大型铁路施工企业集团固定资产管理措施建议

针对大型铁路施工企业集团固定资产管理中存在的问题，笔者认为可以从以下方便采取措施加强固定资产管理。
(一)树立以实现企业集团利益最大化为目标的固定资产管理理念
固定资产的管理决策与运营，应以实现企业集团利益最大化为中心。对全集团的固定资产做到家底清楚、统一调剂使用、集中运营管理，打破经济主体狭隘的以自身利益为重而置集团利益最大化不顾的行为。在各经济主体进行固定资产重大管理决策与运营时，集团企业决策部门与固定资产管理部门应加以指导与监督或者审批，充分行驶出资人的管理监督职责，确保企业集团利益最大化目标的实现。
(二)形成科学合理完善的固定资产管理制度框架
从固定资产投资立项、可行性研究、修建购置决策、合同与实物管理、固定资产运营过程控制、固定资产处置等全过程建立科学合理完善的管理制度，对重要业务流程、高风险领域实现有效的控制，避免决策失误、经济和法律风险。
(三)建立集团固定资产运营管理信息平台
中国中铁、中国铁建等大型企业已经建立了网络财务核算系统，实现了财务信息的适时准确采集，为企业管理决策提供了重要的实时的财务支持。借鉴网络财务核算系统的成功运作，大型施工企业集团可以与专业第三方合作开发一套信息系统，将本单位固定资产运管管理业务纳入信息系统管理，集团内各单位固定资产类别、资产分布、资产状况、运营使用情况、固定资产需求状况的信息均在信息平台上适时反映。集团企业固定资产管理部门可以根据成员企业固定资产情况进行固定资产运营管理决策，实现内部固定资产的充分流转使用、避免设备闲置、避免固定资产重复购建、节省企业资金、节省企业成本费用、利用资产证券化等业务盘活资产为企业带来稳定的现金流量等。
(四)加强与社会中介机构和专业第三方的协作提高固定资产管理效益
与专业评估机构、信用评级增级机构、融资租赁公司、金融机构、信托投资公司加强合作，引进先进的金融工具如资产证券化(assetsecuritization)，盘活固定资产，增强资金的流动性、获取低成本融资、减少风险资产、便于进行资产负债管理。在基础设施投资压缩时期，在企业资金压力较大、企业资产负债情况不乐观的情况下，加强与专业第三方合作进行固定资产管理运营尤为重要。
(五)采取多种手段全方位加强固定资产运营管理
在固定资产管理运营中，财务部门应加强固定资产运营的日常核算，定期不定期对固定资产运营的经济效益进行评估；工程技术部门适时和定期对固定资产进行技术分析和评估，为固定资产后续运营管理决策提供支持；合同管理部门加强对固定资产运营管理的全过程管理和合同履行情况的适时反映；风险管理部门以及法律部门采取适当措施规避固定资产运营管理中的高风险领域、重大业务事项出现法律纠纷和诉讼损失。