论新时期加强广电网络公司固定资产管理的方法及对策分析

一、近年来，随着市场需求的变化，很多小区进行双向化网络改造，线路需求量大，总投入也非常巨大。这就使得广电网络公司固定资产管理呈现出一些新的特征，主要表现在以下几个方面：
(一)价值低，数量大，增长快
以A广电网络公司为例，从2007年至2010年，该公司固定资产的卡片数量一直稳定在1600条以上的水平，并且每年以500条左右的速度递增，截至2010年末，该公司固定资产的卡片数量已超过3600条。由此可见，广电网络公司的固定资产在数量方面较之其他行业而言是相对较多的。从金额的角度来看，公司固定资产账面价值2009年的1.67亿元，增加到2011年的1.92亿元，年均16%左右。
(二)固定资产管理需要多部门配合与协调
广电网络公司的固定资产之间有着技术关系，在固定资产管理上也有着千丝万缕的联系，涉及财务资产部、综合管理部、总工办、工程维护部、外部施工企业等众多部门和单位。由于资产管理部门多、环节多，对固定资产管理的配合与协调要求加大。
(三)寿命周期长
完整的固定资产寿命周期包括资产的形成期、运行期、退出期三个阶段，是指从规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造和更新直至报废的全过程所经历的时间。广电网络公司资产多为管道网络线路，以A广电网络公司为例，管道网络线路占公司资产总额的82%以上。这样大规模的固定资产，由于完整的生命周期时间跨度大多在十几年甚至数十年以上，使用寿命在财务上体现为折旧年限，固定资产的折旧年限长且不同种类的固定资产折旧年限不同。
(四)固定资产支出比重大
这主要表现在：一是固定资产购建支出，购建支出属于资本性支出。广电网络公司固定资产购建支出多为在建工程转入，以A广电网络公司为例，近两年在建工程投入占收入的25%左右。二是固定资产运行支出，运行支出属于损益性支出。广电网络公司成本费用总额中，固定资产运行维护支出，以A广电网络公司为例，2010年维护支出占主营业务成本4%左右，仅次于节目信源费用，位居第二位。