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试析国有中药制造企业成本核算与管控

作者:陈志红来源:《魅力中国》日期:2021-06-22人气:55

引言:中药是我国宝贵的非物质文化遗产,在我国医药史上发挥着举足轻重的作用。近年来,随着医药改革的进行,相关部门对医药事业的发展更为关注,医药事业在得到国家的大力支持下也受到了更严格的监管。在各医药生产企业竞争异常激烈的环境下,中药企业的发展更是举步维艰。因此,中药制造企业为了自身长远的发展,必须做好内部管理工作,从实际的运营与需求出发,核算、掌控好成本,以提高自身的综合竞争力。

 

现阶段国有中药企业成本管理存在的问题

    现阶段我国国有中药企业的成本管理存在一些问题,主要表现在以下三个方面:

客观因素制约成本管理

第一,受南方地形的影响,药农分散种植,没有形成一定规模,生产效率低。尽管药农数量庞大,但是与生产企业合作的比例不到20%,形成规模的中药企业也寥寥无几,能集种植、初加工和销售于一体的企业也只是少数。这就严重限制了资金、技术、研发与管理作用的发挥。

第二,商户个体规模小,分散度高,都是各自经营。尽管南方的“药都”作为全国第三大中药材交易市场,吸引着世界各地的药商进行集散与转销,并且经由互联网的技术销往全国及东南亚地区,但是,由于没有进行统一经营和规划,使中药企业的管理模式依然受到传统管理模式影响,企业的成本管控工作也不能发挥作用[1]。

落后的管理理念与管理方式

以往的中药企业采取利润最大化政策作为发展目标,在生产过程中,尽一切可能减少成本的投入,比如减少产品的工序、降低工作人员工资、控制消耗等。这些成本的控制方式并没有从根本上对成本进行管控,从长远发展来看,不能提高企业综合竞争力。

通过对规模经济原理分析发现,大规模企业往往资金实力雄厚,当生产能力达到一定程度后,生产产量会增加,单位生产成本反而会降低。小型的中药企业,由于经营方式粗放,资源利用率低,单位产量的成本会相应提高,这种情况不利于企业管理,中药材质量达不到要求,产量也有限。还有利用人工采制药材的方式,使企业在较低层次发展,纵观整个行业供应链,企业经营成本在整体上反而增加。

缺乏市场竞争力

    在实际的市场交易中,大部分企业不会主动寻找合作伙伴,进行规模经营,这就导致单个的企业经营缺乏市场竞争力。企业不寻求合作的原因主要是基于以下的考虑:首先,需要找到潜在的合作者,就要运用成本获取更多的重要信息资源;其次,需要寻找足够多的合作伙伴,并了解这些企业的信用情况,同时需要展开市场调查,了解消费群体,价格定位等,这些都需要花费成本。最后,在找到合作者后,需要签订合同,如果不能达成一致,一方的妥协会使经济利益受到损失[2]。

加强国有中药企业成本核算与管控的策略

    加强国有中药企业成本核算与管控的策略具体表现在以下三个方面:

提升企业管理目标

    企业管理者在制定管理目标时,不仅要考虑原材料、制作、人力等的费用,还要考虑中药材供应链之间的联系,把重点放在成本的管控对企业竞争力方面的影响上。坚持把中药炮制技术推陈出新,同时对企业外部不利因素进行分析,作为企业战略目标调整的参考依据,从整体上控制成本,向管理要效益。

促进供应链的有效运行

    完善中药材产、供、销为一体的供应链,中药材企业采取成本管理,利用市场机制,综合运用科学技术,使供应链的各个经济利益主体紧密联系,对中药材供应链的各个资源进行整合,共享资源信息,促进中药材企业成本管理工作的有效完成,减少中药企业的运营成本;通过科学的分析与研究,减少不必要的流程,保证质量合格,采取科学管理,降低生产经营成本。

形成规模,增强市场竞争力

通过对中药材市场的观察和分析发现,单个的药农由于其自身经营规模小,受到生产、加工、技术、销售等方面的制约,并不能对整个中药材市场的供应产生影响,反而会花费较高的成本,进入市场后的个体也不能发挥主导作用,没有形成较强的市场竞争力。观察国际的成功经验可知,形成一定的规模组织对中药材的发展具有重要意义。成立这样的组织后,可以有效规避市场风险,缩减企业的信用成本。中药材的共同购买、存储和运输、信息获取与谈判方面都有很大的优势,重人之力一定要大大强于个人之力。这种有规模的组织可以有效的抵御各种风险,在价格定位上具有一定的话语权。组织方市场竞争力的提高,使负责方更愿意签订长远发展的合同,双方共同实现利益最大化,还可以有效规范市场经营交易行为。比如,交易中提前进行约定中药材的成本、质量、数量等,可以有效节约成本,对于中药企业的发展具有深远意义[3]。

研发新药及推广

    传统的药品生产和销售已经具有相对固定的模式和渠道,并且市场竞争异常激烈,在这种情况下,迫切需要中药企业进行新药的研发和推广。尽管在新药研发中,需要付出一定的成本,比如聘请科研团队、培训技术人才、管理等,但是企业的管理者必须具有开阔的眼界和思维,关注企业的长远发展,提高对人才的管理与利用,坚持进行改革与创新,才能使中药企业持续健康发展。

 

结束语:综上所述,国有中药制造企业加强对成本的核算与管控,是企业生存发展的基础,是保证企业持续健康发展的关键。在市场竞争的大潮流中,做好中药企业内部的管理工作,利用先进的科学技术,引进创新的管理理念,提升企业的综合竞争力,方能够在竞争中发展优势,稳步前进。

 

本文来源:《魅力中国》:https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html

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