先秦儒家思想对现代人力资源管理的影响

传统的儒家研究聚焦于本体研究，关注儒家思想当代价值的研究成果不多。本文聚焦儒家思想与现代企业的人力资源管理工作的契合，如何在继续挖掘中国传统民族精神文明的基础上，将其中优秀的思想理论与现代企业人力资源管理理论融合起来。本文分析了中国儒家思想传统文化与现代企业人力资源管理在团队合作、协调配合理念、人文精神理念和人才培养理念的契合，提出了利用儒家思想提高现代企业人力资源管理的策略方法。

儒学正在复兴。儒家思想作为我国的杰出思想文化代表之一，其中蕴含的科学理论可以提高个人精神文化层次和品德修养，也可以应用于社会管理和国家建设管理，并被广泛使用在企业人力资源管理工作中。

一、儒家思想中的团队合作、协调配合理念

儒家思想中的团队合作、协调配合思想承认团结精神能够增强集体组织的综合实力。其观点在《论语·颜渊》《论语子路》和《论语·学而》中分别有清晰的表述：“四海之内，皆兄弟也”“君子和而不同，小人同而不和”和“和为贵”等；而孟子也提出了“天时不如地利，地利不如人和”（《孟子·公孙丑下》）、“家必自毁，而后人毁之国必自伐，而后人伐之”（《孟子·离娄上》）等著名观点，其本意在于通过说明群众组织团结一致的精神力量能够增强集体的整体实力，而这种团队合作主观精神所产生的凝聚力和作用要远远大于周围环境“天时”“地利”等客观外界的环境因素和条件，并且这种团队合作、相互配合理念不仅仅可以应用中战争时期军队的管理，也同样适用于其他组织形式的内部管理，一方面建立起融洽、愉快的伙伴相处模式，在工作组织内部创造诚信、相互帮助、共同努力的工作模式，并在该管理模式中形成团队相互配合的默契和积极主观态度。相反，当该种团结精神和凝聚力缺失的情况下，集体组织的整体综合实力将会降低和减少。该儒家思想应用于企业人力资源管理工作中可以总结为，企业应当不断增强其工作人员的集体精神，培养工作人员的团队合作、协调配合的精神理念，并通过团队合作精神的提高和加强，提高团队合作工作模式的效率和质量，促进企业组织部门和企业整体综合实力的增长。当前市场经济的发展变动迅速猛烈，企业为了适应市场的变化，需要调整自身的生产经营模式和组织管理结构，对企业资源实施科学的资源优化配置。因此企业内部组织管理中的团队合作精神和相互协调配合、团结一致的积极工作态度，能够帮助企业迅速依据市场环境的变化做出生产经营方式和决策制定等方面的调整。儒家思想中的团队合作精神和协调配合理念能够培养企业员工积极的工作态度，养成协调配合处理事情的方法。从我国企业的建设发展过程中可以发现，很对公司企业都在寻找并开发团队合作管理机制，其相互配合、团队工作的管理模式是人力资源管理制度中的重要内容。

儒家思想中的关爱思想能够满足员工对自身道德培养、人格提高需求，并最终实现工作行动上的自律管理，形成健康积极的工作态度。企业人力资源管理工作的重心是制定、管理公司企业内部组织结构的运行机制和模式，及时发现其中存在和出现的组织管理问题，并最终建立组织内部工作人员之间的协调、融洽的工作机制。孔子、孟子分别有“爱人”（《论语·颜渊》）、“仁者，爱人”（《孟子·离娄下》）等观点学说，强调了关爱思想在人际关系中的重要性和维系作用，只有在集体组织中创造并形成相互理解、相互关怀、相互帮助和爱护的团队精神，才能更好地去实现团队组织的共同目标。从企业自身的角度出发，企业应当对其下属员工的需求和生活质量提供保障，而相同的情况下，企业工作人员也会产生集体荣誉感和集体归属感，因为感受到了来自工作伙伴和来自企业集体的关怀、鼓励、支持而产生工作动力，营造出相处融洽、相互理解、相互支持的工作氛围，有效提高了工作的积极性和工作热情，提高了单位时间内的工作效率，避免了企业人才的流出和减少，节省了企业人力资源管理的经费支出，在提高员工素养的同时，引导员工并共同为企业的发展建设贡献个人力量，发扬企业的精神文化并促进企业发展规划目标的实现。

二、儒家思想中的人文主义理念

人文主义理念是现代企业人力资源管理理念中的核心构成部分，该理念所强调的是，企业的生产经营和决策发展等一系列活动都需要在人文主义理念的指导下进行，从而保障和实现企业运行管理和其他经济活动从保护、引导企业工作者的利益和工作积极性出发，将企业的目标计划和发展规划与企业员工利益紧密联系在一起，通过加强企业人力资源管理工作效果，增强企业的团队力量和精神文化，实现企业综合经济实力的加强。

“天生万物，惟人为贵”的人文主义理念。儒家思想学说中主张并推崇“天生万物，惟人为贵”“民贵君轻”“民为立国之本”等理论思想，强调在社会管理和组织集体中应当以人类个体的生命价值、人格权利、人身权利和其他正当利益的保护、发展为基础，强调了人类个体生存和发展利益的重要性，一方面因为个体是组成团队集体、社会组织的基本单位，个人的发展需求凝结并形成了集体组织和社会单位的整体需求；另一方面要看到个体力量在集体组织中的积极作用，对个体的关怀、支持与肯定等积极行为将提升个人的自我认同感，促进个体为自身发展和提高而不断尝试和努力，增加了个体的创造力和工作技术等专业能力，而个体的发展也终将对集体组织的发展产生促进和推动作用。具体在企业人力资源管理工作中，企业应当首先肯定员工的个人价值，并致力于保护、提高员工的切身利益与发展需求，将员工的发展机会与企业的发展计划融合联系在一起，培养员工和企业之间的相互认同感、员工对企业精神文化的荣誉感、员工对企业的归属感，在为员工寻找创造发展机会与发展条件的同时，推动员工通过不断学习和创新实现自我价值的提升。

“上下一心”的人文主义理念。儒家思想学说中有“上下一心，三军同力是以百事成而功名大也”“上下同欲者胜”“从人之性，顺人之情”等理论观点和学说，以上人文主义理念的核心主旨是强调集体组织和个体之间的相互联系，如果集体组织和个体的利益需求、发展目标是一致的，那么集体组织和个体的利益都能够得到保障，个体将被激发主观能动性和工作积极性，个人能力的提高和集体组织综合实力的提高成正比增长并且相互促进，集体组织的发展目标能够更有效的得到实现。具体运用在企业的人力资源管理工作中，企业管理者应当使用的正确的管理手段方法，避免在管理过程中使用强制性、命令性的管理方式，而代替使用鼓励性、产生认同感的管理策略。

三、儒家思想中的职业能力培养理念

儒家思想学说中有“教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之人才”（《上皇帝万言书》）“一年之计，莫如树谷十年之计，莫如树木终身之计，莫如树人。一树一获者，谷也一树十获者，木也十树百获者，人也”（《管子·劝修》）等此类观点表述，强调的是人才培养、个人专业技术能力培养的重要性，应用于现代企业的人力资源管理策略中可以概括和解释为，现代公司企业应当不断加强对其员工的专业技能培训和专业知识的学习，以形成学习培训机制、组织安排定期学习交流活动等形式，为员工提供便利的外部条件进行个人专业能力的提升，于此同时与员工进行职业规划、职业发展需求等内容的讲座、会谈活动，帮助员工寻找和确立其发展目标，激发员工的内部主观能动性，鼓励员工积极通过各种方式进行学习，提高个人专业技术和职业工作能力。

中国儒家思想学说中有“君子学以致其道”（《论语·子张》）的表述，即要有明确职业能力培养的目标。学习目标的形成能够提高个体的学习积极性和主观能动性，帮助员工养成自主学习能力。

儒家思想中的礼义学说主张德育的培养应当与学习能力的培养结合起来，不能只偏重其中一个方面。具体在企业人力资源管理过程中，企业应当关注员工的精神健康，提高和引导员工形成积极、乐观的工作态度和生活态度，帮助员工正确地理解、看待自身的工作职责和工作内容，帮助员工形成正确的世界观、人生观和价值观。其次，企业应当带动员工拥护企业精神文化，通过企业精神文化的引领作用，加强企业和员工之间的情感联系，提高企业内部组织部门和员工团队之间的合作能力、协调互助能力。最后，企业应当加强对员工的工作职业能力的培养。

综上所述，我国儒家思想学说理论对现代企业人力资源管理工作具有明确效果和积极意义，有关企业单位及其负责管理者应当加强对儒家思想学说中的团队合作、协调配合理念、人文主义理念和职业能力培养理念等科学理论的认识和应用，从企业的现实发展情况和实际建设需求出发，将以上理论运用于企业的管理实践活动中，不断提升企业的综合实力和经济竞争力。

本文来源：http://www.zzqklm.com/w/wy/1534.html《芒种》