工民建施工过程中的造价控制分析

 施工过程当中对工程造价进行控制，可以有效防止投资限额过大，对于管理建设工程有着积极的作用。对于工程造价进行控制，能够使施工过程中的人力物力和财力得到最充分的发挥和利用，以达到最好的经济效益。此外，施工阶段的工程量是整个建筑工程项目里面工程量最大的，它所涉及的范围也是最广的。因此，在施工的过程当中，对于设备的价格控制，质量工程的提高时非常重要的。其中包括，如何对材料价格进行合理的控制以及工程项目的合理投资，这些问题在施工造价当中都应得到充分的考虑。
1.优化施工方案
对施工造价进行控制，是贯穿整个施工过程的。因此，施工造价的控制应该从优化施工方案方面着手。下面提出几点建议：
1.1完善施工图纸。
事实上，施工图纸是进行实际施工的重要依据，施工图纸对于整个施工过程有着关键作用。因此，在施工之前，相关的工作人员要对图纸进行会审工作。图纸的会审工作主要包括以下几个方面：1.了解工程的设计是否能够真正的落实到施工工作当中。2.通过会审理解到工程的具体要求以及业主的需求是什么。3.通过会审给施工各方提出合理性、可行性的意见。
1.2对施工方案进行优化
施工方案的优化对于造价控制也是有帮助的。它主要是指对于现场施工的具体方案进行实际的优化，它会直接影响到工程的组织、工期和造价方面的问题。因此，在实行施工之前一定要做好方案的优化，尤其是对财政和结算工程进行严格的审查。另外，要对施工过程、施工机械、施工流程进行审查和确定，对于一些工程量较大的专业方案要请相关的专业人员或者专家进行审查并获得会合理的方案。
1.3施工过程当中要严控现场费用
有些施工单位在施工的过程当中出现严重占道、损坏环境的情况。这些情况的出现导致了许多不必要的费用产生。因此，一定要对这些行为进行严格的管制，尽可能避免不必要的赔偿。另外，对于现场的一些广告策划费用要进行合理的配置，不要铺张浪费。
2.加强工程合同管理
合同的管理是关联到施工方和客户之间的关系。工作合同的签订，双方都可以对工程的工期、质量等价款费用进行索赔。通过这种索赔促进双方的对合同的管理、建筑成本的管理以及材料质量的管理。下面具体来介绍一下合同管理几点要注意的地方：
2.1加强工程索赔的前瞻性。
客户在实施工程项目的过程当中应该要预测一下该工程可能会发生什么情况，并且根据相关的情况作出决定，起草文件。同时也要考虑到文件合同的完整性和严密性，避免承包商钻法律空子。在起草文件的时候一定要注意运用相关的专业用语、按照规范的书面形式进行表达。并且要注意其可行性和严谨性。避免在索赔的时候因为模棱两可的用于而造成双方的争执。
2.2落实合同履行的规范性。
无论是客户还是承包商，双方在签订合同之后一定要对合同进行规范管理。要求做到“勤监督、勤提醒、勤沟通、勤记录、勤处置”五勤。一定要认真履行合同中的义务。在施工的过程当中尽量减少管路疏漏、减少赔偿。
2.3双方要正确处理索赔事项。
索赔时需要根据合同的相关规定进行的。不管发生什么事，不管哪一方要求赔偿，索赔都必须按照合同规定进行。在面对一些有争执的事件时，需要请求第三方作为公正方对事件进行客观公正的审查，如工程师、专家。在赔偿方面，要以合同作为依据对双方的争执进行公平的处理。此外，在事故发生之后，受害一方的索赔要求应该及时地提出，以便及时地进行处理。
2.4签订合同时要注意的相关事项
关于合同的签订，双方都要注意一下几点问题：1.合同的相关文件，如环境说明和技术说明文件。检查好这些文件跟条款是否齐全，以免日后发生争执。2.要注意审查合同的语言，如发现语言当中存在着定义模糊或者表述不清等容易产生概念模糊的地方一定要及时提出。3.要检查好合同当中是否明确双方的责任和权利，以免日后在争执的过程当中产生不必要的损失。曾经有过这样一个实例：郑州的一家汽车厂在签订工程合同的时候，由于施工单位没有和业主签订关于物价上涨的索赔条款。在中断施工的几个月内，由于材料的费用的不断上涨，导致了施工单位方面损失额10万元的费用。然而这些费用因为没有相关的合约规定，因此不能够索赔。在签订合同的时候一定要明确相关的计费标准，明确合同的相关规定，保障好自己的权益。
2.5索赔的现场处理
当事故发生之后，双方进行相关事项的索赔是不可避免的。常见的索赔包括设计图纸变更引起施工障碍的索赔，工程延误的索赔，质量问题的索赔等等。在协调进行索赔工作的时候，现场的工作人员一定要分清楚双方索赔的类型，经过专业人员或专家的确认手续后方可进行报批索赔资料。当达成共识之后，再办理相关的变更书。保障双方的利益不受损。
结束语
施工造价师系统工程的其中一个环节。它具有不确定性、动态性等特点。只有进行科学、合理的方法进行计价，才能够合理地进行工程的施工。合理的造价不仅仅是企业领导或者技术人员的工作，也需要工程建设的每一位工作者都必须要尽心参与。