北京银行、南京银行和宁波银行如何在市场中生存

1.从财会角度看这三个银行的竞争优势
①三大银行上市前均更名。更名为“城市商业银行”，既是战略扩张第一步也是跨区域经营的条件。北京银行、宁波银行和南京银行在上市之前就不约而同地都剔去了原名中的“市商业”三字，不仅缩短名称，更主要的是淡化地方色彩。这样的做法有利于品牌效应的形成，也更方便异地业务的开展。
②跨区域经营的模式。北京银行、宁波银行和南京银行在经营模式上一致地采用了跨区域经营，有利于扩张经营业务的规模，提升银行的竞争力，进一步为上市融资创造平台。
③吸引投资者并保持银行的经营独立性。南京银行的第一大股东持有该行19.78%股份，第二大股东持有该行19.20%股份；宁波银行的股权结构显得比较分散；北京银行的第一大股东持股19.90%，第二大股东持股12.89%。从总体上观察，这三家城市商业银行的前几股东的持股都较为平均，银行不被大股东绝对控制，银行的经营独立性得到保证。
④自身调节摆脱不良资产。北京银行、宁波银行和南京银行分别在我国的两大经济中心，盈利市场与能力好。三家城商行都未借助于政府的财务重组，来获取政府的注资，去化解不良资产，而是自身进行一系列的相应调节来将不良资本率降到极低。
⑤境内整体上市的方式。这三家银行一致选择境内上市，可以适当的减轻筹资，上市监管的负担。这三家银行经营规模较小，经营的业绩一般较好，不良贷款率相对偏低，同时，各行占据的市场份额较低，整体上市在一定程度上可加大各行引资的筹码，以筹集更多的资金。
2.完善的内部控制制度是银行发展的必要条件
银行的内部控制指银行自身制定一系列的内部制度、程序以及方法，对经营管理中的风险能及时的做到事前预防、事中掌控、事后纠正与监督的动态过程来达到经营目标。银行内部控制制度的建立是为了确保商业银行的内部制度与国家的法律规定能顺利完美的贯彻实施，为保证这三家银行发展战略与经营目标能最大化的实施，为保证银行风险管理系统能有效的规避风险，为保证银行的财务信息、业务记录以及其他各方面的管理信息能真实完整、及时有效地转达给管理层。因而，北京银行、南京银行和宁波银行的内部控制制度必须得到各级部门与各级人员正确且充分地理解，使内部控制制度能最大程度地被贯彻执行，有效地防范内部人员的内部欺诈、违规操作与犯罪行为。
完善的内部控制制度，是保证城市商业银行自身经营管理制度能安全有效的运行，保证银行存款人的利益，保证银行的市场体系规范有序的运行，保证国民经济持续协调的发展。这三家银行的内部控制制度不论是对于银行决策层权力的控制，银行组织设置权力的制衡，还是银行操作层上岗位的监督来说，都不是新的话题。但事实上，大和银行被兼并、巴林银行倒闭，以及近几年来，银行内部与外部人员勾结来转移资金、金融系统假按揭、银行内部员工做出损害银行利益等案件常常发生，很多令人难以置信的事实告诉商业银行的经营管理活动中存在巨大的风险。因而建立系统、规范、可靠的内部控制制度，能有效地预防银行存在的经营风险，对于北京银行、南京银行和宁波银行来说是及其重要的。