基于微课件的电网企业数字化人力资源管理的案例分析

现如今，新电改计划已全面落地，智能电网在发展中迎来了优良的契机。且结合当下非常流行的“互联网+”趋势，实现电网企业智能化建设已成为不容忽视的课题。数字化管理为电网企业技术创新、服务模式优化、发展理念更新等提出了更多的要求。在数字化电网企业人力资源管理的过程中通过人才开发、基础设施建设等，可提升电网企业数字化人力资源管理水平。本文全面探讨了电网企业人力资源管理数字化问题及优化建议，对从微课件学习工具开发来分析数字化技术在电网企业人力资源管理中的应用。

1  电网企业数字化人力资源管理问题分析

1.1  对电网企业数字化人力资源认识不足

目前，我国数字化电网企业的信息化程度已相对成熟，但在具体的信息化管理中还存在着理念落后的问题，人力资源管理信息化仍然落后于生产自动化。究其原因，是因为大多数员工参与人力资源管理的力度比较低下，电网企业的人力资源开放性不足。就当下电网企业的HR管理系统来看，大多数只能由人力资源管理工作者来使用。而在信息化知识的培训中往往只针对各个部门的相应操作者，大多都是技术知识培训，而对企业中层领领导者与高层领导者信息管理知识缺乏系统性的培训，导致许多领导都缺乏数字化人力资源管理理念。

1.2  数字化人力资源管理中缺乏专业人才

在放下我国电网企业的发展中拥有足够的电力新技术及其新设备。但是因为电网企业的特殊性，决定了在数字化人力资源管理中，大多数工作者的背景都是生产运行岗位，其缺乏丰富的人力资源基础设施、个人的信息化理念相对比较薄弱。从客观角度来说，在数字化电网企业的人力资源管理中缺乏良好的信息化建设，人才困境已成为人力资源数字化管理面临着的核心问题。

1.3  电网企业数字化基础设施的相对薄弱

在技术上，我国电网企业积极引入国外先进的信息技术，但数字化人力资源管理中，许多工作者都来源于传统电网企业。这就导致电网企业数字化人力资源管理处于以“传统管理为主，管理流程逐步规范，逐步与国际先进理念接轨”的初级阶段中。所以，在数字化电网企业的人力资源管理中，大多还处于发展的摸索期，这使得许多工作者的人力资源管理思想相对比较落后，对数字化软件的应用提出了诸多的挑战，在数字化软件运行中花费很大代价，而最终产生的人力资源效果却微乎其微。

2  电网企业数字化人力资源管理的优化对策

2.1  打造信息共享平台，实现全员参与

在电网企业的人力资源管中，坚决不能闭门造车，用一个部门的管理思维来控制整个企业的决策思想。HR要积极建设数字化人力资源管理体系，不断推进人力资源信息的共享，并建立移动数据库将企业各个部门的人力资源信息进行整合。根据电网企业相应管理范围内的组织建设，授予一定的权限，综合分析员工信息，让电网企业相关领导充分了解企业的人力资源情况，并不断挖掘电网企业的人力资源潜力，从而更好地实现人员配置优化，将合适的员工安排在合适的工作上。与此同时，企业全体员工也可以在该平台上获取相应的信息，实现数字化人力资源管理的全员参与。

2.2  实现个性化的培训，提高员工能力

在现阶段电网企业的数字化人力资源管理中，存在着较少的人员配置，每个人员都有其特定的工作岗位，且因为存在技术限制导致各个岗位的替代性比较薄弱。这充分说明，像传统电网企业一样引导员工大量外派培训是非常不符合工作特征的。在移动互联网背景下，C互联网已逐渐退居二线。在电网企业数字化人力资源管理中可充分利用员工的碎片化时间实现个性化培训，HR可结合移动互联网的发展潮流，结合员工个性进行培训定制，例如，通过建设全员学习系统、企业微信号和微信群等方法，渗透电网企业的企业文化，加强电力专业知识传播。将培训由传统的线下模式转变为线上模式，由封闭式模式转变为开放式模式，让广大员工拥有足够的时间学习知识、参与培训。

2.3  创新数字化的管理，提升管理水平

将游戏引进电网企业的人力资源管理体系中，不断创新人力资源管理模式并营造有趣的管理环境，可促进企业数字化人力资源管理水平的提升。例如，我国某电网企业在人力资源管理中应用“3D影院”将三维仿真系统广泛运用在日常的生产管理中，让仿真系统看起来如同玩电脑游戏，而员工的考核不及格类似于“闯关失败”，企业员工可利用该系统提升综合业务素质。我国电网企业可充分借鉴这一思路，将游戏引进到数字化人力资源管理中，赋予游戏良好的目标功能、技能功能与激励功能，不断鼓励员工积极完成任务。员工可以在每天的参与中获得一定积分，然后去兑换一些实物及其其他奖励。将这种模式应用于电网企业的数字化人力资源管理中，有效实现了互动，可以更加愉快的进行员工培训，体现人性化管理理念。

3  基于微课件的电网企业数字化人力资源管理的案例分析

在电网企业数字化人力资源管理模式的综合发展中，可以积极开发微课件辅助模块，新增课件管理，学习及课件制作、课件内容反馈模块，学习分数统计分析等功能。根据“三型两网”企业建设需要，进一步完善岗位能力模型。开发人才标签工具，在人才各阶段经历由管理者填写标签，实现对人才的辅助评价，为公司培训、招聘、岗位轮换、职业发展指导等提供参考依据。实现培训内容推送，结合人才基础信息、岗位能力等主要业务数据，为人才培养提供个性化推送等培训服务。以确实有效的指导员工职业生涯发展，从而培养和造就结构合理、素质优良的人才队伍。通过通过从人员岗位能力评估结果、微课件学习制作情况、业绩积分、基础积分等方面入手，结合每个人在培训、能力、业绩等几个主要方面的表现，进行全面的分析总结，协助人资能全面掌握公司员工发展情况，选拔特定人才，为公司招聘、岗位轮换、职业发展指导等提供参考依据。

技能人员通过考核项目微课件的学习可以有针对性的提升自己的技能水平。提供每个考核任务的微课件上传、浏览学习等功能。能够提升员工学习积极性，切实有效的提升技能岗位人员的能力水平。可针对每个考核任务项，可上传微课件，上传时维护微课件的主创人员及单位；提供微课件浏览功能；针对每个微课件，可统计每个单位、每个专业、每个考核任务项的微课件数量，可统计分析微课件点击数量、点赞数量等，并根据定制的规则，自动筛选出优秀的微课件，为微课件的评优提供参考依据。

4  结语

综上所述，随着国家智能电网建设目标的不断实现和推进，将信息化技术、移动互联网技术等应用于电网企业人力资源管理中，已成为越来越多电网企业发展的重要课题。本文通过对我国电网企业数字化人力资源管理问题的探讨得出，树立良好的数字化人力资源管理理念、加强员工个性化培训、积极创新人力资源管理模式，有助于促进电网企业数字化人力资源管理质量的提升。同时在应用数字化技术的过程中可开发微课件工具以促进员工培训，引领广大员工专业技能水平的提升。

本文来源：《企业科技与发展》：https://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html