习和晋升机会，以此来提升自身的价值，所以，应采用内在的激励方式，根据编采人员的成长和发展等情况制定个性化的激励措施。在规划编采人员职业前景之前应规划企业的媒体融合长远和切实可行的发展前景，只有这样编采人员的工作积极性才能够得到充分的调动。另外，应根据编采人员的实际需求进行个性化的职业前景规划，针对有管理能力的员工，为其规划职位晋升发展路径；针对精通自然资源管理业务的员工，为其规划企业相应部门发展路径；针对其他编采人员规划业务发展路径，并科学评定编采人员职称。除此之外，应鼓励编采人员积极参与到媒体融合建设中来，使其顺应时代的发展潮流。

（四）完善编采人员终身学习机制

现阶段，知识更新的速度进一步加快，编采人员为了尽快适应媒体融合时代的发展潮流，应建立终身学习的机制，转变传统的新闻宣传技能和理念。第一，制定顺应融媒体发展的培训制度。根据企业的实际情况制定有针对性的全媒体技能运用培训计划，提升编采人员的专业技术能力和知识水平，只有这样才能够提升企业的管理效率，从而保证企业经济效益的提升。在制定培训方案的过程中，根据编采人员的实际需求和岗位特点进行，通过开展个性化的培训提升编采人员的专业能力，为编采人员尽快适应媒体融合发展提供有利条件。第二，建立传统与新型媒体轮岗交流制度。根据企业实际情况建立不同的轮岗时间，使不同的编采人员对彼此的编采流程和内容有更深了解，促进编采人员媒体融合技能的提高，更加深入了解自然资源业务工作。

（五）给予编采人员更多的尊重和关心

企业应给予编采人员更多的尊重和关心，对编采人员的情感表达和利益诉求表示充分尊重，给企业的转型起到良好的促进作用，具体可以从以下几点着手：第一，建立一个优秀的企业文化。企业在规划发展前景的基础上树立员工获得快乐生活的理念，充分发挥企业组织的作用，定期召开研讨会等活动，建立优秀的企业文化，使编采人员的压力得以缓解，为媒体融合发展提供有利条件；第二，给予遇到困难和情绪低落员工更多的关心和爱护。建立一个完善的送温暖机制，针对存在家庭变故和健康问题的员工给予一定帮助。为了成功转型，应特别关心专业能力较弱和情绪低落的员工，在给予相应心理疏导的基础上给予更多的鼓励和表扬，消除这些员工的顾虑，进一步挖掘这些员工存在的潜能，加快企业媒体融合的速度。

（六）用外在的荣誉评价充分认可员工价值

荣誉有时候不仅仅是一种评价，它能在很大程度上实现“自我需要”，从而成为员工自我激励的一种重要的手段。在一定时期领导多给予采编人员予以鼓励和表扬，不仅仅是单位对员工的公开承认，还可以让员工在组织当中得到充分的尊重。另外还可以将根据员工的个人专长去聘请其为部门课程导师，让其成为受人尊敬的老师，并使其为其他员工进行培训;还有就是开展季度、年度好作品评选，对于获得优秀作品的员工，不仅要给予现金奖励，还要给与荣誉奖励，并成为年度“好记者讲好故事”的主角，让员工得到更大范围的认可。

四、结语

总而言之，媒体融合冲击着传统媒体，但是也带来一些机遇，由于企业的发展战略出现一定的变化，所以在人力资源管理体制等方面特需要进行适当的转变，其中就包括重塑人才奖励机制，通过对编采人员激励机制的改进，促进企业成功转型。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html