新经济形势下的财务会计与管理会计融合发展分析

引言

我国步入“新常态”经济已有多年，不过，如今市场萎靡，居民消费积极性不强，金融市场银根紧锁，企业资金链吃紧。在这样的新经济形势下，愈发需要企业做好成本管理工作，提升企业内部管理的精益性、科学性。注重对企业内部潜能的开发；注重企业决策的科学性；注重企业生产经营活动的精益性，尽最大可能减少生产经营中的浪费现象，尽最大努力迎接市场的挑战，完成“求生存”“求发展”的目标。而这恰恰就是管理会计的职能所在，管理会计基于对财务数据与业务数据的盘点和分析，基于对外部市场的调研以及企业内部经济活动的数据汇总，为企业决策提出建议，促使企业决策更加科学，同时统筹管理企业经济活动的全部过程、多类资源，从被动的财务数据盘点转型成为主动的企业管理。因此可以说，促使财务会计与管理会计融合发展，是新经济形势下企业发展的必经之路，必然有益于企业健康、可持续发展，相关企业需要认识到这一点，需要持续探索财务会计与管理会计在定位、职能方面的交叉融合，搭建更加完善的企业会计体系。

一、财务会计

财务会计（Financial Accounting）的定位偏向于“财务岗”。其工作内容包括对企业财务数据进行清点，提供各类财务数据资料以及财务分析报表；对财务数据进行审查，保证财务资料内容的真实性和准确性；参与编制财务计划、财务预算等，同时定期检查和分析财务计划以及财务预算的执行情况，判断其科学性，对不足情况及时上报，并提出改进意见；保管发票、会计凭证、账簿、报表等档案资料；完成发票认证、购买及开具增值税发票，以及每月的报税工作；完成日常现金收支、费用报销、员工工资发放等工作，并做好现金及银行日记账。可见，财务会计的定位与工作职能均与财务业务相关。

二、管理会计

管理会计(Management Accounting)的定位则偏向于“管理岗”。其工作内容广泛，将深度参与到企业生产经营的方方面面之中，其主要包含：

（一）企业决策。管理会计基于对各类数据的归整与分析，从而为企业的决策献言献策，确保企业决策的科学性与效益性。对内，管理会计对企业的财务数据、业务数据和资源数据等进行归整，选择合适的工具，如Tableau、Power BI等，将企业的财务数据、业务数据和资源数据转化为可视化、可分析的数据模型，便于管理会计对各类企业数据进行分析，基于数据规律了解企业的经济活动状况，如对企业的资金、盈利、亏损、负债等财务数据进行分析，了解企业经济活动的成本、效益，并基于此对企业经济活动趋势进行分析，预测下阶段企业经济活动的盈利与收入、成本与利润。对外，管理会计对市场数据进行归整，采用数据库管理系统、数据仓库、ETL工具、市场数据平台等，对市场的关键数据与指标进行统计，同样建立数据模型，便于管理会计了解市场形状与动态。而基于对内、对外的各类数据统计与分析，在了解市场动态以及企业经济活动状况的基础上，管理会计为企业的决策献言献策，提供各类数据证据，帮助企业管理层做出科学、合理的决策。

（二）企业计划。管理会计参与到企业计划中，其主要体现在预算编制方面，与企业生产计划相配合。“凡事预则立，不预则废”，通过编制预算，可以将企业的经营管理决策具体化，确保各项指标得以实现；也可以增加企业管理的事前控制措施，为后续进行有效控制和考核打下基础。管理会计可以在下一个周期或下一个经营项目之前，编制预算计划，将决策指标逐层分解到各部门，形成责任预算体系。编制预算要求对各项工作和目标进行细化、量化设计，以确保其合理性、准确性、精益性。

（三）企业控制。管理会计参与到企业控制中，其主要体现在成本控制方面，当然，也可以对企业的产品质量、生产进度等方面，对采购、运输、仓储、生产、销售等各个环节进行控制，实现业财管理一体化。这里以成本控制为例，管理会计建立成本绩效PDCA循环考核体系，以之前制定好的生产经营计划与预算为基础，明确各项工作和环节的量化要求，而后随着业务进行，及时收集各项工作和环节的实际状况数据，包含财务数据与业务数据等，分析预算模型与预算实际执行模型的差异，对达成成本绩效考核目标的部门进行奖励，对未通过考核的部门进行惩罚，以奖勤罚懒、奖优罚劣来敦促企业各部门高效运营，贯彻落实企业预先制定的生产计划以及财务预算。此外，新时代控制体系也提倡从事后控制向着事前控制发展，即在企业实际业务执行中，管理会计基于对已有数据的分析，基于企业的总体目标和经营策略，结合经济规律和现实条件的约束，对业务状况与成本状况进行预测，预测绩效考核情况，对条件不满足、预期难以通过考核的部门进行提醒，提出指导意见，督促该部门改进生产经营环节，以便顺利通过绩效考核。

（四）企业核查。在企业经济活动的各个环节中，管理会计对企业经济活动投入的成本、实施的过程、产出的成果进行核查，可分为财务核查、业务核查，建立企业的财务以及业务对称式模型，研判企业经济活动的可行性、精益性等，并做好监管与控制，促使企业强化内部控制。并在经济活动结束后吸取经验教训，为企业的下一段经济活动提供决策。

三、企业财务会计与管理会计的关系

由上对财务会计与管理会计的分析可见，财务会计与管理会计有着一定相似之处，但也有许多不同。其相同点在于：（1）财务会计与管理会计的工作都需要围绕企业经济活动展开，都需要以准确的企业财务数据与业务数据为核心支撑，其目标都是促使企业高质量发展。（2）财务会计与管理会计的工作职能有一定的交叉之处，比如都需要参与到企业财务预算制定中，都需要在企业经济活动过程中对财务数据与业务数据进行及时盘点，了解企业财务和业务的实际状况，分析企业投入成本与经济效益的关系。（3）管理会计和财务会计都遵循基本的会计原则，例如客观性、一贯性、准确性等。以确保会计信息的可靠性。

其不同点在于：（1）财务会计与管理会计的定位不同，财务会计定位为“财务岗”，而管理会计定位则是“管理岗”。（2）因定位不同，而导致财务会计的目标是优化财务状况和提高财务成果，管理会计的目标则是参与到企业各项管理之中。（3）财务会计与管理会计的工作内容也不同，财务会计的工作内容主要是对企业资金的核定、筹集、运用、收回、分配等，以及对企业财务数据的归纳、统计、审核，管理会计的巩固总内容则是对企业资金的预测、决策、控制、分析、评价，以及对企业生产经营活动遇到的问题进行研究，提出解决问题的策略。（4）财务会计与管理会计的工作方法不同，财务会计的工作方法是利用算术方法，对财务数据进行盘点、审查。而管理会计的工作方法则要利用到分析方法，对财务数据以及其他数据进行建模分析。（5）财务会计与管理会计对人才的需求也不同，财务会计需要人才具备立体化的财务知识以及娴熟的财务技能，而管理会计不仅需要人才具备一定的财务知识与技能，同时需要人才具备市场分析、企业管理、绩效考核、沟通交流等能力。

四、企业财务会计与管理会计融合发展的必要性

（一）满足现代企业的实际需求

自二十世纪七十年代以来，管理会计体系历经过数次迭代发展。第一阶段强调成本确认；第二阶段强调成本相关性；第三阶段强调成本决策分析功能；第四阶段强调成本的行为面管理。第三阶段以及第四阶段已实现会计体系从“财务岗”到“管理岗”的跃迁，会计的功能随着现代企业的更深层次需求而进行了拓展，从单一的财务管理拓展到业务管理、企业管理，于是形成了管理会计岗位。并且，财务电算化模式加快了管理会计的发展，在财务电算化模式中，企业传统财务会计的工作职能在弱化，倒逼会计参与到更加高级的数据分析、企业管理工作中。可见，管理会计岗位的飞速发展，是社会经济形态发展以及财务工具发展下的全新形态，是社会发展必然趋势，企业推动财务会计与管理会计融合发展，就是在顺应时代发展的步伐，满足现代企业的实际需求。

（二）提升企业管理的精益性

在新经济态势下，在“开源”难以为继的形势下，只有提升企业内部管理的精益性，最大程度“节流”，才能保证企业可持续发展下去。即需提升企业经济活动的精益性，落实成本管控，规避财务风险，等等。管理会计的工作无疑能够提升企业管理精益性，管理会计是从事更加重要的数据分析、企业管理工作，建立企业经济活动的模型，找出内在特征与规律，从而在企业的决策、规划、预算、控制、监督、考核等环节中发挥作用，落实对财务、业务的严格管理，对相关的财务与业务事宜进行预算，中后期的财务与业务控制才能更加准确、更加方便，收集以前的业务数据，包括项目、成本、收益、资产、债务等各方面的数据，且追求多部门协同作业，业务流、资金流、人才流、资源流等诸多信息也实现协同呈现。如此一来，必然能够提升企业管理的精益性，完成企业“求生存”“求发展”的目标。

（三）提升企业风险管控能力

企业的经营风险包括融资风险、投资风险、决策风险、经营管理风险等，以经营管理风险为例，比如企业经营成本控制不力、企业应收账款不到位、企业营销策略不当、企业生产效率不足等，以及企业产品的质量、安全、环保、信息安全等管理不当，而对企业发展带来负面影响。而企业构建管理会计岗位，并推动财务会计与管理会计融合发展，也必然将有利于提升企业的风险管理能力。管理会计构建起完善的风险控制体系，在企业决策、企业经营管理的全过程贡献自己的力量，以数据的分析与市场的调查来辅助企业决策、来把控资金的流向，同时对业务以及业务成本进行合理规划、加以控制，提升企业经营链、价值链的风险防控能力。

五、财务会计与管理会计融合发展的策略

（一）完善管理会计体系

为了促使企业财务会计与管理会计更好地融合发展，鉴于当下大部分企业财务会计体系健全，而管理会计有所欠缺的现状，企业应正确认识到管理会计对企业精益化发展的重要作用，企业领导层提升对构建管理会计体系以及促使财务会计体系与管理会计体系融合发展的重要认识，进而引入科学的管理会计观念，完善企业的管理会计体系。第一，企业需构建管理会计岗位，虽然管理会计脱胎于会计体系，但其却偏向于管理岗，因此企业国建管理会计岗位，并根据企业的业务规模以及对管理会计工作的需求程度，合理配置管理会计岗位人数，避免管理会计人数少，不能满足企业对管理会计岗位的实际需求的问题。需明确管理会计的定位，其应成为管理岗与财务岗的纽带，兼具企业管理以及财务管理。第二，企业对管理会计岗位赋予相应的职能与责任，让管理会计能够深度参与到企业决策、计划、控制以及核算体系中来，成功发挥管理会计应当发挥的职能与责任。第三，企业完善管理会计制度，对管理会计工作所要遵循的规则、方法与程序进行明确规定，使得管理会计按照制度履行岗位责任，提升工作效率和质量，也要加强宣传，让企业其他工作人员树立起正确观念，加强对管理会计的认识，在工作中积极配合管理会计工作^[7]。

（二）强化融合发展观念

面对社会经济发展的新形势，企业需引入科学的财务会计与管理会计融合发展理念，不断优化现有的财务业务运作流程。要正视两种会计工作方式关系，不断去更新和完善，进而保证两种财会工作方式深度衔接。财务会计和管理会计两种工作方式虽有不同点，但也有相同点，以及业务的交叉点，企业需要树立厘清财务会计与管理会计在工作职能上的差异点与衔接点，实行财务数据共同统计、信息共享的机制。在组织架构上，管理会计成为管理岗与财务岗的纽带，促进多部门联合作业。在交叉业务上进行有机融合。比如在财务预算编制与控制工作中，促使财务会计与管理会计共同作业。互通有无。

（三）落实预算全过程管理

预算全过程管理是企业财务会计与管理会计之间非常重要的业务交叉点，也自然是促使企业财务会计与管理会计融合发展的重要载体。企业落实预算全过程管理体系，在事前，财务会计与管理会计配合发力，运用行之有效的成本预算方法，明确单价、工期、原材料价格、生产力、市场价、库存、利润等各要素，充分考虑到资金流向和市场前景，对企业下一个周期或者下一个项目的经济活动状况进行合理预测，进而制定科学合理的成本预算，同时配合拟定生产计划，合理安排企业生产经营计划，尽可能精确到较小的生产经营阶段。在事中，财务会计与管理会计相互融合，实时收集企业的财务数据与业务数据，对企业财务数据与业务数据所反映的企业生产经营状况进行可视化分析，制定严格的绩效考核机制，分析实际成本与预算成本的区别，分析是否存在超额现象，以及实际成本超额的问题是什么，等等，实施严格的监控和分析，及时查找出问题并解决，减少企业再生产经营中的非必要损耗，多方面提升企业生产经营的效率与质量。在事后，企业财务会计与管理会计相互融合，对财务数据进行盘点，对这一阶段或这一项目的生产计划、成本控制计划、生产实际成效等进行全面核算，管理会计还需要对数据进行建模分析，吸取经验教训，为下一次企业决策提供数据支持，或者让下一次预算全过程管理更加科学合理。

（四）构建高素质会计人才队伍

促进财务会计与管理会计融合发展，需要构建高素质会计人才队伍。财务会计与管理会计需要人才不同的知识与技能点，财务会计的职业技能以财务盘点、清算为主，管理会计除了基本的财务技能之外，还需要具备市场分析、企业管理、绩效考核、沟通交流等能力。相较而言，管理会计师全新业态，同时管理会计对人才的要求明显更高一些。因此，企业需要更加重视对管理会计队伍的建设，需要建立完善的聘用、选拔与培训措施。聘用指的是在管理会计岗位选聘的时候，最好选聘有管理经验或管理潜能的财会人才，或针对专项技能，选聘如数据分析师、预算管理师、业务专家等人才，形成多元化人才队伍。选拔则指的是企业根据管理会计岗位实际需要，可在企业内部管理岗、业务岗中选拔优秀人才，促使人才转型，参与到管理会计岗位中，满足管理会计岗位的特定工作需求。培养则是企业构建多元化培训措施，不仅要培养人才的财务技能，如促使人才学习会计制度、财税政策、企业税务筹划、“营改增”政策等；同时也要培养管理会计或储备干部学习市场分析、企业管理、绩效考核、沟通交流等技能。

对于企业的传统财务会计人才或者储备干部来说，应当正确认识到管理会计的岗位内涵与特点，明确管理会计岗位是时代发展的必然趋势，在信息技术加持下，传统财务会计岗位的工作可由信息技术所辅助完成，如财务统计、财务盘点等，将倒推会计人员去从事更加高级的会计工作，如财务数据分析、企业管理等。当下社会中财务会计人员过剩，管理会计人员却不足。因而对企业的财务会计人员或储备干部来说，要树立起持续学习的心态，勇于探索管理会计岗位工作知识与技术，扩充自己的知识技能库，抓住当下管理会计体系发展的契机，顺利实现岗位转型。

（五）信息技术赋能管理会计

在管理会计体系发展以及财务会计与管理会计融合发展的模式中，非常依赖信息技术的加持，甚至可以说企业财务电算化与管理会计体系建设如一枚硬币的正反面一样，相互支持、相互促进。就管理会计岗位工作而言，需要对企业财务数据或业务数据进行建模分析，挖掘数据特征，整合数据模型，进而为企业决策献言献策，对企业生产经营加以控制，而这如果仅凭人力作业，不仅作业效率难以保证，同时作业的质量、有效性也难以保证，因此，管理会计体系少不了财务电算化工具的应用。因此，企业在构建管理会计新业态，以及促使财务会计与管理会计融合发展的过程中，也需要加快财务电算化转型步伐，配置各类信息化工具、大数据工具等，如企业MIS管理平台、数据整合平台、成本管理工具、业务实时监控工具、预算与绩效管理工具、风险控制系统等，将企业生产经营中所产生的各类数据动态化统计、一键式分析，为管理会计工作提供帮助，便于管理会计提升工作质量和效率。

六、结束语

在新经济态势下，现代企业需要尽可能“节流”，提升经济活动的精益性，促使企业可持续发展，对会计工作有了更高的要求、更广的需求，因此形成管理会计岗位。企业促使管理会计与财务会计融合发展，让管理会计在企业的决策、规划、预算、控制、监督、考核等环节中发挥作用，达到精益化管理的目的，意义重大。而具体实施时，则体现在完善管理会计体系、强化融合发展观念、落实预算全过程管理、构建高素质会计人才队伍，信息技术赋能等几个方面，结合上文分析，希望能有一定帮助。

文章来源：  《中国集体经济》   https://www.zzqklm.com/w/jg/1406.html