关于党建工作与国企业务深度融合的几点思考

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党建与国企业务深度融合是国企高质量发展的关键。当前部分国企融合存在诸多问题，本文结合实际，分析突出问题、探索实践路径，为国企实现党建引领业务、业务检验党建提供参考，助力国企高质量发展。

一、引言

新时代背景下，国企改革向纵深推进，坚持党对国有企业的全面领导是根本政治原则，党建与业务深度融合是国企破解发展难题、提升核心竞争力的必然要求。党建是国企的“根”与“魂”，业务是国企的“骨”与“肉”，二者相辅相成，唯有深度融合才能确保业务发展不偏航，推动国企可持续发展。当前部分国企仍存在党建与业务“两张皮”问题，亟须探索科学有效的融合路径，将党建优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势。

二、党建工作与国企业务深度融合存在的突出问题

（一）思想认识有偏差，“两张皮”问题仍未根本破解。部分国企工作人员存在重业务、轻党建倾向，将党建视为“软任务”、业务视为“硬指标”，割裂二者关联，忽视党建对业务的引领作用。部分党建工作者不熟悉核心业务，业务人员党建融入履职意识淡薄，导致二者脱节，难以形成协同合力。

（二）融合机制不健全，缺乏系统性、长效性保障。多数国企未建立完善的融合机制，缺乏明确目标、责任分工和推进措施，党建与业务部署、考核不同步。部分融合制度流于形式、执行不力，党建与业务部门沟通不畅、信息不共享，融合工作推进缓慢，难以形成长效态势。

（三）融合路径不清晰，针对性、可操作性不强。部分国企融合思路模糊，融合举措笼统，缺乏针对性和可操作性。有的仅简单叠加党建与业务活动，未实现理念、流程、人员的深度融合，有的融合路径单一，未结合自身业务特点探索个性化模式，融合成效不佳。

（四）党建工作队伍能力不足，难以适配融合发展需求。部分国企党建工作人员缺乏业务知识，难以结合业务实际开展党建工作；部分业务骨干认识不足，主动融入不够，党建与业务人才协同不足，缺乏强有力的人才支撑，制约融合工作深入推进。

（五）融合成效评价体系不完善，考核激励机制不到位。部分国企融合评价体系不完善，考核侧重党建形式，忽视对业务发展的实际推动作用。考核结果与奖惩、晋升挂钩不紧密，缺乏有效激励约束，工作人员推进融合工作的积极性不高，难以主动探索新思路。

三、党建工作与国企业务深度融合的实践路径

（一）强化思想引领，筑牢融合思想根基。提高政治站位，摒弃“重业务、轻党建”的错误观念，树立“党建引领业务、业务检验党建”的核心理念，将党建全方位融入国企改革发展、生产经营各环节。加强党的创新理论学习，常态化开展党员干部思想政治教育、党性教育，引导全体员工认识到党建的核心引领作用，增强融合参与主动性，打破“两张皮”思想壁垒。

（二）健全融合机制，搭建协同发展平台。完善党建与业务同部署、同推进、同考核机制，明确双方具体责任分工，建立高效协同联动机制，实现信息共享、资源互补、工作同频。将党建纳入企业发展规划，细化融合举措，强化制度刚性执行，推动融合工作规范化、长效化。

（三）聚焦核心业务，找准融合切入点与着力点。结合国企业务特点找准融合切入点，在国企改革中发挥党建引领作用破解发展瓶颈，在生产经营一线设立党员先锋岗、责任区，引导党员发挥先锋模范带头作用，在人才培养和安全生产领域强化党建引领，推动党建与核心业务深度融合、互促共进。

（四）创新融合方式方法，提升融合实效。打破传统党建固有模式，摒弃党建活动形式化做法，将党建活动与国企业务紧密结合，增强针对性和实效性。运用数字化、智能化手段打造智慧党建平台，实现与业务精准对接，培育企业特色融合品牌，推广可复制经验提升融合水平。

（五）加强队伍建设，强化融合人才支撑。加强党建工作队伍专业化建设，定期开展业务培训，让党建工作人员熟悉企业核心业务，强化业务人员党建知识学习，提升其党建意识。建立党建与业务人才双向交流机制，促进两类人才协同成长，为党建与业务深度融合提供有力人才支撑。

四、结论

党建与国企业务深度融合是新时代国企高质量发展的必然要求，也是坚持党对国企全面领导的具体体现。当前国企融合仍存在诸多问题，制约融合实效，国企需强化思想引领、健全融合机制、聚焦核心业务、创新融合方式、加强队伍建设，打破“两张皮”壁垒，将党建优势转化为发展优势，助力国企高质量发展、为国家经济发展贡献力量。

文章来源：《固原日报》https://www.zzqklm.com/w/qk/36645.html