项目实施过程中的成本管理对策

（一）分析成本主控因素，采取监控措施降低成本
通常成本控制的做法是把目标成本中的人工费、材料费、机械费和其它直接费用作为成本主控因素，在施工过程中通过加强对物资、人工、机械使用费及措施费的管理，严格控制成本，避免发生超耗现象，然而一个具体项目，它在工程招标时，建设单位已经把中标单位的施工管理水平定位在一个高水平的位，通过这种方式进行成本管理，它的效益空间是极其有限的。
（二）优化施工方案
一个好的施工方案，不仅能使工程保证质量、安全、进度顺利地完成也能给项目经理部带来更高的经济效益。比如在淮河干流进行险工固基抛石时，原来施工组织设计采用汽车运输块石，经过对现场和块石价格的调查，采用水上船运，不仅大大降低了块石价格，而且又省去了块石的二次转运，大大降低了工程成本。
（三）广泛开展技术改革创新活动
施工中经常会遇到一些要使用非定型设备的情况，如果要加工定做，必然加大成本的投人，这时应鼓励技术人员或技术工人积极研究探索，自行研制或改制利用旧有设备，从而降低工程成本，为企业带来很大效益。
（四）认真分析合同单价了解当地市场价格，做到心中有数
当项目经理部责任成本形成以后，应研究合同单价，同时对当地材料单价充分调查，计算出实际分项工程单价，对合同中给定的分项工程单价与实际对比，这样才能对哪些分项工程能盈利，哪些分项工程能亏损，哪些能持平做到心中有数，才不至于盲目定价，成本才能有据可控。
（五）严格控制质黄与安全及工期成本，通过奖罚措施保证工程安全质量及进度
为保证工程质量、安全及工期要求而发生的费用或者没有达到质量、安全及工期要求而蒙受的经济损失，属于质量安全工期成本，为不增加成本，应有严格的奖罚制度，项目经理，安质人员在施工中采取的质量安全及工期的保证措施即是合理的也应该是经济的，这样要求项目经理部的每一位管理人员尽职尽责，管理精细。
（六）加强经营项目的理念，加强同各方面的沟通，广开增效梁道
在项目施工过程中，经常会遇到一些设计时没有预料到的现场条件和地质情况，那么变更和索赔则是不可避免的，索赔往往是项目创效益的手段，作为项目管理人员，作应精细严，同建设设计管理单位搞好关系，及时沟通，从工程一开始就应重视合同条款，特别是合同条款的边界条件，抓紧作好设计漏缺项的变更，作为现场签证和原始记录，收集保管好变更原始资料，业主往往在施工前期对变更控制较松，而后期则对投资重点控制，所以项目部应该把前期的变更工作当成本管理作的重点来抓，另外，要处理好与当地政府及群众的关系，工程实施过程中往往有占用河道、征地、移民、修临时道路等情况，如果同当地政府和群众关系搞不好，将给工程带来很大麻烦，它直接影响工期，增加施工费，造成成本上的浪费。反之，如果能得到他们的支持和帮助，就能在征地、移民、施工环境、几商税务、法律事务、赔偿等方面少走弯路，大量减少了不可预见费用的发生，提高了利润，而且在当地为本施工企业赢得好名声。这种经营项目的理念更是为企业今后的发展创造了一种潜在的效益。
四、小结
在确保工程质量安全的基础上，运用预定利润目标、对项目工程的成本费用构成进行科学的分析和预测、制定严密的成本控制计划、制定行之有效的成本管理措施、强有力的保障体系、正确的成本核算、及时的成本检查等一系列方法和措施，对工程项目的成本进行管理，以达到安全可靠，质优费低、降耗增效的目的。