改善电力企业人力资源规划的对策

1.确立人力资源规划的战略方针。人力资源规划的主要目标是促使企业能快速、长远、稳定的发展，所以制定比较明确详细且科学可行的人力资源规划是必不可少的。只有有了明确的目标，才能够为新时期的电力企业的发展贡献必不可少的一份力。
2.创建完善的人力资源管理系统。人力资源由各种不同的角色组成，其基数大，能够完全的统计出来。如果建立了完善的人力资源信息管理系统，将所有员工的资料都输入信息库，就可以将电力企业中所有的人力资源整合并进行管理。这样在以后的企业运行时，仅仅通过简单的搜索，就可以对员工进行明确的定位以及统计。再者，完善的人力资源信息系统还为企业内部人员了解业务发展、员工特长以及绩效成绩的查询提供很大的便利。
3.完善人力资源的招聘渠道，提高人力资源的整体素质。鉴于电力企业在国内的长期性垄断，导致企业的人才招聘和培养存在着很多的漏洞和不足。因此需健全人力资源招聘渠道及方式，科学合理的进行培训，从而提高企业各类人员的素质，为电力企业的发展注入新鲜有活力的血液。
4.薪酬管理机制的改善。相对于企业的发展来说，更能够让员工感到受益的还是工资方面，这也是调动员工工作积极性最直接的一个方式。完善的薪酬管理机制表现在许多方面，在员工工作的质量和数量上，实行多劳多得的原则，并且给予员工基本工资外的额外奖金等。
结论
现代的世界已经步入知识经济时代，竞争的主要对象已经转变为人才，因此人力资源才是知识经济这一时代的首要资源。人力资源规划则是人力资源管理中非常重要的职能，根据企业的战略发展目标，对企业内部的生产生活进行系统的规划，为企业以后在不断变化之中进行人力资源的分配奠定基础，从而使得企业拥有固定数量以及必备的人力资源。了解到这些，要以企业的发展战略作为指导，全面的考察现存的人力资源和企业内外条件作为基础，并且根据企业的具体情况制定适合新时期企业本身的人力资源规划。而且使得企业人员需求和需要跟企业的发展过程中匹配，达到企业所规定的目标，最终实现企业快速而稳健的发展。