新形势下如何加强企业资金管理

企业资金管理主要是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面的管理，资金管理是企业财务管理的核心，是企业经营中至关重要的工作。2008年美国华尔街的次贷危机造成了全球经济震荡，中国的许多企业在这场金融风暴中暴露出了严重的资金管理问题。在对这一时期倒闭的大多数企业的调查中，发现这些企业倒闭并不是因为生产销售环节出现了问题，而是因为资金链断裂。良好的资金链是企业生存，正常经营，持续盈利的保障。资金管理就是要实现企业资金链的良性循环，并且避免资金沉积。
一、目前企业资金管理中的现状及问题
目前国内企业的资金管理水平整体不高，主要表现为资金管理制度不健全，资金调度使用不安全两方面。
(一)资金管理制度不健全
首先就中小型企业来说，其财务管理意识淡薄。调查我国的中小型企业，大部分都是民营企业，因为没有完善的财务管理制度，缺乏正确的财务管理意识，公司的财务只是出于信任交给亲戚打理，缺乏财务管理人员该具备的专业知识，导致公司财务管理粗放，资金管理也只是停留在简单的进账，出账，欠账上。很多中小型企业老板甚至不知道什么是现金流，就更谈不上资金管理。其次国内的大型企业，这些企业财务管理建设虽然比较健全，但这些企业因为有良好的资金做后盾，为了追求资金利用率的最大化，容易盲目投资，一招不慎，满盘皆输。在国内已出现多起知名企业因盲目投资地产，金融，期货等行业，导致资金链断裂而不得不退出市场的案例。国内也有很多大企业在香港、纽约等地上市，为企业发展募集到更多资金，但目前国内能符合上市标准的企业还是比较少。究其原因是国内的很多大企业的财务管理不透明，偷税漏税严重，没有行之有效的资金管理体系，企业信誉度不高，只顾短期利益没有长远打算，是国内绝大部分企业在资金管理上犯的很严重的错误，因而错失了融资上市的机会。
(二)新的经济形势下，市场竞争激烈，市场变化无常
近年来，世界经济格局发生重要变化，中国在国际经济市场中的地位越来越重要，中国成为世界上最大的债权国，人民币不断升值，贸易逆差越来越没有优势。同时，国内市场也在进行产业结构调整，市场的竞争由过去简单的成本竞争发展到企业管理效率的竞争、创新技术的竞争、企业品牌的竞争等。人力资源成本也在不断上升，物价不断上涨，对于依靠廉价劳动力成本维持的企业举步维艰。银行的货币政策也在紧缩。目前的现状对企业的资金管理提出了新的挑战。如何快速调整资金管理策略，及早适应新的经济形势，是企业在新一轮市场竞争中争取最有利条件的关键所在。