施工企业财务风险防范与管理研究-经济论文

　　一、施工企业出现财务风险的概念、类型及原因探究

　　财务风险管理的目的在于通过了解风险的原因和特征等，从而能够有效的预测财务风险，采取行之有效的防范和控制措施，将损失降到最低的程度，从而为企业创造最大的经济和社会效益，这整个的过程其实也就是建立并逐步完善企业的财务风险管理体制的进程。

　　（一）何为财务风险

　　根据百度百科的解释，财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

　　随着我国施工行业市场化进程的不断深入，一些企业开始显现出与市场化不相适应的地方，一些企业因为不能采取有效措施来合理地规避财务风险，导致企业经营出现了困难，以至于最终丧失了生存和竞争能力，难以为继。因此，分析施工企业在经营过程中可能出现的风险及其原因，对症下药，对企业的可持续发展极为重要。

　　（二）原因

　　1.财务管理不善所带来的财务风险，这是最根本的原因所在。由于企业财务机构设置不尽合理、管理人员专业素质不高、财务管理规章制度不够健全等原因，造成企业在资金管理及使用等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金使用效率低下，资金流失严重。

　　2.集资方式和渠道的单一。一般而言，对未上市的建筑公司而言，其主要的资金来源是自有资金和银行贷款。但由于某些建筑施工企业盲目追求局部利益和短期利益，罔顾企业的整体发展和资金平衡，盲目上马并一味扩大贷款。银行贷款的限制条件较多，筹资数额也十分有限，且贷款多是短期贷款，而施工企业资金周转的周期较长，举债不适度就必然会造成严重的财务危机。

　　3.合同中潜在的经济风险。面对建筑市场的激烈竞争，有些施工企业为了拉到任务，往往在签订合同时放宽条件。有的合同条款不全面、不严谨，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款；有的甚至要求施工企业垫付大量的资金，收取工程保证金等，致使建筑施工企业在一开始就处于非常不利的地位，这无疑是加大了经营的风险。

　　4.成本控制中的失控。施工企业项目成本控制最为直接地影响着项目的经济效益。企业能否制定科学合理的施工方案，是否能有效地把控施工现场的人工、材料、机械等的直接费用，是否能够按照施工预算及工期要求，落实到每一个环节都具有十分重大的意义。要知道，任何一个环节的成本管理和控制若处理不当，都可能造成财务风险。

　　5.工程竣工结算时的不顺利。施工企业在项目完工后仍然要承担很大的结算风险，如果资金不能按时收回，将影响资金周转。甚至，因为竣工结算的延期，从而延长了工程保修的时间，增加了保修费用，给企业造成了不必要的损失。

　　二、财务风险的防范举措

　　施工企业的财务风险由多重原因所致，因此必须针对性地做好防范和管理。

　　（一）积极拓宽集资渠道，建立合理的资本结构

　　资金的充足是保证企业施工顺利进行的保障，一定要保证施工企业资金的合理运行，集中管理，并积极探索筹集资金的方式和结构，避免出现资金周转困难。可以建立良性的资本积累机制，以便于不断的充实资本。同时要注意视情况而定来确定企业的负债规模，切不可盲目决策，要做出正确的融资决策，做好融资管理，减少偿还债务的压力，保证资金周转顺畅。

　　（二）完善财务制度和机构

　　完善财务制度，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务专业管理人员，利用健全的规章制度强化每一项工作，有效控制财务风险的发生和扩大。同时要注意建立风险识别系统和危机管理的制度，对财务的运行实施全程的监控，一旦发生异常就必须立即做出行动，以避免和减少风险损失。

　　（三）加强对合同进行管理

　　在签订合同的过程中，要认真分析和研究，请专业人士把控合同的每一项条款，对需要承担一定责任的一定要谨慎，以防签订了不平等的合同。要做到工程项目资金不到位、环保设计不达标的等明显有失公平的合同拒签；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“补充协议”。

　　（四）加强对施工过程中的成本控制

　　首先，要制定科学合理的施工方案，做好施工预算，尽量缩短工期，降低企业的成本；其次，要加强对施工中的资产管理，对建筑材料的采购、入库、出库、耗用等环节要严格把控；再次，要积极落实责任制，把施工的成本费用控制在合理的范围之内。

　　（五）要及时办理竣工结算

　　施工完成后要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审；对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的各种费用问题要及时进行现场签证，追加合同价款，确保取得足额结算收入和工程尾款回收，切实维护好企业的利益。

　　三、对财务风险管理的一些思考

　　（一）外部环境的影响不容忽视

　　本文探讨的财务风险主要是从企业自身出发，探寻“内因”，但是不可否认，外因也会造成一定的影响。影响企业财务风险的外部因素一般包括国民经济的整体形势以及本行业的市场景气度，国家的相关政策、信贷、外汇政策、银行利率的波动等等，这都会在一定程度上给企业的发展带来影响。所以，企业要想经营得好也必须加强对外界的感知度，把握市场大的形势发展，吃透相关的政策和措施，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。

　　（二）要善于利用现代化的技术和手段来进行财务管理

　　伴随着信息时代的到来，网络和各项科学技术越来越广泛地运用到了各行各业各领域之中，对此，有远见的企业一定要善于抓住变革和机遇，寻求更加灵活的方式来进行财务管理，建立财务信息网络系统。通过网络系统，将各项目和各分公司的资金流转和预决算情况掌握得一清二楚，也便于随时查询，为高层领导的经营决策行为提供最及时可靠的数据，从而从整体上加强了对全公司财务的管控。

　　四、总结

　　依据经济学中的理论，我们得知财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。同理，施工企业在经营中存在的风险不可能完全消除，我们只能通过对公路施工企业财务风险进行尽可能全面的分析，从中找出不同风险产生的原因，并采取针对性的措施来增强企业抵御风险的能力，切实提高企业的市场竞争力。

文章来源于《时代金融》杂志2012年第26期