论企业核心竞争力的培育-教育论文

一、企业核心竞争力的内涵
企业核心竞争力这一概念最初是由美国管理学家哈默尔和普拉德1990年提出的，他们在发表的《公司核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。一个组织中的积累性知识，特别是关于协调不同生产技能和整合多种技术的知识，是企业核心竞争力的源泉。核心竞争力实际上是组织内部一种独有的知识和技能，这种知识和技能不仅体现在企业的核心技术方面，且还体现在企业员工的知识和技能、企业的创新能力、企业的技术开发能力、企业的生产经营能力和管理能力等方面。它是企业所具有的独树一帜的、其竞争对手难以模仿的能力。它能满足客户的价值需要，是企业长期利润的源泉。企业核心竞争力有以下几个特点：
1、价值性。核心竞争力的价值性主要体现在在一定时期内能为企业带来显著的竞争优势和可观的经济效益。
2、独特性。核心竞争力是企业在长期生产经
营过程中逐步积累、沉淀而成的。既包含了企业的核心技术，也包含了企业管理模式和企业文化等待征，是同一行业的对手在短期内所不具备的，在短期内难以复制模仿的。
3、扩展性。扩展性是核心竞争力的一种基本能力。一旦企业建立了自己的核心竞争力，能使相关技术领域和新的创新大获利益。因为企业在实际的经营过程中，企业可将核心竞争力组合到不同的创新中，继而在新的领域建立自己的竞争优势，不断推出新的成果。
4、动态性。由于环境的变化，很少有企业能长久保持竞争优势，科学技术的发展变化都会使核心竞争力变成一般能力。因此，企业要保持长期的竞争优势，必须对核心竞争力不断地创新。
二、影响我国企业核心竞争力形成的因素
1、现代企业制度尚未完全建立。企业核心竞争力是建立在现代企业制度基础上的，现代企业制度首先要求产权明晰、政企分开。从产权方面看，我国大部分企业包括国有企业、乡镇企业和部分合伙制企业产权方面尚不明晰。对这些企业来讲，每一阶段的企业负责人，为追求任期内的业绩，更多考虑的是企业短期效益，而不是企业的长期发展战略。有人甚至利用手中对财产的控制权，寻求自己利益最大化，损害出资人的利益。在产权不明晰的情况下，企业难以建立起长期持续发展的机制，因而企业很难形成自己的核心竞争力。
2、市场发育不完善。一个国家的市场发育程度、市场规范程度直接决定了其企业核心竞争力的提高。我国目前正处于市场机制建立之初，市场发育程度较差，规范性较差。特别是人才市场、资本市场、技术市场、信息市场发展不完善，人才流动难、技术成果转让难、融资难，企业无法在市场上获得所需的人才、资金和技术。这不仅阻碍了生产要素的流动和合理配置，而且影响了企业核心竞争力的提高。
3、企业缺乏创新意识，管理水平落后。由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位。尽管我国企业管理水平从总体上看在不断提高，但与国外现代化的企业管理水平相比还存在很大差距。
三、我国企业培育核心竞争力的对策
国内外的实践表明，核心竞争力已成为企业市场竞争成败的关键因素。培育和提高我国企业核心竞争力已迫在眉睫。
1、创造良好的外部环境。企业核心竞争力的培育，首先需要有良好的外部环境。当前，面对入世所带来的机遇和挑战，政府应转变管理职能，减少对企业的直接干预，从管理控制型向服务型转变。但政企分开需要产权制度有进一步创新，必须界定、明确企业的投资主体，建立多元化的投资主体结构，使企业真正成为市场的主体，否则，政企分开很难完成。其次，要积极培育和完善市场体系，完善法律环境。市场体系不完善、市场行为不规范严重影响企业的发展。因此，大力发展资本市场、劳动力市场、技术市场等，加快培育和发展市场体系，逐步形成统一、开放、有序的大市场，使资源得到优化配置，为企业资产重组、企业并购、人才流动创造条件。规范的市场行为是由法律来保证的，我国应加快立法工作的进程，建立良好的市场秩序和完善的市场规则，尽快为企业创造一个公平竞争的环境。
2、按照现代企业制度的要求规范运作。对末完成股份制改造的企业，要尽快完成股份制改造，建立起现代企业制度。对已完成股份制改造的企业，要完善公司法人治理结构，按公司法的规范设立股东大会、董事会、监事会、经理层，作好管理层的选聘、激励与监督方面的制度安排，保证企业以市场为导向，努力减低成本，提高产品质量，满足顾客的价值需要，并实现利润的最大化。
3、积极培养和引进科技和管理人才。企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业必须有一批精通技术、熟悉市场、善于管理的人才，构成一支相对稳定的知识结构合理的具有创新能力的人才队伍，形成企业自身的知识积累体系，从而形成企业的核心竞争力。针对我国人才贫乏以及跨国公司对人才的竞争，企业通过各种途径培养和引进人才尤为重要。作为企业，要把培养人才、吸引人才、重视和使用人才放在企业管理的重要位置。同时，对企业人才要建立科学的激励机制，例如允许企业家、技术人员以其经营管理才能和技术入股，充分调动企业人才的积极性和创造性。
4、不断提高企业的管理水平。针对我国企业整体管理水平低下的现状，应大力引进先进的管理理念、方法和手段，在借鉴国外先进管理经验的基础上，结合我国企业的特点，建立科学的企业组织形式和管理体系，尽快提高企业的管理现代化与科学化水平，实现从生产经营型管理向资本经营型管理转变；从一般的人事管理向人力资源管理转变；从被动抓管理向为提高企业核心竞争力抓管理转变。
企业持续发展依靠企业的竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。而企业竞争力的培育是一项长期而艰巨的任务，需要企业长期不懈的努力，在市场中不断的磨练。核心竞争力的培育除提高企业自身素质外，还要提高组织学习、整合的能力，形成自己的独特的知识与能力。核心竞争力机制一经形成，就成了企业的战略性资产，这种战略性资产能给企业带来超额利润，使企业战胜对手。随着改革的深入和企业自身积极的努力，相信我国企业核心竞争力一定会有新的提高。