媒体融合成发展共识 城市台新闻人期盼转型

  上海报业集团掌门人裘新对媒体“融合”做如是解： “融合”是此涨彼涨而不是此长彼消的关系。它避免了传统媒体和新媒体的“你死我活”的关系，从彼此代替变为彼此融合、共赢 ②。从新媒体诞生之初，城市台就依托原有优势，积极探索与互联网业务有效融合发展。以南通广电台为例，2008年创建了南通地区最大最具影响力的网络媒体“江海明珠网”。2012年，随着微信的兴起，多个名牌栏目开设订阅号。及时发布最新消息，增强与观众的互动，培养符合栏目定位的忠实粉丝。2013年，推出“掌上南通”移动客户端，整合旗下声、屏、报、网各媒体特色内容资源，重新构架功能定位。这些都增加了广电节目在互联网和移动终端的传播力和覆盖面。2012年，南通广电还尝试组建全媒体记者队伍，要求记者在奔赴新闻现场的同时，第一时间向全媒体平台发稿，供编辑选择使用和多媒体发布。实现新闻信息的及时发布和内容资源的最大化利用。

    通过探索，城市台管理者越发意识到要实现媒体的融合发展仅依托于采编流程再造、组织结构重组是远远不够的，最关键的还是全媒体人才的培养。浙报集团社长高海浩曾指出：媒体融合最核心的是人的融合，最关键的是人的转变。未来的媒体之争，一定还是人才的竞争。相对中央台和省级卫视而言，城市台在高薪引进人才方面不具优势，最可行的做法还是从现有记者编辑队伍中培养人才。虽然他们不及经历过互联网公司磨砺的媒体人深刻理解互联网世界的运行逻辑，但长期新闻一线的工作使他们积累了丰富的实践经验，具备了内容发现、鉴赏、理解、挖掘、聚合的能力。多年新闻训练所沉淀下来的技能也为他们向新媒体人转型奠定了基础。

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