大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议

一、大型铁路施工集团固定资产管理存在的问题
大型铁路施工企业集团生产经营中固定资产种类繁多、金额较大，在企业集团总资产中占有重大比例，但在实际运营管理中却存在各种问题。
(一)没有完善的固定资产管理信息平台
没有可以为管理决策服务的集团公司固定资产管理信息平台进行适时信息管理，或者固定资产管理信息系统有但不健全，未能充分发挥应有的信息提供、决策支撑作用。信息平台未有效建立，管理不完善，集团内各单位信息系统孤立、各核算单位内部各相关部门沟通协调不足和没有效率。
(二)有专门资产运营部门或者职能缺位
固定资产管理体系中没有专门的资产运营部，对闲置资产、不良资产处理机构，或者设立了相应的机构但没有发挥应有的作用，未能充分利用公司现有固定资产，未能使用资产证券化业务等先进的金融工具将固定资产转化为能为企业带来稳定现金流量的工具，未能盘活固定资产使其为企业提供宝贵的现金流量。
(三)固定资产管理缺乏集团利益最大化的理念指导
内部子公司、分公司、项目部、事业部以狭隘的自身利益为重，导致资产在一个经济主体闲置的同时，在另一个经济主体存在大量的重复购置以及外租，导致集团企业受损。集团所属经济主体在进行固定资产管理决策中，未能以集团利益最大化的理念指导决策，仅从自身单一主体经济利益出发，缺少一个能得到集团内各经济主体共同认可的能实现集团利益最大化的决策机制和内部固定资产运营中内部交易或关联交易的定价机制。
(四)公司治理机制权利失衡
固定资产管理决策投资不科学，过程缺少制度约束，导致投资总额突破、资源分布不合理、商业犯罪等。
(五)集团固定资产管理中税务筹划考虑不足，导致未能尽可能合法避税
如何充分利用抵税政策，在法律允许的范围内合理实现纳税金额的减少或者纳税时点的滞后，赢得资金的时间价值。未能在集团利益最大化的理念指导下实现固定资产管理中的税负最小化。
(六)固定资产使用方式和管理手段单一，未能以最经济的、最能产生效益的方式进行管理
比如每新上一个工程项目，各参建单位因为自己信息与资源限制，集团内分属于不同法人单位的项目总是以新购资产为主，其实可以一个共同的管理机构名义进行固定资产统一购置、建设、租赁和向集团公司进行申请调拨，以通过规模优势节省前期大量资金和降低工程成本。对闲置资产不能运用资产证券化工具、不能利用先进信息工具根据集团内企业各单位固定资产拥有量及需求量进行资产统一调配和调剂。