数字领导力的特征与发展趋势

数字领导力是指：在数字化环境中，领导者通过有效地利用数字化技术和战略，引导组织在数字化转型中获得竞争优势和持续发展能力，促进组织创新，优化决策流程，提高运营效率。数字领导力涉及多元数字性技术和策略，且数字领导力的背景繁杂，领导者必须持续地自我教育并提高自身的技能，并应用最先进的数字科技设计相应的战略和策略。

一、数字领导力的主要特性

（一）数字领导力是运用数字手段依靠数据逻辑驱动的决策

一是领导者根据数据逻辑决策，提升决策质量。他们聚焦数据的收集、筛选、分析以及应用，利用先进技术手段，挖掘数据信息，厘清经济社会发展逻辑，释放数据潜力，为部门提出解决方案。二是在数字化转型过程中，领导者要善于将数字应用力、数字沟通力等纳入以数据为驱动力的决策系统，确保数据得到充分的利用和计算，依靠高质量的数据及数据分析结果，加快决策进度。

（二）数字领导力是创新思维的体现

数字领导力的核心在于其创新思维的前瞻性，积极运用数据决策的实践需求，依托信息技术革命，找出破解方案，保持组织在数字时代的主导地位。

（三）数字领导力包含跨部门的协作和沟通的能力

数字时代的领导者希望通过信息技术策略破除传统的信息孤岛，通过资源流动实现跨部门协作，领导者为了达成组织目标，无偿为同级组织提供关联性情报，共同构建具有前瞻性的合作机制，并不断由外部利益相关方触发，并再次迭代与相关方的交流与合作，共同构建数字化生态圈。

（四）数字领导力包含灵活适应和快速更新的能力

数字时代的领导者对治理需求和技术的变革适应能力极高，对战略和商业模式的调整较为敏感，他们重视为提升用户体验和满意度，根据其反馈快速更新和持续优化服务。

（五）技术修养和领导力同等重要

数字时代的领导者不断汲取新科技和新知识，并拥有较强的技术能力，亦重视团队建设与人才培养，促进数字技术和组织运行环境相融合。

二、数字领导力的演变趋势

（一）数据是主导决策的重要力量

一是数据的价值日益凸显：大数据被大量组织广泛使用，数字时代的领导者更注重获取、整理、分析、利用数据，感知和捕捉治理客体的变化并决策。二是决策的科学性：通过数据驱动的方式进行决策，可以使决策流程更加科学、客观和精确，降低由主观判断引发的风险。

（二）数字技术与领导力相结合

一是技术能力的提升。未来的领导者的管理能力与技术素养并行发展。二是培养数字领导力。要通过培训、实践等多种方式，提升领导者的技术素养和创新思维。三是技术与领导力的深度结合，在数字领导力的发展过程中已经成为显而易见的潮流，这样的结合不仅仅是领导方式的改变，也能够推动组织的创新与发展。

（三）跨界协作促进生态构建

跨界合作的机制构建是数字时代组织发展的重要途径。数字时代的领导者为了强化外部资源利用，加快信息流动，更加重视不同组织间的互动，期待形成合作机制，因此，数字时代领导者拥有多方协同能力、因地制宜适应能力和跨界资源再分配能力，将外部资源与内部资源交叉组合，构建新的生态框架，形成符合数字资源生态系统的共享机制，实现利益融合互补。

（四）机制创新催化快速迭代

数字领导力发展过程中，由于组织发展的需要，更加重视机制创新与快速迭代，通过数字资源的挖掘和利用，解决未来挑战或当下难题，皆需组织的协同创新才能够支持系统发展并实现数据开发利用的成效，因此，数字时代的领导者善于将现实问题与数据逻辑相关联，善于引导组织发现悖论、察觉漏洞、转化压力，强化员工培训并维持系统稳定。

（五）长期主义维持可持续发展

领导者强调组织发展持久性策略和长期稳定的生态。数字领导力发展过程中极为关键，这种理念既要求领导者统筹短期与长期、波动与稳定，引导团队超前洞察未来趋势，保障组织成长过程的活力，实现组织发展的长期性和稳定性。

文章来源：  《河南经济报》  https://www.zzqklm.com/w/qt/34236.html