试析国有中药制造企业成本核算与管控

引言：中药是我国宝贵的非物质文化遗产，在我国医药史上发挥着举足轻重的作用。近年来，随着医药改革的进行，相关部门对医药事业的发展更为关注，医药事业在得到国家的大力支持下也受到了更严格的监管。在各医药生产企业竞争异常激烈的环境下，中药企业的发展更是举步维艰。因此，中药制造企业为了自身长远的发展，必须做好内部管理工作，从实际的运营与需求出发，核算、掌控好成本，以提高自身的综合竞争力。

现阶段国有中药企业成本管理存在的问题

    现阶段我国国有中药企业的成本管理存在一些问题，主要表现在以下三个方面：

客观因素制约成本管理

第一，受南方地形的影响，药农分散种植，没有形成一定规模，生产效率低。尽管药农数量庞大，但是与生产企业合作的比例不到20%，形成规模的中药企业也寥寥无几，能集种植、初加工和销售于一体的企业也只是少数。这就严重限制了资金、技术、研发与管理作用的发挥。

第二，商户个体规模小，分散度高，都是各自经营。尽管南方的“药都”作为全国第三大中药材交易市场，吸引着世界各地的药商进行集散与转销，并且经由互联网的技术销往全国及东南亚地区，但是，由于没有进行统一经营和规划，使中药企业的管理模式依然受到传统管理模式影响，企业的成本管控工作也不能发挥作用[1]。

落后的管理理念与管理方式

以往的中药企业采取利润最大化政策作为发展目标，在生产过程中，尽一切可能减少成本的投入，比如减少产品的工序、降低工作人员工资、控制消耗等。这些成本的控制方式并没有从根本上对成本进行管控，从长远发展来看，不能提高企业综合竞争力。

通过对规模经济原理分析发现，大规模企业往往资金实力雄厚，当生产能力达到一定程度后，生产产量会增加，单位生产成本反而会降低。小型的中药企业，由于经营方式粗放，资源利用率低，单位产量的成本会相应提高，这种情况不利于企业管理，中药材质量达不到要求，产量也有限。还有利用人工采制药材的方式，使企业在较低层次发展，纵观整个行业供应链，企业经营成本在整体上反而增加。

缺乏市场竞争力

    在实际的市场交易中，大部分企业不会主动寻找合作伙伴，进行规模经营，这就导致单个的企业经营缺乏市场竞争力。企业不寻求合作的原因主要是基于以下的考虑：首先，需要找到潜在的合作者，就要运用成本获取更多的重要信息资源；其次，需要寻找足够多的合作伙伴，并了解这些企业的信用情况，同时需要展开市场调查，了解消费群体，价格定位等，这些都需要花费成本。最后，在找到合作者后，需要签订合同，如果不能达成一致，一方的妥协会使经济利益受到损失[2]。

加强国有中药企业成本核算与管控的策略

    加强国有中药企业成本核算与管控的策略具体表现在以下三个方面：

提升企业管理目标

    企业管理者在制定管理目标时，不仅要考虑原材料、制作、人力等的费用，还要考虑中药材供应链之间的联系，把重点放在成本的管控对企业竞争力方面的影响上。坚持把中药炮制技术推陈出新，同时对企业外部不利因素进行分析，作为企业战略目标调整的参考依据，从整体上控制成本，向管理要效益。

促进供应链的有效运行

    完善中药材产、供、销为一体的供应链，中药材企业采取成本管理，利用市场机制，综合运用科学技术，使供应链的各个经济利益主体紧密联系，对中药材供应链的各个资源进行整合，共享资源信息，促进中药材企业成本管理工作的有效完成，减少中药企业的运营成本；通过科学的分析与研究，减少不必要的流程，保证质量合格，采取科学管理，降低生产经营成本。

形成规模，增强市场竞争力

通过对中药材市场的观察和分析发现，单个的药农由于其自身经营规模小，受到生产、加工、技术、销售等方面的制约，并不能对整个中药材市场的供应产生影响，反而会花费较高的成本，进入市场后的个体也不能发挥主导作用，没有形成较强的市场竞争力。观察国际的成功经验可知，形成一定的规模组织对中药材的发展具有重要意义。成立这样的组织后，可以有效规避市场风险，缩减企业的信用成本。中药材的共同购买、存储和运输、信息获取与谈判方面都有很大的优势，重人之力一定要大大强于个人之力。这种有规模的组织可以有效的抵御各种风险，在价格定位上具有一定的话语权。组织方市场竞争力的提高，使负责方更愿意签订长远发展的合同，双方共同实现利益最大化，还可以有效规范市场经营交易行为。比如，交易中提前进行约定中药材的成本、质量、数量等，可以有效节约成本，对于中药企业的发展具有深远意义[3]。

研发新药及推广

    传统的药品生产和销售已经具有相对固定的模式和渠道，并且市场竞争异常激烈，在这种情况下，迫切需要中药企业进行新药的研发和推广。尽管在新药研发中，需要付出一定的成本，比如聘请科研团队、培训技术人才、管理等，但是企业的管理者必须具有开阔的眼界和思维，关注企业的长远发展，提高对人才的管理与利用，坚持进行改革与创新，才能使中药企业持续健康发展。

结束语：综上所述，国有中药制造企业加强对成本的核算与管控，是企业生存发展的基础，是保证企业持续健康发展的关键。在市场竞争的大潮流中，做好中药企业内部的管理工作，利用先进的科学技术，引进创新的管理理念，提升企业的综合竞争力，方能够在竞争中发展优势，稳步前进。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html