应对出版转型升级，编辑领军人该做什么

    当前，中国图书产业市场在技术的推动下发生了很大的变化：纸质书销售进入平台期，数字化阅读越来越成为大众阅读方式的主流，跨界融合越来越多，跨界竞争也越来越激烈。市场变化和竞争压力都在倒逼着传统出版企业去转型、去升级。

    出版企业转型升级的变化，使传统编辑面临巨大的挑战。而作为高层次的编辑带头人——编辑领军人，在这个巨变的时期，怎么才能干好，干成？ 

一、对社会大势和出版趋势进行研判、预判，并探索和实践应对策略

    从出版的本质属性看，出版是对精神文化产品包括文字、声音、图像等作品进行编辑加工的活动。无论载体如何变化，出版物的内核在于出版的内容这一本质属性没有改变。不管是传统出版还是数字出版，出版的第一环节都是内容生产，离开这一环节，出版就无从谈起。编辑领军人才的首要职责，就是对出版物的内容负责，规划出版物的整体出版方向。

    要找到正确的出版方向，就必须对社会大势和热点进行研究和预判。2013年的热门出版物，正是把握大势和热点的产物。如围绕党的十八大的出版物《从布鲁塞尔到北京》《十八大精神解读》等等；围绕改革类话题、反映改革开放进程的图书《金砖四国》《目标中国——华盛顿的屠龙战略》等等；贯彻习近平重要讲话精神的出版物《之江新语》《干在实处、走在前列》等等；由热门纪录片《舌尖上的中国》同名影视书带动的生活类图书出版物《乡土味 家乡菜》《行走的筷子》等等；因莫言获奖而备受瞩目的“爱和温暖”类原创文学作品等等。

    那当下的出版热点又该怎么抓？近期，习近平数论中国传统文化，提出 “一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。” “ 要讲清楚中华优秀传统文化的历史渊源、发展脉络、基本走向，讲清楚中华文化的独特创造、价值理念、鲜明特色，增强文化自信和价值观自信。”等等。由此可见，习近平“文化的逆袭”战略渐成雏形。用现代中国人的生活去影响和改变其他世界的人；用传统文化在现代中国中的重塑等，来讲述中国故事，凝聚人的共识。在这样的文化大趋势下，如何寻找出版热点，形成出版物的内容特色，正考验着出版领军人的智慧。

二、应对全媒体出版，不断加强编辑力

2008年12月，中文在线联合长江文艺出版社以传统图书、互联网、手持阅读器、手机及贺岁电影等形式推出《非诚勿扰》的五路传播格局，开创全媒体出版先河。

“全媒体出版”是指图书一方面以传统方式进行纸质图书出版，另一方面以数字图书等多种形式通过互联网平台、手机平台、手持阅读器等终端数字设备进行同步出版，是媒体融合的一种实践形式。新的出版形式，对编辑领军人物的编辑力提出了更高要求。 

（一）文化选择能力

    全媒体出版时代最显著的特征就是“一种内容，多种载体，复合出版”。信息量的增多只是提供了更多的选择可能性，并不会增强读者对信息的选择能力。这就要求编辑领军人物对内容层层把关，把有价值的文化精品筛选出来加工整理进行传播出版，为读者营造一个绿色健康的传播环境。

    全媒体出版使出版的中心发生变化，传统出版多以图书为中心，全媒体出版更多的是以读者为中心。基于这个变化，全媒体出版绝不是毫无原则，随意选用，而是根据读者具体需求，从社会效益、经济效益等方面来考量，然后作出取舍与选择。轻松娱乐的大众化作品不需要太多深入思考，篇幅较短、节奏较快的“轻小说”能够满足读者短时间的或悲伤或兴奋或感动的情感诉求，更加适合全媒体出版。由于阅读条件的限制，一些高端的艰深的科普类、学术类图书并不适宜做全媒体出版，而相反传统纸质出版将是这类图书的更好选择。编辑领军人应该根据不同出版物的内容特点，选择合适的传播出版介质。

（二）团队运营能力

    综观新中国出版行业发展史，恐怕没有哪个时段比现在更需要团队的作战能力。面对全媒体出版，其编辑出版的整个流程，不仅仅涉及到传统出版的编、印、发几个环节，还有视频、音频、电子阅读平台、网站、手机平台等其他技术环节。此时的出版团队，人员构成更加复杂，涉及的专业也多种多样，作为编辑团队的领头人——编辑领军人，如何将这只团队运营好，并不简单。只有个人专业知识精通，对出版目标清晰坚定，对团队人员充分了解，并运用科学的团队管理方法，才能将不同行业的成员糅合在一起，协作互助，发挥团队的最大效益。

（三）全方位、立体式出版营销能力

　传统出版中选题策划、编辑制作以及相关设计等环节都离不开市场营销，进行全媒体出版，编辑领军人要根据这一现状提升与其相应的全媒体营销能力。可利用新媒体，尝试以下的一些营销方式：①搜索引擎营销。②手机营销。③网站营销。④博客营销。⑤微博营销。

（四）学习能力

      全媒体将传统的纸质媒体与新兴的数字媒体进行了融合，这就要求编辑领头人不仅要掌握传统的纸质媒体的相关应用，还要掌握新兴的数字媒体的相关应用，不仅能够处理文字、图形、图像等内容，还要能够处理动画、音频、视频等内容。通过学习将网络技术、通信技术、数字技术等结合，并与专业知识相结合应用于日常编辑出版工作当中。

三、为实现出版的多元化，努力把编辑工作向文化领域拓展

出版业未来的发展势必跳出传统出版的思维定势和业务范畴，未来出版业的产业格局将被重构。作为编辑领头人，如能找准项目，对其整体思考，点上突破，由此及彼，形成一线，纵横上下，结成一网，成功将其转变为文化产业，必将大大提升整个企业的竞争力。

上海中福会出版社把主营出版和巧虎（儿童玩具和教具的结合）结合起来，成为后来居上的文化出版机构。
贵州人民出版社由出版《亚鲁王书系》，到漫画、剧本、小说、游戏、影视的拓展，再到“亚鲁文化”“亚鲁学”的研究， 实现了从史诗《亚鲁王》整理编译到“亚鲁文化”概念提炼的重大跨越。

二十一世纪出版社出版的《不一样的卡梅拉》系列童书在当当网销售获得巨大成功后，又购得其所有衍生产品的版权授权，将极力打造包含纸品、玩具、网游、服装、主题乐园在内的多个项目，为孩子建造一个梦幻般的“卡梅拉帝国”。

这些都是出版物跨界拓展并取得成功的范例。出版物深度开发是对编辑领头人学识素养、视野与能力的考验，一个优秀的编辑领头人，必能经受住这样的考验，通过长期积累和观察，找准突破点，将出版项目放到更高更广的平台进行运作，并最终形成一个完整的出版文化产业链。

在出版业转型升级的巨大变革期，引领出版企业编辑出版方向的编辑领头人，还将肩负更多、更艰巨的使命。只有迎难而上，锐意进取，才能迎来更光辉灿烂的明天。

参考文献

1. 祝君波 《传统出版社的多元化转型》 中国新闻出版报 2014年1月

2. 汪湛彬  浅谈全媒体时代出版编辑的流程再造和文化责任  新闻世界 2013年07期