强化新时代城市管理干部队伍建设的实践路径

当前城市管理已转向精细化治理，群众对城市环境干净整洁、亮丽大气的需求日益增长，对城市活力释放、公共服务优化、治理效能提升的期待持续增强。在这一背景下，城市管理干部队伍建设需立足人民城市人民建理念，以“危机意识”把握城市治理“滚石上山”的阶段性特征；以“职能意识”夯实主责主业，强化担当作为；以“能力意识”搭建干事创业平台，推动干部能力与岗位需求精准匹配。

一、构建“人岗适配、动态调整”干部配置机制

干部队伍结构优化是提升治理效能的基础前提，需以精准识别、科学调配、能上能下为核心，打破岗位固化壁垒。一是优化选人用人方式，畅通干部交流渠道。立足干部队伍年龄、专业、经验互补需求，综合分析中层干部人岗适配程度，建立“常态化轮岗+重点岗位磨炼”机制，即横向推动中层干部跨部门、跨领域交流，纵向打通“机关—基层”双向流动通道，激发队伍流动性活力。同时，搭建“展才亮绩”多元平台，通过综合治理、重大活动攻坚保障等工作，拓宽选人视野，将“肯扛硬活、打硬仗”的干部及时发现出来、重点使用起来。二是严格干部任用标准，落实新时期好干部标准。考察环节要坚持“多到现场看、多去一线听”，将群众意见作为核心评价指标。同时，在任用环节注重德才兼修，既看履职实绩，更看政治品格、群众口碑，确保干部选得准、用得好。三是健全“能上能下”机制，激发队伍内生动力。通过“三看一察”识别优秀干部，并进行跟踪培养。擂台比武看思维谋略、年度考核看履职实绩、集中培训看精神状态、日常了解察一贯表现，推动干部“能上能下、能进能出”，增强队伍生机活力。

二、打造“实战导向、梯次培育”岗位赋能体系

干部能力提升需立足岗位需求，以“分类培训、实践磨炼、梯次培育”为路径，实现“壮苗—蹲苗—成才”的系统性成长。一是分类开展“靶向培训”，更新知识结构。聚焦城市管理新形势新任务，构建三级培训网络体系：党务示范培训强化党性修养，部门专业培训提升业务能力，特色项目兜底培训覆盖基层实操需求，确保培训内容务实管用、精准滴灌。二是强化“实战型”实践锻炼，提升履职能力。坚持“在事上磨”的培养理念，推动干部在重大任务中墩苗历练。对青年干部，通过重点项目攻坚、跨部门协作等方式，提升解决实际问题的能力；对有潜力的中层干部，采用重大任务领办等方式，强化统筹协调、战略谋划能力；对业务骨干，送至职能科室跟班学习，打造一专多能复合型人才。三是健全人才梯队，夯实长远发展基础。以“三级壮苗”为抓手：一级“选苗”聚焦年轻干部储备，摸排实绩突出、群众认可的优秀人才；二级“育苗”通过轮岗交流、专题培训，补齐能力短板；三级“成才”通过岗位压责、项目牵头，推动干部从“能干事”向“干成事”转变。

三、树立“为民务实、担当创新”优良作风队伍形象

作风建设是干部队伍的“生命线”，需以严管厚爱结合、激励约束并重为原则，推动干部靠作风吃饭、拿实绩说话。树立严管与厚爱结合、正向激励和逆向激励并行的导向。严管方面，强化全过程纪律监督，对作风漂浮、落实不力的干部及时提醒、严肃问责；厚爱方面，建立“制度上激励、工作上支持、心理上关怀”的保障体系，倾听一线干部诉求，解决实际困难，激发内生动力。同时，立足城市管理民生定位，引导干部转变工作作风。主动运用政务新媒体、网络问政平台倾听群众呼声，正视媒体监督作用，将曝光问题作为改进工作的“镜子”，及时回应市容整治、设施维护、便民服务等诉求，做到民有所呼、我有所行。

文章来源：《固原日报》https://www.zzqklm.com/w/qk/36645.html