视频自媒体的运营模式

    2013年，视频自媒体突然火遍互联网。自媒体在播客、微博运营多年的基础上，依托视频媒介把影响力扩大到一个新的高度。不得不承认，现在视频自媒体的发展的确有着很多优势。

    首先是设备。现在智能手机广泛普及，4G网络在国内逐渐成熟，互联网电视发展迅猛，这所有一切对视频行业都是极有利的。整个移动互联网行业，对视频的需求非常旺盛。

    其次，随着移动互联网、新媒体的飞速发展，传统媒体面临的危机已经有目共睹。与传统媒体庞大的系统相比，现在的媒体团队越来越趋于小型化。同时，智能手机的普及让视频拍摄和视频编辑变得越来越容易。对于视频网站而言，“内容为王”同样适用，为了集思广益，众多视频网站都陆续推出了视频自媒体平台，大力扶持视频自媒体。

    最后是受众需求。跟用个人计算机的一代人不同，90后甚至00后是跟随着移动互联网一起成长的，“阅读也越来越浅层化和碎片化，视频对他们来说简单而又直接”。①同时，随着《晓说》、《罗辑思维》、《万万没想到》等原创视频节目的成功，让越来越多的人受到鼓舞想投身于这个行业。

    之前提到的2013年最具代表性的视频自媒体《晓说》和《罗辑思维》，实际上是代表了视频自媒体的两种典型运营模式。

    《晓说》上线24小时内就突破了100万播放量，第一二季在优酷的累计播放量已经超过四亿，“创下网络播放奇迹，并且还输出到高铁、民航、大巴以及浙江卫视，实现全方位媒体播出，培养了数以百万计的高素质晓说迷”。②优酷为《晓说》提供了平台支持，倾斜了很多广告资源，在优酷首页和客户端首页都开辟出专区进行推广。同时节目还推出了手机客户端，以适应人们逐渐变化的阅读、观看习惯。《晓说》属于优酷的自制节目，优酷提供策划、制作、宣传、平台、整合营销为一体的完整结构，利用高晓松的高知名度和个人魅力来扩大优酷自身的影响力。它的盈利模式和电视台类似，主要通过视频前贴片广告、植入广告和冠名盈利。《晓说》取得的巨大成功鼓励了各视频网站加大对原创节目的支持同时增加推广力度。

    但是《罗辑思维》则是一番完全不同的景象了。如果说《晓说》是优酷花钱、优酷播出，那《罗辑思维》就是自己花钱、优酷播出。从2013年6月开始，优酷开始了其分享计划，让原创视频作者们可以获得视频前贴片广告收入30%的分成，《罗辑思维》在优酷上有一些广告分成，但是要靠这一部分盈利则远远不够。

    创始人罗振宇深谙互联网思维与营销之道，他构建了一个近乎“全媒体、全平台、全方位”的产品体系。除了优酷上播出的视频，《罗辑思维》还在微信平台上建立公众账号，发行纸质图书和电子杂志。

    去年八月，《罗辑思维》推出一个看似无理的付费会员制，5000个普通会员和500个铁杆会员，会员费分别为200元和1200元，时间为两年。让人无法理解的是，所有会员名额在半天内售罄，收获160万人民币。《罗辑思维》推出会员的时候，并没有给出明确的利益回报，那为什么还会获得如此成功？因为罗振宇已经把自己的魅力人格注入了《罗辑思维》，而《罗辑思维》的内容影响又投射到罗振宇身上，这样，他们已经绑定在了一起，形成了独特的 “人格魅力”，然后凭此聚拢了一大批粉丝。他们不是《罗辑思维》优酷视频的粉丝，不是罗振宇的微博粉丝，也不是《罗辑思维》微信公众账号的粉丝，而是《罗辑思维》这个品牌的粉丝。罗振宇成功运营《罗辑思维》的大前提正是他的“人格魅力”。

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