现代企业采购管理中完善采购业绩考核的研究-经济论文

一.采购考核的目的
完善的采购绩效考核系统，更应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法，不能只用来监控采购部门业务的操作。采购的绩效考核标准应与公司的业务目标一致，公司应通过考核评价系统和反馈系统形成适合公司发展的采购方案和采购战略。
二.采购绩效评估指标体系
1.采购绩效的评估
要想了解采购工作的绩效，进而对采购过程进行控制，就必须先了解从哪些方面去衡量绩效。采购工作的原则是以最少的资源消耗实现预定的采购目标，因而衡量其绩效可以从采购效果和采购效率两个方面着手。其中，采购效果对应采购工作范围各个环节的运作状况，而采购效率对应采购部门的工作能力。
会遭到破坏。因此，应视环境容量为稀缺资源，有偿使用，合理定价3、促使环保理论的提出众所周知，环境经济问题是在社会生产过程中形成的。社会生产的过程，就是变自然资源为社会财富的过程，也是人类社会与周围环境进行物质交换的过程。社会生产所需要的全部物质要素都取自周围环境，而生产、消费以及整个再生产过程所产生的各种排泄物又都回到周围环境中去。社会生产循环往复，并且不断向自然界的纵深推进，与周围环境的物质交换也就越趋于复杂化。这种物质交换过程如果符合自然和经济的发展规律，就会促进生产的发展，并赢得多方面的经济效果，同时环境的质量这里的采购物流是指采购货物的订货、交货、库存控制等方面的工作。具体说来包括以下活动：及时、准确的订货控制；供应商供货可靠性控制；交货与库存控制。(之）采购效率
采购效率是指为了实现预定的采购目标，控制计划消耗和实际消耗之间的关系，它直接决定于采购工作的能力。这就与为实现采购目标所需的资源及相关的采购活动有关，并涉及采购工作组织和管理的各个方面，组织和管理越规范，资源的功能发挥得越充分，采购目标的实现就越有效率。实现采购目标所需的资源包括：
①采购人员。
②采购管理。
③采购程序。
④采购信息系统。2采购绩效指标
1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括控制性指标和参考性指标。控制性指标是指展示采购改进过程及成果的指标，包括采购降价比率、平均付款周期、本地化比率等。
参考性指标是计算采购相关指标的基础，是展示采购规模、了解采购人员及供应商工作量的指标，同时也是采购过程进行控制的依据和出发点。
主要包括单个采购人员年采购额、年人均采购额、年采点诞生的理论基础。由此，我们可以得出以下的结论只有通过科学的研究，尊重事实依据，才能使国家的经济走向健康合理的发展路线，实现经济与社会的可持续发展。