标准化在现代企业质量管理中的应用

在现代企业管理中，标准化是企业创新与科学管理的重要推手，通过实施标准化能够显著提升企业的工作效率和产品质量。质量管理是现代企业管理的核心，在工业化水平快速提升及科技持续发展的今天，逐步构建起了全面的质量管理体系，确保企业生产的产品在质量上符合相关标准和大众需求。在现代企业质量管理中积极推进和应用标准化，立足于企业实际情况开展标准化和质量管理工作，能够显著提升企业自身的质量水平、管理水平与技术水平，进而创造出更多的经济收益。

一、标准化在现代企业质量管理中应用的动因

标准化在现代企业质量管理中应用能够推动企业的技术进步，增强企业的管理水平，促进产品质量及档次的提高，帮助企业培育核心竞争力，提升企业产品在市场中的占有率，是企业实现长远可持续发展的重要推手。

标准化在现代企业质量管理中应用可以对自身内部管理行为加以约束和规范，在有效节约成本的同时保证产品质量，显著提高企业经营效益。企业的基础性工作成果通过产品质量反映出来，产品质量在产品生产过程中受多种因素的影响，企业实施标准化对生产行为及生产流程加以规范，进而将影响质量的各种因素进行有效控制，降低产品质量缺陷率。即便产品存在质量缺陷，也可以做到第一时间发现并采取有效的措施进行纠正。

二、标准化在现代企业质量管理中应用的作用与价值

（一）为产品质量提供保证

产品标准是现代企业生产产品的必要前提，企业要严格遵循标准开展生产活动。对于各类产品而言，国家均出台有相关的标准，企业需要依据国家标准从事生产行为，生产符合质量标准与要求的产品。在国家标准的基础上，企业可以制定出一套更高的标准来提升产品质量。确立相关的标准后，企业要依据标准要求开展生产，原材料采购、产品设计、生产加工等各个流程都要严格遵守标准要求，进而为产品质量提供保证，以满足市场和受众的实际需求。标准化为产品质量保驾护航，产品的调研活动、生产加工至后续的销售及售后都需要遵循标准化，借助于标准化减少产品成本、提升产品质量、塑造良好企业形象。

（二）为企业质量监督及检验提供依据

现代企业在市场中经营和发展，所生产及投入到市场中的产品都要做到合格，即产品的各项指标均与标准要求相符。企业监督产品质量时，要对产品各项指标与相关标准的契合度作出准确判断，进而确保产品的高质量。由此可见，标准化是企业开展质量监督及检验的重要依据，保证每个流程的规范化运作，这是提高产品质量的必要路径。

（三）减少质量管理成本，提升生产效率

重复性及规律性流程存在于企业生产的全过程之中，应当采用标准化管理这些流程，借助于标准化对生产时间、生产环节等作出细致的规定，企业内部员工严格遵循标准开展生产工作，进而有效减少管理成本、提高生产效率，帮助企业获得更多的经济收益。同时，标准中对各个生产部门间的协作方式与方法作出详细规定，能够显著提升协作效率，实现生产效率的稳步提高。在质量管理中应用标准化，能够为产品质量提供有力的保障。优秀的产品质量会大幅降低售后维修率，减少质量管理所需付出的成本。

三、标准化在现代企业质量管理中应用的方针

（一）明确定位企业标准体系

现代企业中的管理体系较多，不同体系具有不同的价值，在企业管理中实现全面整合、共同协作。标准体系是各个体系实现整合的基础与根本，为各个管理体系提供支撑，各个管理体系能够在标准化的体系中发挥自身的作用。标准体系就是管理体系全面整合的基石，将所有的管理体系支持并承托起来，各个管理体系能够做到纵向化发展和发挥，高度契合企业的战略思想，为企业开展质量管理提供科学的指导。对现代企业而言，在质量管理中应用标准化需要构建与企业管理理念一致的标准体系。

（二）积极开展顶层设计，树立协同发展意识

顶层设计在现代企业管理中不可或缺，整个设计过程中体现出战略性和全面性，立足于整体视角对质量管理和标准化之间的协同发展进行合理布局与规划。现代企业确立清晰的长期目标，合理配置资源并优化流程，通过顶层设计推动质量管理与标准化的协同式发展。企业要树立协同发展意识，企业内部全员都要对质量管理和标准化之间的协同式发展给予充分关注与重视，在质量管理中积极应用标准化，进而显著提升产品质量，推动企业实现长远可持续发展。

（三）推动质量管理体系与标准化建设的全面融合

在现代企业运营管理中，质量管理与标准化是重要的两个方面。在企业质量管理中应用标准化，实现二者的协同发展，能够显著提高企业运营管理水平。企业构建质量管理体系能够提高自身质量管理的结构化与系统化，保证产品质量与服务质量都能够达到市场要求及客户需求。通过标准化建设，能够推动企业实现统一化、规范化的运营管理，在节约成本的同时提升生产效率。在质量管理体系中应用标准化，积极建设标准化体系能够明确今后的发展方向和目标，保证标准化的作用和意义得到有效落实。

现代企业要以需求和问题为基本导向，全面落实标准化建设，构建主营业务和基础业务的标准化体系架构，推动企业生产经营和规范管理之间的协同式发展。在核心业务质量管理中应用标准化，以质量、效率、安全、规范为中心，全面整合企业ISO9000管理流程和管理标准。针对原有的流程进行全方位规划，明确工作效率指标、质量指标等多项管理要求，通过管控流程提高产品质量。在人事、财务、行政、法规等多项基础管理业务中制定规范化的标准，围绕质量要素不断提高生产与经营效率，持续优化业务流程并明确标准化的管控要素，形成标准化的文件，做到规范化与效率的高度统一，为产品质量保驾护航。

四、结语

现代企业分工明确、节奏快、技术先进，需要重视经济效益与产品质量之间的平衡，在获得更多经济效益的同时保证产品质量，不断提高自身在市场中的竞争力。标准化同时兼顾经济效益和产品质量，围绕经济效益关注生产、经营、管理等各个流程及关键要素，制定清晰明确的标准，规范企业的各项活动，实现程序化、制度化、科学化管理，进而营造出最佳的生产、经营与管理秩序。

质量管理以标准化为根本，标准化在企业质量管理工作中贯穿始终。标准化提高质量管理的效率，制定并实施标准为质量管理的顺利开展提供保障。在企业质量管理中应用标准化非常的繁琐和复杂，在应用中产生间接的经济效益。将标准化应用于企业质量管理中，需要进行统筹规划、有序推进，确保有效地实施与监督，运用PDCA及过程方法予以巩固，推动企业管理模式的高效转变，促进质量管理体系和标准化建设的协同式发展与高度融合，稳步提高企业在市场中的竞争力。

文章来源：  《产品可靠性报告》   https://www.zzqklm.com/w/kj/32519.html