视频自媒体面对的难题

    首先是成本高。虽然说现在拍摄视频和制作视频的成本在降低，但是对于个人或团队来说还是很高的。租棚、灯光、化妆以及拍摄、后期需要很多开销。知情人曾透露《罗辑思维》每期的制作经费大概2万元。另外，时间成本也是相当昂贵的。拍摄视频本身非常消耗时间，每一个镜头，每一个细节，都需要仔细推敲琢磨。正因为如此高昂的成本，个人很难承担，所以一般都倾向于团队运营视频自媒体，或者与视频网站等机构合作。但是不论是团队合作或是与网站机构合作都存在一系列弊端。

    其次是制作难。做视频容易，做好视频难。选题方面，要想保证每次都有亮点从而持续吸引观众是非常难的，作为自媒体个人来说很难全面提供内容所需要的知识和创意；拍摄剪辑方面，呈现出来的效果直接决定了受众的视觉体验；此外，视频对主讲人的表达能力和镜头感也提出了很高的要求，毕竟像罗振宇一样素养很高的媒体人并不在多数。

    然后最严峻的问题就是商业化难。理论上说视频比较容易商业化，广告植入、贴片广告都是很好的商业化方式。但是前面提到，因为视频自媒体成本高、制作难，所以很多自媒体人都会选择与视频网站等机构合作。随着影响力逐渐扩大，各种问题也随之浮出水面，利益分歧会越来越严重。

   《罗辑思维》的出品人申音是《创业家》杂志的前主编，2010年辞职创建NTA创新传播机构，在中国开创社会化传播先河，致力于构建基于社交网络的营销传播。曾为《对话》《经济与法》等节目制片人的罗振宇，有了创办《罗辑思维》的想法以后，得到了申音的支持。两个人都是精英知识分子，一个负责台前，一个负责幕后。两人原本志同道合并配合默契，却最终分道扬镳。视频自媒体是一个人形象色彩浓厚的产品，《罗辑思维》成名之后，只会与台前的“罗振宇”的个人形象紧密联系。再加上节目不断做大，两人在商业化思路和商业利益分配上分歧加深，分道扬镳便成了意料之中的事情。比如《晓说》就在终止与优酷的合作之后，转投爱奇艺门下。“申音此前专门撰文反思《运营罗辑思维的五个教训》，就专门提到与平台合作的苦衷，告诫搞视频自媒体的人不要跟视频网站签独家，不然会在商业化的时候后患无穷。”③除此之外，如果自媒体们太看重平台，只看重平台上的粉丝数，而不是视频自媒体本身粉丝数的话，那这样的粉丝是有“平台属性”的，他们只不过是这个平台的粉丝。而如果视频自媒体本身有足够的魅力，那在哪里都可以生存。这才是自媒体的生存之道。

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