浅析地方电视台的立台之道——以湖南经视为例

一、地方台的现状分析

（一）人多事少，机构过于臃肿

较省级卫视而言，地方电视台目前存在缺少专业技术人才、缺机器设备、缺少资金的“三缺”局面，另一方面又存在人多事少、效率低下的双重现象，其原因在于体制上的管理差异。虽然地方电视台有明确的人员配备名额，但依然存在大量的编外人员，正是由于大量编外人员的存在，且超出电视台本身用人的负荷量，最终导致电视台机构臃肿，人浮于事，效率低下，节目质量不高。

（二）机制陈旧，监管方式无力

   地方电视台在用人方面存在很多漏洞。没有独立的人事管理权，很多地方存在因关系进台，这种人员一般缺少专业素养，导致从业人员中普遍存在业务水平低、专业知识和专业技术不足等情况。并且地方电视台缺少对人员队伍的监管，致使很多工作人员觉得自身是事业编制所以觉得高枕无忧，这也直接影响到电视台的发展。

（三）资源浪费，品牌意识谈薄

   地方电视台基本不重视节目品牌，缺少优秀栏目。无论是陈旧的节目样式，还是收视率低下，经济效益不高，似乎对台里的各部人员影响不是特别大。从某种意义上说，许多地方电视台积累了许多自制节目，而这些低质量的节目很少有观众愿意看，这样一来，节目的收视率自然很低。对电视台来说，不良节目越多，浪费就越严重。有的电视节目早在定位时就已经迷失了方向，似乎从来就不顾及电视节目质量和收视率，而是简单的在履行单位职能。

（四）团队散漫，缺乏竞争意识

   很多地方电视台工作人员认为地方电视台只是单纯的“拍领导”的一个官方报道机构，他们普遍认为自己属于事业编制而无后顾之忧，在栏目创新以及品牌定位方面做的很少，促使地方电视台节目内容单一、空洞，缺少吸引力，逐渐丧失电视观众，减少市场份额。正是在这种缺乏基本竞争的氛围中，使得各部门及相关工作人员之间缺少合作意识，缺少团队精神，各节目之间显得支离破碎毫无关联。

二、地方电视台的发展策略

（一）地方电视台自身的改革

我们都知道，在体制改革方面，湖南经视走在湖南乃至全国前列，正因为它的大胆开拓，才有了今天骄人的成绩。我们可从微观和宏观两个方面进行探讨：

1.微观方面

首先要积极探索引入市场机制，充分发挥市场调节功能，积极推进广播电视媒体资源整合。其次加强广播电台与电视台的业务整合，组建广播电视总台或广播电视台，科学合理配置资源，减少资源重复设置和浪费，提高资源利用率。同时鼓励不同层级、不同地区之间广播电视各种形式的联合、合作，支持广播电视的跨地区发展。最后在节目运行体制上下功夫，在确保该台节目质量的前提下，可以借助外联拉些相关赞助或者广告费用，来确保节目的长时间运营，保证收视率，在某种意义上，这样的方式也就是进行一个循环模式的运转。

2.宏观方面

充分履行宣传调节、政策调节、市场监督与管理以及公共服务等各项行政职能，从而进一步完善市场体系。另外积极开拓电影、影视动画的电视播放市场以及付费电视市场，积极发展视频点播等付费电视业务。一个好的作品，可以通过产业链的发展，无限受益。只有充分调节好电视台以及政府调控的各项职能，。才能确保地方台的长远发展。

（二）用人机制的改革

目前，对于重视人才使用，轻视培养的用人机制是缺乏长远的战略眼光。国外一些主流媒体的著名主持人大多都是久经历练、老成稳重的公众人物，与我们那些俊男俏女型主持人恰恰成了对比。这种重外貌轻内涵的人才选拔，只会拉低节目质量。事实上，日前以专家意见为主的广播电视节目的评选很难做到全面客观，无论是选题，还是技术条件，往往是级别越高的媒体获奖的几率越大。以受众意见为主的“收视率”的科学性来评估人才的好与坏，也已经遭到了普遍的置疑。另外人才过于集中、知识过于单一，并非是好事儿。只有在合理的人才结构与知识的互补中，这个创作集体才有可能发挥最佳效应 。因此，在用人方面以及评估方面都需要改变，只有从根本上解决了用人方面的问题，才能把人的才能发挥到极致。

（三）创新立台理念

1.创新思路与坚守信念

坚守责任，新闻立台。“新闻立台”一直是我国新闻业不变的诉求，新闻类节目是电视台的“旗帜”，代表着电视台的水准。在传媒竞争异常激烈的今天，如何办好新闻栏目，找到属于自己的更广阔的发展空间呢?在这方面，湖南经视勇于创新，坚守信念，坚守使命。坚持把握正确舆论导向，传递政府正能量，坚持新闻立台，在地方电视台里，一直起着标杆作用。

2. 创新内容与丰富形式

无论是新闻节目，电视节目还是娱乐综艺节目，对于地方台而言都是一个挑战。因此，在各大卫视节目的多样性冲击下，地方电视台必须加大内容的创新，形式多样才能留住观众。比如说可以加大白天电视剧的播放力度，一般我们的地方电视台播放的电视剧都有当地的观众在收看，所以，加大力度还是有必要的。另外，丰富节目形式，向湖南经视除了新闻上下了很大功夫外，他在综艺节目上也有很大的借鉴之处，比如说开创了《越策越开心》的本土方言节目，《一生一世合家欢》，自制贺岁剧等等，留住了很多受众。因此，创新内容丰富形式是改造地方电视台的必由之路。

另外，我们还可以充分结合新媒体来对地方台进行宣传，比如说新浪微博，微信，这些现今具有影响力的媒体，通过它们来进行宣传。专门安排一些工作人员定期推送自己的节目单，也可以和受众交流，了解民意，传达政府的思想，充分发挥好新媒体与电视媒体的优势，去做好电视台。

3.精确定位与频道改革

作为一个先进的频道，我们首先要做到的就是与时俱进。而地方电视台是政府与民众的纽带，他的宣传作用自然不可以低估，因此，我们可以知道，地方电视台一般都是以新闻立台为主，他们负责传达政令，了解民生，民情，安抚民心。湖南经视给自己的定位就是新闻立台，综合出击，在做好新闻的同时，不放弃娱乐，综艺，电视剧，这些齐头并进，公共进步。

（四）真本土全原创

地方电视改革的根本出路之一就是突出本土化，注重本地化是适应改革趋势的要求。每个地方都有自己本土的特色，相对而言，在每个省都有一个省级卫视压着，而省级卫视一般都比较综合，所以，突出本土化是地方电视台的一大法宝。湖南经视在这方面做到了：

1.打造本土特色

   比如说 《一生一世合家欢》，这是一台“贴地气、真本土、全民互动、热闹开心”的合家欢晚会。节目是由湖南经视里自己打造的明星或主持人一起演绎的。每场节目因为有了这些本土明星，也自然就增加了收视率。比较知名的《越策越开心》也是充分发挥了长沙的方言特色，这档节目因为马克和汪涵的幽默也曾给全国观众带来了欢乐，甚至还搬到了省级卫视播出。因此，本土特色的打造不仅能给节目添光加彩，还能充分宣传本土文化。

2.服务多样人群

电视台能做的是满足大部分的受众的需求，根据不同观众群的需求，湖南经视推出的一些带有服务功能的娱乐节目，获得了社会广泛认可。比如说它推出的全国首档关怀女性求职大型职场真人秀《梦想职达》。关注女性话题，关注本土职场，既有职场的真实展现和专业提示，又有本土的优秀企业互动。早期的由汪涵和仇晓两人主持的《玫瑰之约》这档在国内具有开创性的相亲节目，当时也服务了不少单身男女，为其寻找到了爱情，这一档节目较之于现在荔枝台的《非诚勿扰》一点也不逊色。因此，在创新中发展，在发展中寻求受众的需求，只有这样才能使电视台在全国乃至世界站住脚。

作为地方电视台，在现今大背景的冲击下，更是夹缝中求生。我们需要借鉴，需要有危机意识，更重要的是需要改革，才能掀起又一轮新的电视改革，满足广大受众的需求。

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