新时期企业供应链管理策略探究

在新时期企业管理中，供应链管理作为重要的管理模式，主要是对企业供应链系统进行统一的规划、调整以及控制的活动，例如：工作流、资金流以及信息流等，进一步优化企业供应链的总成本。但是，在新时期背景下，企业在供应链管理中面临着诸多问题，本文以供应链管理内涵以及重要性为研究基点，从中分析出在供应链管理中存在的问题，并及时提出相对应的解决方案，从而提高企业供应链的管理水平。

1  相关概念

1.1  供应链管理的内涵

虽然在供应俩管理方面，不同企业有着不同的管理方式，但在供应链管理基本内容上存在相同之处。通过分析国内外学者对供应链管理内涵的了解后，分析出理解供应链管理的内涵应当从以下几方面入手：首先，供应链管理在控制成本以及满足客户需求等环节起到了重要的作用，供应商——制造商——产品储存——产品配送——零售商——商店。其次，提高企业生产效率以及成本效益是供应链管理整个系统的主要目标。最后，供应链管理是由供应商、制造商、仓储以及商店而构成的，所以说，企业供应链的管理过程为：战略层——战术层——运作层。

总而言之，供应链管理是将供应商、制造商、仓储以及商店相互连接的重要因素。通过相互直接的连接，能够确保生产商品的数量满足消费者的需求，准时将商品送到恰当的地点，进而实现在服务水平到位的同时，降低供应链管理系统的成本。

1.2  优化企业供应链管理的必要性

第一，有利于提高企业的市场竞争力。在企业管理过程中，供应链管理水平的高低对企业的生产成本有着至关重要的作用。相关数据表明，企业的生产成本多数情况下会受到供应链管理系统的影响，所以说，优化供应链管理不仅可以缩短物流周期，还可以提高供应链各个环节的工作效率，从而提高企业的市场竞争力以及综合实力。

第二，有利于提高企业整体的经济效益。供应链管理系统的优化，可以有效的提高企业在生产、销售以及资金管理等环节的效率。在不断整合资源配置的情况下，通过不断的拓展市场空间、降低生产成本以及提高资金周转率等方式，进一步提高企业整体的经济效益。

第三，有利于推动企业的稳定发展。企业想要长久的发展，不仅需要不断优化供应链管理系统，还需要有效整合企业内部资源，例如：购买原材料、物流、销售以及资金等，进一步提高企业各个环节的运转速度，从而促进企业的稳定发展。

2  新时期企业供应链管理中存在的问题

2.1  供应链管理理念落后

目前，在经济不断发展的环境下，我国企业在供应链管理方面仍有所欠缺，例如：战略性管理理念相对落后。企业对供应链管理的认识仍停留在原有的管理理念，仅重视眼前的生产、供应以及利益等，而忽视了产品的销售、储存以及物流等环节。另外，企业在供应链管理方面尚未设置专门的部门，对供应链管理的认识欠缺，仅停留在购买产品、存储以及输送等环节的认识，缺乏对企业整个物流、信息流以及资金流的认识。

2.2  供应链管理执行力不足

在企业供应链管理过程中，主要包含：原材料购买——商品售出的过程。在此过程中，供应链形成了一个由多条主链与端点构成的网络结构，一旦企业出现管理执行力不足时，整个供应链管理链条就会受到严重影响，致使无法正常运转。再加上企业信息化水平较低，致使信息不能够及时的传递，另外，企业供应链管理执行力不高，同样是影响企业整个供应链系统正常发挥的重要阻碍。

2.3  企业信息化建设滞后

在供应链管理中，多数企业仅仅局限于传统的管理模式，例如：供应——销售的模式。在信息化建设方面，与国外企业相比较而言仍存在较大的差距，首先我国企业在网络安全方面的法律法规仍不完善，致使企业受到网路安全的影响，对电子商务的发展一直处于犹豫状态。其次企业信息化建设落后，致使企业——企业、企业——市场之间的信息交流受到阻碍，并且各个企业在供应链管理系统上信息整合匮乏。最后企业管理层在电子商务供应链管理方面的认识欠缺，缺乏对供应链系统的规划与管理，阻碍了企业供应链管理的长期发展。

2.4  供应链管理人才匮乏

就目前我国企业人员结构来看，企业的管理人员所占比例不高，但专业的供应链管理人才严重匮乏。其主要原因包括：首先企业内部高层管理人员的不重视；其次外边人才供给不足；最后培养机制不完善。在我国高校教育中，对供应链管理人才的培养重视度不足，致使专业人才匮乏，严重影响了企业提升供应链的管理水平。再加上，虽然多数高校开设了供应链管理的相关课程，但未成为专修课程，致使不能培养出高素质的专业人才。

3  改进新时期企业供应链管理的有效策略

3.1  积极转变企业的管理理念

在信息化时代，网络技术普遍应用到各行各业中。而传统的供应链管理理念已远远不能满足信息化时代的需求，企业需要积极转变管理理念，树立将电子商务与企业供应链相结合的全新理念。另外，积极借鉴先进企业供应链管理经验，争取实现原材料零库存以及与供应商、经销商相互协作的目标，并且在市场竞争中找出企业供应链管理的问题，进一步优化供应链管理系统，进而提升企业的市场竞争力。

3.2  提升企业供应链管理的执行力

执行力在企业发展中起到了至关重要的作用，具有完成企业战略目标的操作能力，所以说，增强供应链管理的执行力是提高企业供应链管理水平的重要条件。从企业管理角度来看，企业所制定的各种管理计划与方案的最终目的是提高企业的管理水平，而实现此目标的首要条件是具有较强的执行力。所以，企业应当根据自身的发展情况，有效整合企业的人员配置以及操作流程等，加强对企业供应链管理各项环节的监督与考核，从而有效加强供应链管理的执行能力。

3.3  加强企业信息化建设

随着信息技术不断的发展，企业供应链管理受到了一定的影响。企业管理者对信息化建设的重视度逐渐增加，主要体现在电子商务供应链管理上。想要提升电子商务供应链管理水平，首先企业应当建立与电子商务相关的部门，构建电子商务交易平台，有利于拓展销售方式；其次加快企业信息化建设的步伐，并且供应链上企业间的信息传送系统需要不断完善，以便企业之间的相互沟通以及信息共享；最后完善企业自身供应链管理系统的建设，巩固企业在市场竞争中的位置，从而提升企业竞争力。

3.4  积极培养供应链管理的专业人才

在企业发展过程中，人才作为企业提升竞争力的重要因素。由于供应链管理是一项较为复杂的管理系统，企业需要培养更多的专业管理人才，来确保企业的稳定发展。首先，加大对专业管理人才的培养力度，定期为员工制定培训计划，着重培训供应链管理方面，为企业培养更多的高素质与复合型人才，从而增强企业的市场竞争力。其次，充分发挥高等院校的作用，提高培养复合型管理人才的意识，在全国各大高等院校中进行针对性培养专业人才的方针政策，合理开设企业供应链管理的相关专业课程，进一步培养企业所需的专业化人才。

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