浅谈基于精细化管理的制造业企业成本控制问题

因为精细化管理本身具有有效性和系统性的优势特点，所以将其应用于现代企业成本控制管理工作中，不但可以辅助企业达到利润的最大化，同时还可以提升企业市场竞争力，从而推动企业发展。但是，因为一些企业本身缺少成本控制理念，致使管理水平始终保持在低下的状态下，所以本文对基于精细化管理的制造业企业其成本控制问题进行了细致的分析。以促进企业可持续发展战略的有效实现。

1  制造业企业成本控制管理过程中所面对的问题

1.1  与企业的长远发展战略不符

在市场当中，一些制造业企业其对于预算管理的相应制度尽管都是依据现时期企业发展实际情况所构建的，然却并未对企业长远发展进行充分的思考，同时还在此基础上编制了有关预算管理的相关计划，由此出现成本降低计划和企业可持续发展目标间存在不符和差异。形成这种情况的主要原因是因为企业本身并未从长远发展目标来思考降低企业成本，相反较偏向于通过减员增效来降低成本，如此实施会使成本不断增长，确切的说就是未从根源上对成本进行有效控制。

1.2  对业务支持度不足

财务部门和业务部门需经常沟通和交流，只有这样才会成本预算实现精细化管理。然而这两个部门间却缺少必要性的沟通和协调，财务工作和业务工作并未相互融合，形成这一后果的主要原因是因为财务部门对于业务部门支持度不足所造成的。并且双方间信息无法实现及时共享，如此便会形成操作环节出现重复的情况，如此会使一个部门、操作及工序成本有所降低，然而却使别的成本有所增大。而且如果仅对成本降低工作较重视，不断减少材料采购成本，最终会形成产品质量不达标的情况，如此对制造业企业会形成不同程度的损失。成本管理这一部门并未构建合理的标准来对业务各环节实施成本控制，如此对企业发展会产生阻碍性影响。

1.3  成本核算法不够精准和详细

传统的成本核算方法目的主要是为了降低成本，然却缺少针对成本体系的相关管理办法；对于成本分摊也未结合精细化管理来实施。未经过精准分析和审核 的相关信息和数据，并不能为企业成本管控工作提供准确的参考依据，严重的情况下，还会造成管理层决策出现错误。现时期，一些制造业企业其对成本控制这一理念的认识还较粗浅，通常大都会从生产过程中的耗损上来实施成本控制工作，然却并未从供应、研发，及销售等各环节实施成本控制。除此之外，制造业企业成本管控过程中，通常都只对形式比较重视，而对成本计划执行太过疏忽，同时也缺少针对成本预算的具体编制。

1.4  企业未对成本控制实施监管和考评

制造业企业通常都由财务人员实施成本控制工作，并未安排相应生产技术与经营管理等部门人员的充分参与。通常情况下，设计和生产，及采购等各个环节属于实施成本控制的重要环节，然而，财务人员仅对成本支出进行了统计，对财务数据进行了分析和管理，基本所有数据都是手工形式完成的，却并未有效利用大数据技术来对财务数据实施充分的整理和分析。如此便会造成企业对于成本管控工作的监管及考核力度较欠缺，如果长期这样，一定会对企业发展产生不利影响。

2  制造业企业成本控制中应用精细化管理的具体途径

2.1  企业本身需构建企业成本控制管理的长远目标

在现时期制造业企业的快速发展过程中，制造业企业需基于企业成本控制这一目标为着手点，由此对成本控制计划的设置非常有利，突破以往企业成本控制思想束缚，并同时把重点施到企业整体发展战略中来，如此才可以方便企业结合内部数据分析来实施成本预算，只有这样才可以做出较精准的决策，最终有效降低企业经营成和生产成本，提高企业整体效益。企业成本控制重点是成本动因的管理与价值链的分析，利用价值链来实施成本控制，就是从全局来对成本进行控制，由此促进制造业企业可以紧扣管控重点。

2.2  实施财务同业务的一体化管理模式

成本控制工作需要有多个部门的工作人员相互配合来完成，所以必须要有效处理财务部门成本管理中所形成的信息孤岛情况，制造业企业需对此提高关注，不断实现财务和业务的统一化。财务和业务属于完整的整体，属于共同面对市场环境和内部环境的前提基础，只有这样才可以对成本进行全方面的控制。企业经营的最终目标便是使企业能够谋求更大的经济利益，所以把利益当作出发点，这样对企业成本进行降低便显得尤为重要。利益获得需有生产部门中的技术支撑和财务部门的资金技持，及产品本身的质量管理。所以，企业成本控制需多个部门的工作人员主动的配合，一同对各个环节的成本进行管控。

2.3  构建符合法定核算和管理需求的成本核算体系

制造业企业需善于利用ERP管理系统来实施成本核算，由此可以使成本有效实现分摊，然而这也并不能完全达到企业成本管理需求。所以，企业则需把核算和管理需求有效剥离，从而对这两个内容实施深入细致的分析与研究，同时构建不但相关并且还可互相分离的成本预算体系，利于精细化成本管理的有效实现。首先制造企业需构建高效性的企业成本核算体系，由此实施成本归集，从而达到核算需求，利于核算工作的有效实施；其次制造业企业需构建健全的成本管理体系，从而固定时期的推送成本分析信息，这可以为企业成本管理提供保障。从成本管理的层面来分析，可突破传统会计核算管理理念，摒弃不科学的管理思想，并同时多多的思考，并与实际业务进行有效的融合和协调，最终实际损耗成本便会得到呈现，切实实现价值链目标的成本源头管控，在此同时展现含糊不清实际获利情况，这一举措对于企业资源合理配置非常有利。

2.4  创设三层级成本管理的闭环体系

创设三层级成本管理的闭环体系其实就是在构架基础上搭设分工和职责的成层成本管理体系。从企业整体发展来看，需保证长期性的降低成本，同时构建与之相适的管控成本支出的相关管控规范，如此可有效发挥出成本管控考核标准和成本约束标准在企业成本控制工作中的核心性作用及价值；从区域共享角度来分析，则对成本管控细则及成本各环节管理方法较关注，确定成本核算及分析对策是成本控制的实施者；从工厂的角度来看，需对现场的成本管理工作提高关注度，其中包含制造环节的成本控制和成本控制机制制定人员。制造业企业结合这三方面来构建成本管控三层体系，能够切实把企业成本管理制度和方法，与成本管控执行和监督实施充分的融合，保证成本控制工作的有效实施，并且能够及时察觉其过程中存在的各类问题，同时对其采取合理的方法进行有效解决。

2.5  实施预防性的成本管理

以往成本管控基本都是以控制性为主，存在滞后性，然预防类型的成本管控则是以严谨并且科学的方法来预算成本多少，同时结合预算数值来设计成本管控计划，如此具有远见性特点。例如利用检测来对产品质量进行控制，便属于以往所实施的成本管控方法，如果产品质量出现问题，那么对企业所造成的损失便是不可估量的，结合产品预做问题提出与之相适的处理方案，使问题被消灭在产品的设计阶段，如此便可使企业损失明显降低，提升企业效益，提高客户满意度。利用创设科学性的成本管控体系，来对成本实施有效的预防及管控。

2.6  成本管理考核机制的规范化

制造业企业在实施成本控制时，需把重点工作放在成本规范化上，把对成本的管控视为企业整体管理工作中的主要内容，同时从成本控制开始促进企业效益的不断提升。针对缺少管理经验的一些企业而言，需主动员向同行业的一些优秀先进企业学习，学习其管理方式及管理理念，在此基础上，结合本企业实际发展情况，设计出最为适合的管理计划。除此之外，为了确保各指标的合理性，企业还需在数据整理与指标判断上实施合理规划，由此与相应制度相互配合，提高成本管理成效。

3  结语

总体来说，精细化管理其未来发展空间是非常宽广的，针对其对于成本控制工作中所起到的效果及作用，作为制造业企业需高效学习与引用这种管理模式。利用这一管理模式可以及时发现管理过程中所存在的各类问题，同时还可采取合理的方式及方法来解决问题，最科学高效实现企业成本的有效控制。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html