建设集团公司内部银行要重点解决的问题

作者：张亚萍来源：原创日期：2013-05-29人气：816

(一)选择和确定资金集中管理的平台
选择和确定资金集中管理平台是建设集团公司内部银行的关键步骤，可以通过2种方式建设这种资金管理平台，一种方式可选择建立资金中心，这种方式在很大程度上与税法相抵触，但是不需经过政府有关部门的批示，建立这种平台操作比较简单，一种方式是组建类似非银行金融机构的财务公司，这种方式是受法律保护的，但是需要政府的批示，并且操作起来比较困难，因此，公司要根据自身的情况选择和确定资金集中管理的平台。
(二)建立必要的财务规章制度，规范财务管理的流程
集团公司在建立必要的财务规章制度的时候，要结合公司的实际经营情况选择建立的平台，其规章制度主要集中在资金集中管理办法、授信管理办法、信贷管理办法、资金预算管理办法、风险管理办法等。
(三)建立有效的、安全的、资金结算管理网络
集团公司下设很多的分公司，并且这些分公司分布在各个地方，从事的业务也不一样，这些分公司需要高速的资金运转速度，在这种情况下集团公司就必须建立有效的、安全的资金结算管理网络。
(四)具有财务预算和资金预算编制和执行能力
集团公司要对各个分公司的资金有一个准确的预算就必须建立准确的资金运营和管理系统，利用这种系统提升公司的资金管理效率。
(五)建立一支高效的财务管理团队
建设集团公司内部银行的过程中，需要高素质的财务人才，同时更需要一支高效的财务管理团队，充分发挥他们的团队凝聚力，发挥彼此之间更大的效能。可以通过集团内部选拔、校园招聘、社会招聘的方式选拔高素质的人才组建公司需要的高效财务管理团队。

关键字：论文篇论文代发经济论文

上一篇：我国内部控制目标特点浅析
下一篇：立定跳远有效教学方法探析

栏目分类

热门排行

推荐信息

期刊知识