浅析我国建筑工程质量管理现状及对策创新探究

 一、工程质量管理及建筑工程质量管理的概念
1、工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管系、手段和方法所进行的系统管理活动。我国自1984年开始，改变了长期以来由生产者自我评定工程质量的做法，实行企业自我监督和社会监督相结合，大力加强社会监督。
2、建筑工程质量管理是以质量概念为基础。质量的定义是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力特征和特性的总和。建筑工程质量管理就是一个具体的质量概念，指为确保建筑施工项目的质量满足需要（满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望），而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。
二、建筑工程质量管理现状概述
（1）法律、法规不健全
尽管目前我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的详细指导性实施准则。有的建筑商为了谋取暴利，出现违法的施工现象。同时，“有法不依，执法不严”的行为也随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，大搞“人情工程”，违背了招投标公开、公平、公正的原则  （2）建筑材料质量低劣
有些素质较低的项目质量管理人员，为了减少建筑成本，获得最大利益，不惜选用质量低劣的建筑材料。如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，给业主的生活带来极大不便。不仅影响了房屋的外观质量、使用功能和耐久性，严重的甚至会影响结构的安全。（3）项目管理人员素质普遍较低。
众所周知我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才培养的软硬环境也很落后。此外，虽然工程项目质量管理具有很强的专业性、技术性，不是随便一个人都能够胜任，但事实是许多项目质量管理人员都是半路出家，他们在管理项目的过程中缺乏专业知识，使建筑施工存在安全隐患。
（4）不重视项目的可行性研究。
  可行性研究是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，分析比较以及预测建成后的社会经济效益。其目的是为了给投资者提供决策依据。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而是跟风的盲目投资，结果造成巨大经济损失，也为工程事故埋下隐患。
（5）偏重施工质量监督，忽视设计质量监督
有许多建筑行业从业人员认为， 施工质量是工程结构实体质量的关键，于是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题。表现是许多设计研究院，他们只考虑建筑外观造型、结构形式新颖等因素，却很少考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等。
三、工程项目质量管理对策创新探究
（1）积极与国际惯例接轨
随着我国经济日益深刻地融入全球市场，做好项目质量管理、安全管理有利于参与国际竞争，开拓国际市场。对于项目质量管理,国际上有一套完备的法规，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
（2）建立和健全项目质量管理的法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱,项目质量管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑质量市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都安全完成。
（3）全面提高项目管理人员的素质
建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了一定规模。为提高我国项目管理人才的索质,我国应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,规范项目管理培训和资质认定工作。此外有关部门应为项目管理人才培养创造良好的外部环境，如争取在高等学校建立项目管理学科点、硕士点、博士点等。
（4）必须做好项目的可行性研究工作
 我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
（5）项目质量管理必须信息化、网络化
　伴随着INTERNET走进千家万户，项目管理的信息化已成必然趋势。计算机网络、软件也推动了现代化的管理手段的发展，充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们努力做好项目质量管理信息化、网络化方面的工作意义重大。 
（6）创新项目质量管理管理观念针对知识经济时代的特点，建筑项目质量管理要做到观念上的创新，建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，保质保量的完成建筑产品，从而为企业赢得利润。
结语：“百年大计，质量第一”是每个建筑人的职业追求，是每一个施工企业的立命之本。可以毫不夸张地说，做好施工单位的项目质量管理，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。