提高县级广播电视台的竞争力思考

县级广播电视台作为最基层的传统媒体，经历了几十年的发展，有高峰，也有低谷，特别是在新兴媒体的冲击下，其前景受到业界关注，未来发展空间如何，悲观之声不绝于耳。从目前看，虽然受到的挑战巨大，但仍然是老百姓获取本土资讯最为重要的渠道之一。

县级广播电视台，作为最为基层的新闻媒体，确实有许多媒体无法替代的优势。

一是权威性强。县级广播电视台作为当地党委和政府的喉舌，采访时政新闻等相关信息具有权威性。

二.覆盖面广。通过无线发射、光纤和微波传输、有线电视信号分配入户等多种方式，进一步扩大了县级电视台在当地的覆盖面，我市作为西部的县级市，通过村村通等工程，基本实现了全覆盖，群众绝大多数都能正常收看本土新闻。
三.本地热点多，关注度高。作为党和政府的喉舌，县级电视台传播迅速、影响力大，使其成了县城里最受关注的主流媒体，党员领导干部喜欢了解当天的时政亲闻，百姓爱看本地的民生新闻。而这些新闻绝大部分都是关于当地经济社会生产生活等方面，与群众比较关联，自然关注度高，人民群众的基本文化需求以及各个阶层多样化、个性化的需求在县级电视台都可以得到满足。
虽然县级广播电视台确实有许多优势，但在竞争日益激烈，发展变化日新月异的今天，处在最基层的县级广播电视台，和中央、省、市传统媒体相比，无论是人、财、物，还是软硬件，都不可同日而语，再加上受新兴媒体的冲击，作为一些平台更大，级别更高的传统媒体都切实感受到了压力，甚至有发出报业已死的声音，可见媒体竞争的惨烈。而作为在发展和竞争中处于最不利的地位，发展的任务最重，困难也最大的县级广播电视台等基层媒体。却肩负着连接中央、省、市与基层的桥梁与枢纽作用，一方面承担着把中央及各级党委的精神及时传播出来，让人民群众及时了解中央的信息，另一方面它又要将基层的情况和呼声传递上去，让上级充分了解基层。切实发挥好桥梁纽带作用。

为切实发挥县级广播电视台的功能和作用，提高基层媒体的影响力和竞争力，是在新时期面临的一个新任务。笔者认为，还是要从以下几个方面入手。

一、强化新闻立台基本功能

作为县级媒体，与别的媒体比拼，确实没有什么优势，而作好本土新闻才是提高影响力竞争力的最好路径。因为地域特色无法替代，将新闻的时代特色与地域特色充分结合，深入策划，编发独家特色新闻。并将新闻资源深入挖掘，让别的媒体挖不出新意，自然本土媒体的影响力就显现出来。比如贵州省仁怀广播电视台在报道推进生态文明建设时，针对在中国都有影响力的赤水河仁怀段，就将保护赤水河流域，推进生态文明建设中的一些作法和亮点进行深入综合报道，从河长制、第三方治理、环保法庭、清洁能源、植树造林、民间保护等方面进行全方位综合报道，引起外界关注，关于生态文明建设的经验与作法在全省得到更大范围推广，当地广播电视台发挥的作用功不可没。同时，作好本土新闻最为重要的特点之一就是要接地气，重民生，贴近群众心坎。才能赢得受众，提升收视率。县级电视台除了报道好时政新闻外，还更关注民生报道。时政报道，受众多数是党员、领导干部。而要满足更多群众的资讯需求，吸引百姓关注，侧重于民生新闻的报道就显得十分重要。

二、办好自办节目

县级广播电视台要想在节目上吸引观众，只有多办有意义的自办节目。引进节目只能作为一种补充，县级电视台引进节目，确实没有竞争力。一方面是没有足够财力支撑引进不到好节目，另一方面是播放的剧目多数都是上星频道播放过若干次，观众已经看够了，再加上版权的制约，播放剧场并不是县级广播电视台的强项。作为县级广播电视台，以低成本去开办经济效益与社会效益双赢的自办节目，才是提升本土媒体影响力的重要渠道和手段之一。比如，仁怀广播电视台策划的草根娱乐选秀节目《多彩贵州》歌唱海选，《仁怀好声音》歌唱比赛海选等多种文体活动，就吸引了市民的高度关注，活动空前高涨，通过露天舞台演出，电视转播、新闻报道等全方位展示方式，活动情况成为全市街头巷尾热议的话题。

在开展这些活动期间，全台迎来了一个收视高峰。再比如，仁怀广播电视台开办民生新闻栏目《社会聚焦》就专门侧重于民生报道，就作为百姓与党委政府沟通的一座重要桥梁，传递呼声，倾听愿望，传达政策。成为本土最受欢迎的王牌节目，生命历久不衰，也成为了电视台广告黄金资源。所以，县级媒体创造条件开办老百姓喜欢的自办节目，与群众息息相关，让群众积极参与，在坚持党性原则和正确舆论导向前提下，成为报道的主角，是提升收视率的重要法宝。也是提高竞争力的具体体现。

三、增强节目互动，发动更多观众参与节目互动

除了传统的开设热线外，还应当与新媒体融合，利用微信，微博等平台，增强与受众的互动联系。同时也利用好批评性报道的，充分与行风政风整治密切联系，搭建起群众与政府间的沟通桥梁，强化几者之间的互动，扩大影响力。笔者所在媒体不但有了24小时值班热线，而且还开通了微信公众平台，将一些本地的热点话题发布进行讨论，受众参与互动性比较好。为更好提升影响力，开办的电台行风政见直播节目《阳光仁怀》通过各机关单位办事流程，受理情况，及存在问题与群众进行直接对话，对一些履职不到位，办事散漫等情况进行曝光，接受社会监督，收到了比较好的传播互动效果，这档节目在当地的影响力比较大。总之，传播不是单一的一对多，点对面，而更应该是交互式，互动更多，影响力就会更强大。

四、加强人才队伍建设将激励机制常态化

人才是最为核心的资源。传媒作为一种特殊的行业，专业性比较强，人才状况在一定程度上决定了媒体的发展情况。湖南卫视将电视传媒推向了传播巅峰。其台的核心理念就是人才，科技和创新。由此可见人才发挥的重要作用。但是作为县级广播电视台，对于人才的培养和使用上存在着许多困难，有想来的不能来，能来的干不成事，干成事的不愿来等尴尬，人员队伍不稳定。比如，我市近年来采取临时台聘和人才引进，事业单位招考等方式招聘记者，不到5年的时候，就聘了14批次，其中原因就是留不住好人才，流动性大。再者多数记者缺乏专业性。以及机制不健全，县级广播电视台受到一些原有的旧体制的限制，人事任免和人员招聘依然需要上级部门决定。在招录人员时满足不了特殊岗位（如播音主持）人才的收入待遇，很多高学历、专业技术较强的人员招录不进来，出现年年招人，年年招不到人的现象；对广播电视新闻宣传来说，建议在招录、引进人员时上级人事主管部门要综合分析，加强研判，把那些文化水平高、专业技术强、有德有才之人充实到新闻宣传队伍中。要切实突破体制机制障碍，打破僵化思维，引进和使用好人才，用人单位要牢固树立“人才是第一资源”的理念，要求广大干部职工树立终身学习的理念，增加大局意识、树立团队精神，鼓励那些想干事、能干事、干成事的人员，充分调动他们的积极性和主动性，让其能力得以最大发挥，创造出更多的精品力作，提升新闻宣传效果。要留住人才，除了靠行业专业培养和造就外，还更需要广播电视台要建立一整套人才管理体制，市场经济条件下，广播电视台必须引进和造就一支思想先进、政治过硬、业务精湛、素质较高的专业化队伍，引入竞争、激励和约束机制，改革人才配置机制，实施公开招聘和全员竞争上岗；改革考核评价机制，实行目标管理量化考核责任制；改革收入分配机制，实行功效挂钩和末位淘汰制，最大限度挖掘人的潜能，既有激烈，也有约束。同时也要落实记者切身利益问题，彻底解决他们的后顾之忧，使每一名广播电视工作者都成为一个优秀的人才。比如仁怀广播电视台在今年又在以往基础上对台聘人员工资进行改革，将工龄，业绩与绩效挂钩，一方面努力提升全台工作水平，另一方面，也是提高记者工资待遇，这种普惠性的政府，有效提升了工作效率，形成了良性互动。

总之，制约县级电视台发展的主要因素就是人才，资金，技术，创新等，在新媒体的冲击下，县级广播电视台只有变被动为主动，以内容为王，在此基础上积极去思考应对，通过新闻立台，多形式丰富自办节目，以体制作保障， 把人才队伍建设好，切实提升影响力和竞争力。县级广播电视台肩负着重大的使命与责任，广播电视台面临着大好机遇与严峻挑战。只要勇于战胜自我，善于探索发现，敢于开拓创新，县级广播电视台也能实现逆袭华丽转身。

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