强化铁路企业家文化建设是铁路企业未来跨越式发展的核心源泉

企业文化从根本上来说是一种现代化的人文管理模式，这也可以被称为是一种人力资源的管理模式，其着眼点主要放在企业的人力资源建设中，使相关工作人员在工作期间能够获得良好的情感支持，这也能够使工作人员具有共同的工作使命和责任感，所以在进行现代化的企业管理时，通常会将企业文化比喻为工作人员的动力之源和企业之魂，对于企业的生存和可持续发展来说产生的影响极为重要。就目前来说，在铁路企业文化建设过程中，其必然性可以概括为以下多个方面。

强化铁路企业家文化的建设，能够实现人本管理的必然要求

     人文管理对于企业的发展来说至关重要，他强调的不仅仅是一个企业在发展过程中的发展方向，也展现着企业面对市场诱惑，需要把持住自我的坚定决心，强调的不仅仅是企业在发展过程中对利益进行追求的一个主要方向，更重要的是。还需要在企业的发展过程中与员工进行有效的沟通交流，这样能够建立一个满足人的需求的社会组织。对于企业来说，员工是企业内部十分宝贵的一项资源，而企业在看待员工时需要给予员工加一样的感受，这也是企业家文化建设的基础，只有企业将员工作为家人看待，才能使员工在工作过程中努力展现自我价值。员工绝不是企业赚钱的工具，而是企业在发展过程中的合作伙伴，所以铁路企业在进行管理时，需要强化人本管理，将以人为本的管理作为一项主要观念，贯穿于整个企业的管理活动中，可以强化企业的家文化建设，并采取以人为本的管理体系，这样才能使企业的发展得到有效的促进，使员工的工作积极性和企业的生产状态得到优化。

强化铁路企业家文化建设是铁路企业未来跨越式发展的核心源泉

企业文化永远是企业在发展过程中无可替代的竞争因素，企业可以依靠人才才和自身的文化氛围在激烈的市场竞争中站稳脚跟，而在进行企业的发展，是优秀的企业会给予员工一种良好的文化体系，使企业在发展过程中凭借自身的文化实力来保持自身的领先状态。虽然目前我国大部分工作人员在企业的发展过程中，都没有意识到企业的文化实力的重要性，但不可否认的是企业文化虽然是一种无形的内容，但具有着极强的约束力和凝聚力，这种约束力并不同于企业在发展过程中建立一系列的规章制度，而是通过对员工内在的状态进行优化，来使企业的发展得到有效的调整，使企业与员工之间形成一种命运和利益的共同发展体，两者之间协同发展能够使企业呈现稳定运行的状态。所以对于企业的发展来说，企业文化看似毫无作用，但却是一项十分重要的决定性因素，在我国铁路呈现跨越式发展的现代环境中，不同于硬件的改造想要在企业内部建立良好的文化发展体系，不仅需要从文化的角度进行进一步的创新和改革，还需要通过企业文化的优势作出企业的家，文化建设是是企业中员工在进行工作时获得新的活力与方向

铁路企业在进行家文化的建设时需要做好处理的关系

   对于企业来说，家文化不仅是企业在发展过程中的一个文化体系，也是企业在发展期间的一部优秀的文化发展史，所以建设良好的企业文化并不能够将企业的历史完全割断，企业文化在创新的过程中需要适应社会的发展和企业的管理需求，不断的对其进行有效的文化变革，这样能够使企业的文化建设得到进一步的提升，而对于铁路企业来说，我国的铁路企业家文化建设应当设置在发展过程中的艰苦创业的基础上，我国的整体铁路建设环境较为困难，并且在进行铁路的修建时，需要面临千难万阻，而企业的员工在工作时互相扶持，互相帮助，这种精神值得后人进行进一步的传承与延续。所以铁路企业在进行家文化的建设时，需要处理好文化传承和文化创新之间的关系，尤其需要注意的是首先需要建立员工对于这种制度的信仰需要了解，这种文化并不是一种单单的喊口号，更重要的是，这种文化能够在一定程度上促进企业的发展，只有建立起员工对企业文化的信仰，才能使长期有效的制度管理工作更为顺利的开展，企业文化在进行应用时，需要倡导领导和员工全员参与的关系，企业领导是企业，文化中的管理者，也是企业家文化中的家长，员工是企业的家属和家庭成员，这样能够使员工和领导连成一心，而企业领导人员在进行家文化的建设时，理解高度则直接决定了企业文化建设的高度，所以工作人员需要了解广大职工的心理状态，并且不断对家文化进行发展，这样才能使企业的文化体系建设呈现扎实的推进。

总结

    对于我国的铁路企业来说家文化的建设则象征着铁路企业的未来发展相关工作人员需要了解我国铁路企业的具体发展状况，并且在内部建立完整的家文化体系，这样能够使铁路企业的发展得到有效的进步，使我国现代化的铁路体系建设呈现快速增长和发展的状况。企业家文化能够从人工促进的角度作出优化和管理，使我国的整体管理环境和管理质量得到提升。

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