基于精细化管理的医院财务风险控制研究

摘要:精细化的管理模式能够为医院财务风险控制提供系统有效的解决方案,因此,在实施管理的时候需要依据实际需求制定完善的管理流程,并结合运用适合的创新性管理手段,这样才能构建覆盖预算、成本、资金、政策的风险防控体系,从根本上提升财务运营韧性,切实保障医院经济活动的可持续性运作。

　　关键词:精细化管理；医院；财务风险控制　

　　随着医疗改革工作的不断深化,医院财务环境日趋复杂,可能会出现预算失衡、成本高企、医保拒付等风险问题。而传统粗放式管理模式已经难以应对当前的多元化挑战,想要切实应对这些问题,要积极借助精细化管理模式改善财务管理环境,精准定位风险节点,并依据实际情况妥善处理。这样才能筑牢医院运作根基,有效化解以往的运营压力。

　　一、信息技术提升管理效率

　　信息技术为医院财务风险控制工作提供了崭新的模式,助力构建基于网络的现代化医疗机构管理体系。为此,需要建立综合的财务信息化平台,实现对门诊收费、住院、物资采购等相关业务的整合,使财务资料能够及时得以分享,还可对数据进行动态化的监测。同时,还要配合运用大数据技术,实现对医院资金使用情况的深入挖掘,并辨识医院收入和支出的非正常变动特征,基于此构建医院特有的风险预警机制,一旦在医院运作期间出现超出预算的支出和采购行为,系统会自动预警。为了进一步发挥精细化管理的效能,还可引入区块链技术,将其应用于医疗收费票据和医保支付凭证的全过程溯源,这样能够显著降低票据欺诈的可能性。此外,应研发并应用移动审核平台,将费用报销、合同支付等关键环节的审批时间控制在48个小时以内,加快医院的资金流转速度。信息技术的应用不仅能够切实改变医院财务风险控制工作的格局,且能够有效避免人为差错,显著提升资金的管理质量与效率[1]。

　　二、建立完善的预算管理制度

　　建立健全的财务预算控制体系,是防止医院发生财务风险的首要措施。因此,需要实行全面的预算工作,把医疗收入、财政补助和科研经费等全部列入预算范围,并实行零基础预算法,突破原有僵化的预算框架。在此基础上,医院还要建立双线监督机制,也就是由财务部门对各个科室的预算执行情况进行实时追踪。在医保支付模式下,通过医保信息管理系统对医保基金的收支情况进行实时监测,一旦支出发生偏离的情况可及时预警。在年终还要进行预算业绩评估工作,财务人员需要将预算完成情况和成本控制效果与部门业绩分配相结合。只有将上述工作做好,才能更好地发挥预算管理的作用。

　　三、落实精细管理工作机制

　　在医院运作的过程中,需要将精细化管理思想始终贯穿于财务业务当中。如在成本管理上,需要实行医疗服务项目的成本会计处理方法,在管理期间需要将员工工资和设备折旧等直接费用按照业务流程分摊到门诊、住院等具体的业务中,并对其进行精确的成本控制。在采购管理上,构建涵盖价格、品质和配送时效等多维度评价指标,以遴选“优质低价”的供货商。同时,要对医院内部加强控制管理,尤其对大额款项的支付和固定资产的处置应该给予更多关注,由医院审计部门对此进行专项审核,主要是对合同签订的合规性和资金使用的真实性进行审查。这样才能确保医院运作期间的各项工作顺利推进。

　　四、结语

　　综上所述,精细化管理机制并非一成不变,而是需要随着医院经营活动的不断进行加以优化调整。在精细化管理模式的支持下,医院内部的财务人员能够实现对预算、成本、资金等方面的全面管控,并将数据技术与人工经验进行结合,更好地实现对财务风险的实时预警和有效防范。只有这样,才能在复杂的经济形势下,为医院的高质量发展提供持续的动力与坚实的保障。

文章来源：《经济导报》https://www.zzqklm.com/w/qt/35712.html