传贤与“主动控制”的管理秘诀-管理论文

人们知道，家族企业的世袭制既是生存发展的动力，也是制约其进一步拓展的阻碍。然而，长寿型企业在领导人的传承上，较早地打破了传内不传外的旧观念，通过传贤与“主动控制”，有效防止了家族企业走向衰败。
早在1973年，杜邦公司作出大胆决定，任命与公司产权毫无关系的欧文·夏皮罗为公司董事长兼首席执行官。当时在美国，化学工业对环境造成的影响，以及联邦政府的反托拉斯行动等，对杜邦发展很不利。正因为挑选具有法律才能的夏皮罗任公司重职，才成功地应付了之后出现的多起法律诉讼。1995年，日本丰田公司社长丰田达郎突然病倒，丰田家族决策人丰田章一郎先生马上决定由外人奥田硕接任社长，延续了丰田的发展。
在以人才竞争为核心的企业竞争中，确立传贤的理念是大胆而又现实的创新。但是，一些家族企业牢牢掌握企业控制权，施加领导影响力，也为企业成功提供了保证。
美国韦尔豪泽公司是一家多股东参与的企业，在企业发展过程中，韦尔豪泽家族为了取得公司产权的绝对优势，将本家族投资的原韦尔豪泽拥有的9.8％的股票与另外两家分别为2.98％和2.19％股票组合到韦尔豪泽的名下，取得了公司产权资本的主动控制权。福特公司开始由亨利·福特与亚历山大·麦肯森各占25％的股份作为大股东创办的企业。后来，福特努力成为产权“主动拥有者”，先后买下了麦肯森的225份股票，使自己的股份上升到公司股份的58.55％，成为公司第一大股东，实现了对公司的控股与经营管理决策权。
有鉴于此，经济学家认为，我们的民营企业延年发展尤其要消除世袭文化理念的劣根性，在企业领导人的更替中走出家族的局限，把传贤放到重要位置。同时，优化企业产权结构，实施对企业的有效控制。这样，才能实现企业的长远发展。