如何提高县级台播音员主持人综合素质

    县级台播音员主持人是县级台广播电视台的主要形象，综合地反映了广播电视媒体的水平，是社会新闻以及政治生活的主要喉舌，是人们与政治生活密切联系的方式之一。一些县级台播音员主持人的素质相对较低，对党内的一些政策方针并不是十分地了解，没有严格地遵守新闻纪律，缺乏相关的社会经验，文化素质水平也比较低下，这就导致他们不能够成为一名优秀的播音员主持人。

一、县级台面临的主要问题

（一）播音主持人水平有待提高

   县级台人力资源管理缺乏相关政策，与县级台发展战略不匹配。当前，我国县级台在进行人力资源时，往往只重视播音员主持人的专业文化水平、学历、播音员主持人的合同以及工作绩效等几个方面，容易忽视当前县级台人力资源的管理要立足市场竞争发展方向，要关注媒介受众者的需求以及方向，导致人力资源管理与市场发展需要和县级台发展战略不匹配。这样就导致了县级台在选拔人才时不能够适应县级台的发展来选拔优秀人才，当前县级台播音员主持人的整体专业水平和能力又不足以满足县级台发展战略的需要，由此阻碍了县级台的长久发展。选人、育人、留人三个方面管理欠缺[1]。选人标准不科学，我国许多县级台在选人招聘时往往不够科学，没有长久的人力资源发展战略，县级台在招聘时，对学历的要求越来越高，缺乏判断人能力的眼光，大多数都是以学历来对这个人进行肯定，容易导致招进一些高学历低能力的播音员主持人，而对于一些学历低但能力经验丰富的播音员主持人不能任用，这就导致县级台流失优秀的人才。县级台选人时，还容易出现任人唯亲的现象。育人观念淡薄县级台招进人才后，都希望人才能够依靠其现有的知识能力为县级台作出最大的贡献。这就导致了县级台形成了重经济效益轻人力资源现象的产生。此外，县级台也会由于人力资源的管理培养是一个需要大投资且回报慢的项目，许多职员经过县级台的培养后，工作素养技能都有很大的提高，变跳槽到更好的台去，形成一种挖井供别人喝的现象，因此减少人力资源管理的资金投入。

（二）县级台内部的人才吸引力较低

    人力资源部门在整个县级台所有部门中所处的地位不高，受到自身地位的影响，人力资源部难以与公司内部其他部门协调沟通，不能及时准确地对县级台播音员主持人的工作绩效进行考核，造成考核机制不明确，激励机制不健全等现象。人才是推动经济发展的重要因素，是县级台发展的主要命脉[2]。县级台之间的竞争实际上也就是人才之间的竞争。县级台通常都会认为人才为县级台做贡献的最大动力就是金钱，所以县级台通常都会用大量的金钱来留住人才，但是却忽视通过工作绩效、年终考评和全勤等方面来对播音员主持人的工作进行考评，这就导致对播音员主持人的待遇不公平不公正现象的发生，容易引发同事与同事之间的不满，恶化播音员主持人的内部关系，容易出现播音员主持人跳槽离职等现象。县级台的领导层对人力资源部的重视性不够高，人力资源管理思想薄弱，处于自身考虑，不能适当地放手把一些主要的核心的工作及其技巧交接给相关人才，造成不能及时对人才进行提拔，导致人才看不到升职发展空间而对工作失去积极性，甚至另寻高处。

二、提高县级台播音员主持人综合素质的策略

（一）提高道德修养，增强政治敏锐性

    县级台的播音主持人的道德修养比较低，政治敏锐性相比较于其他的市级播音主持人来说，相对比较差。作为一名县级台的播音员主持人，最主要的就是要具备比较高的道德修养，并且要热爱自己所从事的工作，要热爱祖国和党的新闻传播工作事业，要加强自身的政治理论工作，理解党的最新政策方针，关注我国的社会生活动态，以及最新的政治经济发展线路，只有这样子做，才能坚持正确的舆论导向[3]。县级台播音员主持人应该要将他们的生活与工作紧密地联系在一起，在工作和生活的过程中，要多加地关注时事，在生活和工作实践中增强对党和政府出台的政策、法令、决策的切身感受，增强自身的政治意识和政治敏锐性。要将个人的利益与县级台的利益密切地联系在一起，时刻地注重自己的个人行为，关注自己个人形象会给电台带来怎么样的影响，同时还要区别个人与县级台单位形象的区别，正确地了解党和政府给予的话语权的内涵，切忌在工作的过程中因为自身的形象和影响的提高，导致自己的虚荣心激增，出现自我膨胀的现象，违背了相关的职业道德。在工作的过程中，要提升自己的专业素养，保持格调，要学会细心和谦虚，爱自己的工作岗位，珍惜自己的荣誉。笔者所在的单位，就曾出现两位主持人由于政治敏锐性欠缺，拍摄恶搞形象视频发到网络空间，结果被大量转发，引发社会舆论恶劣影响，损害了电视台的品牌公信力。

（二）不断地提高自身的专业素质能力

    作为一名合格的播音员主持人，就必须要有扎实的主持人功底，既要有广播电视所要求的语音资格证，还要有扎实的主持技巧和基本功。广播电视台播音员主持人在播音时要保证其“咬字、发声”能够准确，对语言的发音技巧要持之以恒地练习，如对重音、停连、节奏等基本技巧的练习，确保以练习促进工作，在工作中检验练习成果。主持人的发音一般要有这样的要求，语言要追求口语化，且要能够为老百姓和听众所喜闻乐见的，要能够保证是通俗易懂的，准确无误的同时还要是鲜明的，要足够地形象动听。许多的播音员主持人并不能够做到这一点，尤其是县级台的播音员。在播音主持时，总是会不自觉地使用地方方言，语言前后不连贯，缺乏逻辑思维，语意的表达不够精准等问题常常发生。这些都需要播音员主持人在播音主持时要特别注意到，并且要对此加以改正。播音员主持人所面对的工作环境是千变万化的，所以应该要有较强的随机应变的能力，及时地面对各种突发状况做出反应，就要具备有良好的应变能力和现场控制能力。

（三）不断提高自身的心理素质修养

    播音员主持人要具备比较强的心理素质，才能够在主持的过程中保持稳定的工作状态。因为播音员主持人的工作并不是永远都是稳定的，它是灵活的，多变的，且其随机性和挑战习惯比较强，播音员主持人一旦心理比较脆弱，就不能胜任播音员主持人工作，不能够确保播音员主持人工作的顺利进行。播音主持人的心理素质主要包括社会适应能力、自信心、应

    变力和自控能力。播音主持人在工作中容易遇到一些突发情况，要求其在保持正常播音的同时迅速采取补救措施这对主持人的创新能力、责任意识、现场把控能力等综合素质提出了较高的要求。播音员主持人较强的心理素质还有助于他们树立较强的自信心，播音员主持人一旦心理脆弱，就容易被一些负面的评价所左右，就会引出负面情绪，变得不知道如何是好，从而对工作的正常开展造成负面影响。播音员主持人如果在工作的过程中缺乏自信心，一旦事件突发时，就会措手不及，不知道如何应对，说话也会言不由衷，达不到自己所说的意思，这样就容易导致播音工作更加混乱，严重的可能会引发播音事故等，对广播电视媒体和主持人的形象都会造成严重的影响。播音员主持人要将心比心，要能够站在其他人的立场上，为那个人着想，设身处地地理解那个人的心情，理解那个人的感受，从情感处来对那个人进行换位思考。在播音过程中，主持人要根据稿件的内容融入自己的感情，使节目具有丰富的感情色彩和感染力。

（四）加强县级台文化建设，增强播音主持人的归属感

县级台文化对人的影响是潜移默化的，是县级台竞争的核心。优秀的县级台文化能够增加播音员主持人的凝聚力，确保所有播音员主持人能够团结一致，形成优秀的县级台精英团队。大型县级台要落实以人为本的人力资源管理思想，从以人为本出发，培养播音员主持人之间保持一种团结协作友爱的工作关系，为县级台营造一个良好的环境氛围，是每个播音员主持人在这种工作氛围中找到归属感。采取物质和精神激励并行措施鼓励播音员主持人，以此来调动播音员主持人工作的积极性，产生对县级台的归属感。在招聘选人方面，采取竞聘结合的办法将优秀的人才任用到其能够展示其才能的工作岗位上，同时还要对老播音员主持人多加关注，并做好妥善的安置。加大资金对播音员主持人进行培训，完善培训机制，形成系统的培训体系[4]。

结语

    若想成为一名优秀的播音员主持人，就必须要提高自身的综合素质，不断地在工作中总结，完善自我，做好广播电视事业。县级台要注重对播音员主持人的工作技能的培养和提高，善于发现播音员主持人的创新潜能，从而不断推进县级台的创新发展。

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