新时期煤矿政工队伍建设及优化策

劳心者治人，劳力者之于人。煤矿工作在社会上并非绝大多数人向往的岗位，甚至于某些认识不清的人还一度认为煤矿工作是纯体力劳动，因而对煤矿相关工作不屑一顾。事实上，煤矿是为社会提供能源的主要行业，对国家经济的持续、健康及有序发展意义重大。不可否认，在较长的时间内，由于管理及制度体系的缺陷，导致我国不少地区的煤矿企业运行，存在一定的风险和漏洞，而由此导致的消极事件，也对社会及部分群众造成了伤害。随着社会的进步，人们对煤矿的熟悉度加深，而煤矿企业在运行过程中也更加趋向于正规化和科学化，这其中政工工作发挥着不可替代的重要作用。建设及优化政工队伍，打造强有力的企业政工团队，才能切实保障企业的正常运行，降低风险概率，为企业及社会创造更大的经济效益。

1  转变思想政治工作方法

转变思想政治工作的方法和途径是新时期下建设及优化煤矿政工队伍的重要举措。不言而喻，大多数煤矿企业的生产单位，处于远离城镇的较为偏远的地区。为了煤矿生产的需要，企业员工远离家乡，也放弃了工作之余休闲娱乐的诸多便利条件。而传统的政工工作开展，其方式单一且僵硬，最为重要的是，政工工作方法开展缺乏互动性和融入感，久而久之，政工工作的开展也就沦为形式。煤矿企业的众多工作人员，其内心深处并没有完全配合政工工作进行的兴趣，没有兴趣也就随之而没有参与的欲望和动力。政工工作人员在进行学习及培训时，同样采用的是僵硬的“说教式”或者是“灌输式”方法，而这样的方法其结果无疑达不到理想的状态，更难以实现“产”、“学”信息的对称。新时期，煤矿政工工作人员需要转变思想政治工作方式，采取新颖活泼的切入点，从兴趣培养出发为主，以切实培养出优质的政工工作队伍。具体工作中，可采用漫画题材的方式进行思想政治工作，一转之前严肃、呆滞的说教口吻。二十一世纪是信息大爆炸时代，科学技术的飞速发展为我们的生产及生活带来了诸多的便捷之处。为此，在政工工作开展时，可选择性的使用信息技术，运用信息技术的力量而突破时空界限，以促进政工工作开展的全面性和灵活性。

2  强化安全生产管理制度

制度是一切工作得以高效运行的基础之石。完善及落实安全生产管理制度，以制度的形式规范煤矿企业生产的程序、步骤、环节，具有十分必要的意义。我国就煤矿生产出具了诸多十分详实的安全生产制度，从法律的高度规范煤矿生产，而在地方政府及职能单位之间，也依据本地企业运行的特有属性，给予针对性、指向性的安全生产管理制度，其核心意义，就在于规避煤矿生产中的消极因素，确保煤矿安全生产。在我们具体的工作中，除了严格遵守国家、政府及职能部门出具的安全生产规章制度之外，还应在具体的生产岗位、环节给出更加突出或具体的安全生产管理制度，以此作为煤矿安全生产的补充或者是强调。安全生产责任细化。作为管理者，应将煤矿生产的管理责任逐级划分，层层相递，环环相扣，确保安全生产责任具体到个人。从事于煤矿事业，每一个岗位的工作人员，每一个层级的工作人员，均应当担负其安全生产责任的使命感。煤矿生产中任一细节出现缺陷，均有可能由此而导致安全事故的发生。实行责任划分，能有效促使每一个工作人员均严守安全生产的管理制度。

3  加强政工队伍的组织协调

新形势下做好煤矿企业政工工作，离不开良好的组织协调。工作实践表明，企业要在市场竞争中获得优势，扩大经济效益，需要企业具备强大的凝聚力与向心力，降低企业在运行过程中出现的风险隐患，树立良好的企业形象与市场口碑。企业的运行，由多个部门相互协调、配合、对接运行而来，因而各个部门、环节之间的协调就显得十分重要。各部门之间具有良好的组织协调表现，信息的沟通才能全面而有效，保障其时效性。当遇到困境时，企业也可通过良好的组织协调而发现问题的症结所在，从而针对性、指向性的开展解决，避免企业的正常运行受到阻碍。煤矿企业政工工作，在新形势下需要内部优化，做好组织协调。客观而言，长期以来，我国煤矿企业的政工工作，在制度构建方面不够完善。诸多制度仅仅停留于纸面，而难以付诸于实践，从而不可避免导致许多工作形式大于内容。在执行方面，因为缺乏行之有效的执行措施，政工工作过于理论化，这对于政工工作人员的管理造成一定的弊端。考核方面，由于缺乏具体的指标，因而考核工作也难以进一步的细化、量化，政工工作人员的工作积极性、创造性得不到有效的激发。政工工作作为煤矿企业生产运行的重要环节，应强化其监督，以彼此的监督来实现充分的协调各方面关系，从而构建出统一高效的保障系统。新形势下，政工工作应在工作内容上具体化，提高政工工作的可操作性，强调工作的执行力，实现部门的依法监督和自我管理。在工作过程中，我们不能因循守旧，一层不变，因结合企业的发展及社会状况加以改变，落实责任制度，对不合理的制度进行修改，坚决打击违法的生产经营活动，才能切实提高工作效率和质量。

4  提升政工人员整体素质

提高政工人员的整体素质，首先应让其了解到安全生产的至关重要地位，从而在其心中产生紧迫意识，凸显工作的使命感。比如说，在培训方面，可以开设一些有关课程，让政工人员了解煤矿施工期间存在的潜在危险，明白该如何去防范危险，遇到危险时该如何去做。针对于生产人员，在煤矿采矿工程进行开采之前，应当如何引导煤矿工作人员准备好相关的安全防护用具，政工人员应关注并参与到设备的检测工作中，要对安全生产的设备有所掌握及研究，对于有问题的设备，振巩固人员应及时的发现并提出更替。而在安全知识方面，要加大教育力度，让政工人员了解到生产工作的潜在危险性，并做好相关的防御及掌控。由于我们对相关负责人处罚力度不够，煤矿安全管理并没有被重视起来，对煤矿安全管理的意识不明确，没有明确了解自身的负责，致使事故不断增加。为了减少安全事故的发生，我们必须要加大对相关负责人的处罚力度。在企业运行过程中，要建设出详实的奖罚制度。如违反制度规定而出现危险，并不及时上报者，应给予相应的惩罚。对于及时反馈危险情况者，给予一定的奖励。出现违法生产的状况，应限期让其整改，如未整改或整改后依然不满足安全制度的规定，则按章给予降级处分、开除等处罚措施。

5  完善政工队伍的保障机制

完善政工队伍的保障机制，对于建设及优化政工队伍十分必要。任何一项工作，均需要工作者全程投入，也只有全程投入，在全力以赴之后，才能在胜任工作岗位的同时，发挥出创新精神，让工作变得更加具有活力和想象力。煤矿企业政工工作，需要工作人员全身心的投入到工作岗位，如此才能切实发挥出政工工作的效应所在。不难想象，如果工作者对自己的工作抱有怀疑的心理，或者在工作中看不到往后的发展方向和前途所在，这样的工作岗位无疑让人气馁失落，工作的动力也就无从谈起。为此，企业在建设政工队伍时，要将工作人员的未来发展放在首要前提，让工作人员切实感受到今后的发展前景，从而能够自觉自愿的将工作中的主观性和积极性发挥出来。有了方向之后，企业应为每位政工工作人员“量身打造”发展模式，每个人所受的教育不同，性格、思想、行为等更是千差万别。为此，企业应结合工作人员的特点，量才使用，使得工作人员能够在工作过程中淋漓尽致的发挥所长，在工作中获得成就感和满足感，从而乐于投入到工作之中。人才培养方式，应遵循“走出去”及“引进来”的方针，不拘一格，让政工工作人员得以全面学习，全面发展。

6  结语

煤矿企业政工队伍的建设及优化，并不是在很短的时间内所能够速成。作为企业领导，应深入了解政工工作，全方面感知和把握政工工作对企业运行的重要意义所在。在具体工作中，注重对人才的吸收和岗位的安排，以良好的制度激励工作人员加强创新。注重对人才的培养，可实施“引进来”及“走出去”的人才培养战略方针，善于吸取正确建议，切实促进政工队伍的不断优化和壮大。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html