浅析高校食堂成本控制-经济论文
一、国内、国际物流业的发展现状
(一)国内物流业的发展现状
随着我国加入世界贸易组织后的近10年来,我国的国民经济得到长足的飞速发展,随之而来的物流业也欣欣向荣的迅速发展起来。如下图1所示,社会物流需求持续高速增长,国民经济发展对物流的依存度进一步提升,物流业增加值稳步上升,社会物流总费用趋于平稳。从2005年的48.1万亿元到2011年的158万亿元,国内物流发展呈现着平稳上升、迅速发展的趋势。
(二)国际物流业的发展现状
全球经济已经并正经历着一个快速变化的时期。全球化趋势,一体化物流以及信息与通讯技术的发展都在重新构造国际贸易方式,并最终改变国际物流的流向与结构。国际物流系统的重新构造的动力来源于人们追求新的经济的增长、资源更好的配置、消费者更自由的选择,以及市场竞争的加剧。
为了更具国际竞争力,各国的工商业界正组织世界范围的战略网络,以便对来自世界市场的任何部门的需要做出有效的、高质量的快速回应。对这种活动有效的完整的组织通常被认为全球物流,并已成为全球竞争的核心。经济化的迅速发展,信息技术和通信技术的更新,跨国公司的萌发,致使本土化生产和全球采购以及全球消费的趋势日益明显。与此同时,进出口公司的物流业务也在不断的扩大,主要表现在活动范围和规模上;其经营方式也在由粗放型向集约化和协同化方向发展,全球化的物流服务也相继形成。此外,提倡节能环保、无污染的绿色物流业开始受到人们的重视。
二、加强物流管理,做好物流工作的策略
(一)进出口公司要树立一体化物流服务理念,建立与之配套的业务流程
进出口公司要树立一体化物流的服务理念。所谓一体化物流服务,是指从整体出发,经过协调原料、半成品、成品的生产和供应以及销售甚至直到最终消费的这一整个过程,物流行业所起到一个完整的“价值链”的作用,不仅协调好资金流,同时也处理好了信息流,从而制定出降低物流总成本的目标方案,并选用最优方案来进行整体报价,从而更好的满足顾客的需要。这一理念要求进出口公司把顾客的需要作为根本目标,提供良好地物流跟踪系统,预估和选择良好的物流运输商、仓储商和其他物流服务商,从而创造出多种物流管理和决策服务,以不断实现公司的最大利润。
进出口公司应该把信息技术和实施能力融为一体,提供“一站式”的整体物流解决方案。因此,物流企业在提供基本物流服务的同时,要根据市场需求,不断细分市场,拓展业务范围,以客户增效为己任,发展增值物流服务,广泛开展加工、配送、货代等业务,甚至还可提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务,用专业化服务满足个性化需求,提高服务质量,发展战略伙伴关系。
(二)进出口公司要提高人员服务能力,进一步提高 IT能力
如今国外企业纷纷进入中国抢滩中国市场,使得市场竞争变得异常激烈,中国进出口公司面对现状应及时的进行服务管理的革新,以期在如此激烈的环境中占据一定的地位。过去的物流大多定义为实物流,而现代物流不仅仅是实物流,更是信息流、资源流、人流和商流的协调运作。中途只要有任何一个环节衔接不畅,都会造成物流效率大大降低的后果,从而进一步影响到公司的经济效益。鉴于此,进出口公司应结合自身情况仔细分析,发挥优势,并围绕以顾客为中心的观点,制定出适合自身发展的一套完整的良好的服务管理体系。进出口公司要紧跟时代步伐,抓住市场中的细微变化,不断进行创新,制定出个性化,差异化,专业化的物流服务。
当前,许多进出口公司从自身的组织机构和决策机制入手,努力整合各种物流功能,变单项服务为全方位服务,将目前市场上的“分包”逐步转化成一条龙的“全包”或“总包”。即借助完善的信息系统和网络,通过发挥专业物流管理人才的经验与技能,提供高效、快捷的配送和有效的增值服务,以降低终端消费者的机会成本,创新地、超常规地满足顾客需求。而为客户提供个性化、差异化、专业化的增值服务则是新的服务方向。
(三)进出口公司要提高业务能力,提高市场竞争力
创建并强化核心竞争力,提供专业化的服务。进出口公司的物流工作不仅需要生产管理企业家,更需要一批专业的物流管理人才队伍。伴随着生产规模的扩大和加工企业客户的增加,物流管理的难度和复杂程度也逐渐加大。只有不断地提高业务能力,不断完善物流管理方案,说服加工企业客户分担一些物流管理工作量,从而实现物流管理的业务转移。
因此,这就要求进出口公司必需做到坚持合理搭配与优化组合的原则,对于所掌握的可控制资源和可利用资源,充分地实现资源的合理配置,从而提高公司的核心竞争力。另外,进出口公司要有一个明确合理地企业战略规划,以顺利实现公司整体资源的有效配置和投放。
三、总结
进出口公司的物流工作关系到公司经营的整体成败。加强专业物流和系统整合,实现进出口物流的有效外包,已是进出口公司做好物流管理的主要途径。
文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期
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