《半月谈》 数字转型发展的实践与思考

半月谈杂志社是 1979 年中共中央宣传部针对新时期加强基层思想政治工作实际需要所组建的杂志社。数字化时代，《半月谈》立足纸媒影响力，发挥技术优势，牢记服务使命，弘扬社会主旋律，引导社会正能量，实现向数字化转型的理想效果。经过 40 年的发展，该杂志社发展成为包含《半月谈》（半月刊）、《半月谈内部版》（月刊）、半月谈官方网站和半月谈网校在内的多版本、多语言、多种经营业态的现代传媒机构。

一、《半月谈》杂志数字转型发展背景

传统媒体时代，《半月谈》凭借权威优势，成为具有全国影响力的杂志。当前，《半月谈》的传统办刊机制无法适应媒体融合时代的要求，只有及时转变发展理念，向立体化办刊机制转型，才能更好地履行使命，发挥社会价值。

1．《半月谈》杂志数字转型是必然趋势

《半月谈》作为传统媒介，面临数字化转型时代的全新发展要求。一是传播方式的新变化要求《半月谈》向数字化转型。融媒体时代，传统的平面纸媒传播被多媒体、立体化的传播形式所替代。传统纸质媒体的印刷、加工和制作成本也在不断加大。因此，《半月谈》积极推进数字转型，丰富传播形式，从时代环境出发，展开构建全新传播方式的生动实践。二是大众阅读理念的新变化亟待数字转型。当前，人们主要是从数字化平台获取知识信息、阅读新闻内容，传统纸媒的关注度和影响力严重下滑。作为服务基层思想工作的时政类期刊，只有积极向数字化空间延伸，才能有效发挥自身影响力。三是技术升级提供了数字转型的动力。目前期刊传播、编辑技术实现了跨越发展，《半月谈》只有使用数字技术对办刊流程进行优化调整，才能满足数字时代的传播需要。

2．《半月谈》杂志数字转型发展改革之要

数字转型是《半月谈》突破运营难题的关键途径。一是数字化转型是破解自身发展局限性的重要途径。传统运营模式的“僵化”、运行成本不断增长以及与受众之间互动性不足严重影响了《半月谈》的良性发展。二是数字化转型是提升《半月谈》杂志影响力，塑造全新品牌内涵的关键要求。将数字化技术与《半月谈》强大的内容编辑团队和品牌影响力、丰富的办刊经验相结合，从而转变《半月谈》传统的经营方式，延伸产业链条。

二、《半月谈》杂志转型发展实践

新媒体环境下，《半月谈》加速纸质媒体与数字媒体融合，提供数字集成服务，提升了杂志的内容质量与理论水平，顺应了时代发展趋势，形成了符合现代传播规律的媒体矩阵。

1．以纸质杂志为平台，构建全媒体服务矩阵

《半月谈》立足纸质平台，解读时事政策，聚焦百姓热点，加强数字媒体平台建设，抢占网络舆论阵地，取了良好的转型效果。一是立足纸质杂志，提升影响力。《半月谈》以市场化改革为转型取向，加快推进期刊数字化与网络化建设，打造具有社会影响力的数字品牌，形成了服务大众、面向市场、聚焦时政、多类型媒体组成的《半月谈》产品集聚群，打造了信息复合传播的全新平台，有效提升了社会舆论引导力。二是诠释服务功能，开发多媒体产品。半月谈APP是杂志社的官方客户端，主要是向广大读者提供杂志（电子版）和公考题库、课程等内容。官方网站半月谈网依托品牌优势，发挥技术优势，为广大读者提供了专业化的移动阅读平台。《半月谈》杂志还开通了微信、微博等社交媒体平台，以及搜狐号、今日头条号等自媒体平台，都取得了较高的关注度。

2．整合传播资源，创新报道体系

面临全新的传播环境，半月谈杂志社调整发展思维，继续发挥“大编辑部”的采编机制，成立专门运营新媒体的公司，取得了良好的转型效果。一是结合媒体融合形势，综合传播需要，成立专门负责新媒体运营的半月谈新媒体科技有限公司。该公司以《半月谈》杂志的品牌影响力为基础，整合多方资源，运营官网、微信、微博、手机报和半月谈教育等旗下所有的新媒体资源。二是依靠“大编辑部”，改进刊物报道方式。半月谈杂志社在最初成立时，就构建了全党、全社会参与办刊的“大编辑部”机制。

目前，“大编辑部”拥有覆盖世界近5000名特约记者和遍布我国各省市的600余位通讯员提供稿件信息。媒体融合时代，《半月谈》充分发挥官网优势，利用各种交流平台，将“大编辑部”与现代传播平台相融合，广泛征求新闻线索，关注社会舆论动态，加强与通讯员、特约记者之间的互动，取得了理想的传播效果。

3．立足服务使命，拓宽产业格局

为了有效应对新媒体危机，《半月谈》积极响应融媒体发展战略，立足强大的读者群体优势，开发各种新媒体产品，成功将用户优势转化为新媒体时代的影响力。一是开通官方网站，延伸杂志传播空间。2010年5月，《半月谈》立足纸质刊物的内容优势，创办半月谈网。官网结合互联网传播规律，对纸质杂志进行内容解构、重组，开启了刊网融合发展新序幕。二是成立专门机构，提升报道内容质量。2010年底成立“社情民意调查中心”，突出聚焦基层、关注时政、融入民生等内容，完善调查机制，提升刊发内容的品质与精准度。三是积极向关联产业延伸，拓宽发展领域。2013年立足经营优势，创办半月谈网校，实现向教育辅导领域的成功探索。半月谈网校荟萃了大量公考名师，向专业领域探索，成为网络培训界的优质品牌。

四、《半月谈》杂志转型发展成效

半月谈杂志社研判融媒体时代形势，积极作为，开发各类新媒体产品，调整发展模式，构建了全媒体传播平台，取得了数字转型发展的良好成效。2013年，《半月谈》杂志荣获我国“百强报刊”荣誉。2014年，半月谈杂志社荣获第三届中国先进出版单位奖。《半月谈》杂志先后于2015年、2016年、2018年三次荣获“期刊数字影响力100强”荣誉。

在数字传播方面，《半月谈》发挥技术优势，将纸质内容与数字化平台融合，有效提升了期刊的整体影响力。维普网收录了《半月谈》2013年至2018年9527篇数字文献，H指数为7。2010年，半月谈杂志社开通了官方网站半月谈网，除了展示本社的新闻信息，还为广大读者提供期刊购买、深度阅读等多样内容。半月谈网立足技术优势，诠释新媒体发展战略，整合手机网站、手机阅读、手机视频和电子杂志等多形态内容，构建全面覆盖的数字集成传播平台。经过近十年的运行，网站依托《半月谈》杂志的品牌影响力和内容优势，成功占领全媒体时代的舆论制高点。

在社交媒体方面，半月谈杂志社开通了新浪微博和腾讯微信公众平台。截至2019年4月14日，共开通了“半月谈杂志社”“半月谈网”“青年半月谈”三个官方认证账号，其中，“半月谈杂志社”新浪微博粉丝共有3742490人，发布微博31850条。在微信方面，开通了半月谈、半月谈教育APP、半月谈公考图书等多个微信公众号。西瓜数据网统计显示，半月谈微信公众号活跃粉丝1125082人，头条平均阅读60371次，周发文篇数73篇。微信总榜排名第71名，民生类第13名。在自媒体方面，“半月谈”搜狐号共发布文章5674篇，阅读量超过2254.8万次。在今日头条、一点资讯等平台中，《半月谈》都有较强的影响力和较高关注度。通过全媒体产品开发，《半月谈》期刊成功实现向网络化、数字化平台延伸，取得了良好的数字传播效果。

五、对其他时政类杂志转型的发展思考

媒体融合时代，《半月谈》立足纸质期刊，启动纸质改版，发挥技术优势，探索新媒体与纸质媒体全面融合、相互促进的发展路径，向其他领域延伸，顺应了数字时代发展趋势，保持了《半月谈》杂志的社会影响力，为其他时政类杂志转型提供了借鉴。

1．利用新媒体技术，构建全媒体传播平台

时政类杂志要重视应用新媒体技术，将数字转型思维融入期刊办刊的各个环节之中。一要利用新技术，打造多形态、立体化的传播机制。要注重构建“内容+图片+视频”的传播形态，为大众提供生动、趣味的阅读服务。二要注重利用新技术，开发各种传播媒介，构建全媒体传播平台。特别要注重将期刊内容与数字化技术相结合，提升期刊的传播效率。

2．诠释服务思维，创新互动模式

时政类杂志要注重做好交流互动，打造全新沟通机制。一要从读者理解和接受这一基础视角出发，开发H5、小游戏等趣味性内容，吸引大众积极参与，形成全新互动体系。二要发挥数字平台的及时沟通与互动优势，加强读者黏性。同时，杂志要发挥微信、微博、官方网站的沟通交流优势，为读者搭建畅通的沟通平台，为读者提供及时且高质量的时政新闻资讯。三要从用户角度出发，聚焦大众个性化、多样化阅读需求，优化阅读界面，允许用户根据自由选择阅读的内容与方式，并允许读者进行观点分享，为读者提供最佳阅读体验，帮助读者形成新认知。四要打破传统办刊格局，发挥平台互动优势，树立国际视野，形成开放、互动的全新办刊格局。

3．诠释现代管理意识，打造产业链条

时政类杂志要注重使用现代管理意识推动数字化办刊，积极向其他领域、产业延伸，增强数字化转型实力。在数字转型过程中，杂志要积极诠释现代管理思维，推动数字转型发展。在数字转型过程中，形成了新的编辑、发行、推广渠道，杂志要结合实际，调整管理方案，以市场化、数字化理念来管理。同时，杂志要打破现有发展模式，向多个领域延伸，打造产业链条，获取更多利润来源，要立足自身品牌影响力，细化用户群体，找准发展定位。

《半月谈》杂志把握媒体融合时代规律，立足内容特色，诠释理论权威，履行服务使命，探索了传统媒体与新媒体融合共生的发展模式，成功实现了数字化转型，这对其他时政类杂志有很好的借鉴意义。

本文来源：《出版广角》：http://www.zzqklm.com/w/zw/7342.html