工程勘察的边际成本分析及应用

 企业是以价值最大化为终极目标，而效益又是其中一个特别重要的影响因素。而效益又与项目承接时的价格和实际发生的成本密切相关，目前市场竞争空前激烈，开发商大多以低价中标，价格战愈演愈烈，很多工程承包商以远低于边际成本的价格中标，随之的将是偷工减料，存在严重的质量隐患，相关管理部门应予以重视。
1 勘察项目的成本构成分析
边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增加。在数学上，边际成本MC （marginal cost）用总成本TC （total cost）和数量Q （quantity）的偏导数来表示：MC=■
对于工程勘察企业来说，边际成本就是工作量的增加所引起的项目总成本的增加。
在实际工作中，产品和服务的定价策略和方法虽然多种多样，但其基础总是生产产品和提供劳务所需的成本。工程勘察行业发展到现阶段，竞争日趋激烈，达到了白热化。谁的管理和技术水平比较高、成本控制能力较强，谁就能在市场占有领先地位或一席之地，并不断发展壮大。由于工程勘察行业的特殊性，工程勘察合同一般均采用固定单价合同，即先确定单位工作量的综合单价，合同总价款待项目施工结束后，根据实际完成的工作量计算确定。所以，对成本尤其是边际成本的分析和工作量的预算起着至关重要的作用。
工程勘察企业会计核算时的成本项目一般有：生产人员工资、材料费、燃料动力费、外包工程劳务费（可含设备租赁费）、运输费、办公及生活场地租赁费、差旅费、机械设备折旧费、摊销的辅助生产部门费用等。以上成本项目中，机械设备折旧费、摊销的辅助生产部门费用，与工程项目的实际工作量关系不大，其他成本项目均与工作量呈非常强烈的线性相关关系，这就是工程勘察的边际成本的构成。这与业主给勘察单位按米计价的招标方式相一致。
2 勘察项目的工作量、边际成本分析、控制实际应用举例
在实际工作中，影响项目的生产工资、材料费、燃料动力费的主要因素有：工程项目的场地条件、地层岩性征和采取的工作手段等。
场地条件可分为陆地和水上，水上又可分为江、河、湖、海等，陆地可分为平原、丘陵、山区等。地层条件按照工作难度可分为软土、中硬土、软质岩、硬质岩、卵漂石等。常规的工作手段一般有钻探、坑探等取样，动力触探、静力触探、十字板、波速等现场测试。
不同的场地条件、地层岩性征和各种工作手段虽然很复杂，但多数勘察情况大致相同。
工程勘察的边际成本按照实物工作量可分为：钻探费、野外测试费、室内测试费、报告费、质量管理费等。
下面就以最简单的勘察项目举例计算一下边际成本：平原区工民建小项目，软土至中硬土场地无岩石，钻探取样为主要手段，每组钻机，每天工效40米，取样10个（约4米一个样）。就将这一天的40米工程量变成最终报告的边际成本计算一下：机组6人（含现场记录员）工资每人150元计900元，食宿每人40元计240元，钻探用油料及耗材200元，交通费100元，常规土样测试（测试人员生产工资）每样35元计350元，报告编写审核出版每米4元计160元，以上小计900+240+200+100+350+160=1950元，当前税率6.72%，总计2081.04，每米折合2081.04/40=52元/米。这就是最简单场地简单工程的勘察边际成本。对于复杂场地、复杂地层、多种测试手段、误工窝工、严寒高温等因素都要不同程度的增加，工程勘察收费标准都有明确的规定。
在业务承接之前应根据实际情况详细计算分析，并与委托方发包的综合单价进行比较，当综合单价>边际成本时，可列入企业备选项目，当综合单价≤边际成本时，该业务不应承接。特殊情况下，可根据企业的发展战略、中长期计划目标、市场情况及企业业务量的饱满程度，来决定项目的取舍。如果是投标项目，则报价不能低于边际成本。当业务承接以后，成本控制的重点应是在保证质量的前提下，尽可能地提高工作效率，进而降低项目的直接成本。
3 勘察行业现状分析
目前，勘察行业的竞争日趋激烈，行业主管部门颁布的收费定额被大量企业弃之不用，低价中标项目充斥着市场。采用串标、围标以及其他不正当竞争的现象时有发生，质量及安全事故层出不穷。这些都给勘察行业今后的发展笼罩上一层厚厚的阴影。之所以会出现上述情况，究其原因，主要有以下几方面：
3.1 利益驱动。一方面，委托单位仅从投资控制方面考虑，大多采用最低价中标方式进行招标，迫使勘察企业降低投标价格。另一方面，由于市场竞争日益激烈，处于生存发展考虑，勘察企业不得不降低投标价格，一些企业甚至采取其他不正当方式承揽项目，投标报价低于边际成本，前述最低的边际成本为每米52元，有些单位在一些中等复杂场地并且有岩石的情况下报价每米40元甚至更少。委托方只要求低价，不要求质量。很多施工单位为了节约成本，减少时间，提高经济效益，促使某些勘察人员为了达到工作目标，对数据乱编乱猜，弄虚作假。
3.2 行业的特殊性，行业主管部门监管不到位。工程勘察的过程是一个“特殊过程”——不能通过其后的检查证实其符合性。长期以来，主管部门主要通过审查勘察报告的方式对勘察企业进行监管。对提供勘察报告的中间过程如野外施工、样品采集及测试分析等无法进行有效监管，而对于中间过程中的造假行为更是无能为力。
3.3 处罚措施不得力。目前，对工程勘察企业的日常管理行为采取行业自律的方式，其发布的自律公约中对违反职业道德行为的处罚大多是通报批评、取消评奖评优和数额不定的罚款。对违法违规企业的处罚力度不大，且不具有强制性。
4 相关管理部门加强行业自律管理
为彻底扭转勘察行业的混乱局面，建议采取以下措施：
①提高管理级次，加大管理力度。主管部门可以以部门规章的形式，对全国的勘察行业进行全方位监管，强化行政执法权。以专业技术人员管理为切入点，推行项目负责人注册岩土工程师执业制度，提高准入门槛。加大对违法违规行为的处罚力度，把不具备条件的企业清除出勘察行业。
②加强招投标管理，对低于边际成本的标书作废标论处，并且记入到企业的诚信档案中。
③结合行业自律管理，开展职业道德教育，督促勘察企业遵纪守法，恪守职业道德，规范勘察市场行为，保证勘察成果质量，促进勘察行业的健康发展。
④切实做好事前备案制度，实行现场施工监理制度，对室内实验测试不定期现场检查制度。