知识管理的企业核心竞争力的分析

在以知识管理为基础的前提下，企业内部的管理水平和管理效率会有很大程度的提高。在企业内部管理阶层有好的带头作用后，企业上下会有共同的认知和知识分享能力，能够使企业稳步发展强大。企业发展强大，规模就会逐渐扩大，企业在市场中的规模很大程度上市其竞争力发展到一定强度的体现，如上文提到的蒙牛、伊利企业。我们所熟悉的美国NIKE服饰，在全世界各个国家都有它的产品生产和销售，NIKE的市场规模发展到全世界范围是它强大竞争力的最好证明。NIKE的创始人菲尔.耐特是一个田径运动员，NIKE的第一支管理团队于1972年正式成立。菲尔.耐特大学学习商业管理，起初以1000美元作为成本，超早了数以百亿的NIKE体育王国。菲尔.耐特用知识管理手段，过硬的制作工艺打造着NIKE的市场规模，最终在世界体育服饰行业NIKE有着空前的规模和市场占有率，使其在如今激烈的竞争中依然处于不败的霸主地位。

1.企业市场经营的竞争力体现

  关于企业市场经营，是其核心竞争力的直观体现[5]。

2.企业的市场占有率

企业在市场竞争中是否胜出一个最大的体现就是企业在市场中的占有率。市场占有率通俗的理解是企业所生产的产品在市场同类产品销售的总量中所占的比重情况。企业市场占有率强那么代表它的管理和销售方式正确，它的产品质量好和性价比高。那么企业的利润就会大幅度增加，企业的竞争力也就因此增强。

3.企业的自身品牌打造

品牌是企业在市场竞争中一面鲜明的旗帜，所以品牌的培养与打造是企业能否存在于市场的重要体现。品牌的打造不只是对自身产品的宣传与推销，还包括产品自身质量，功能和价格各方面的协调，做到物有所值或者物超所值。消费者对品牌的亲睐会给企业带来最直观的利益，同时也给企业的长远发展打下坚实的基础，增强企业的核心竞争力。

4.服务水平的竞争

对于企业和消费者来说，将商品销售给人们的桥梁是服务，这里指的是销售给顾客产品的服务和产品的售后服务保障。对于同行业企业来说，有很多企业在市场的知名度和销售业绩都相当，但是时间推移有的企业就远不如其他企业的发展。其原因很大程度上取决于服务水平的高低，销售过程中能给消费者带来更舒心和全面的服务，产品售出之后能有良好的售后保障，消费者肯定更愿意选择这样的企业。久而久之，消费者从无意识选择产品到因为服务水平而有意识选择产品，导致有的企业在竞争中生存下来，有的遭到淘汰。

5.企业创新能力的竞争力体现

企业创新能力指的是企业学习并且总结经验进行合理创造的能力。企业要有自己的特色才能在残酷的竞争中得以生存，就像生物进化的法则一样，强者才有资格、才能够生存。对于企业来说，以为的模仿和守旧是不能适应这个发展中的市场和人们的心理的。企业创造出自己独有的东西才能吸引消费者的眼球，才能让消费者有倾向的可能，也能使自身的发展有一定的资本。

创新应该包括对于管理模式的创新，生产技术的创新，销售产品的创新和营销策略的创新等。通过创新，真正把知识转化成为生产力，用知识去创造更大的价值，去适应这个知识经济时代。

6.企业自主产品的竞争力体现

无论什么企业，都会有自己的产品生产，工业产品、生活产品、电子产品、农业产品等，但是现在企业不仅在同行业存在着竞争关系，逐渐不同行业有些也存在着竞争。要想提高自身竞争能力，必须有自己的产品生产能力，不过分依赖外界的技术或者资金力量。因为一但这些外界依赖的因素出现状况很可能是整个企业的致命劫难。企业在市场中竞争力一个主要体现就是看企业自主产品在竞争时能否良好发展。