关于壮大煤炭产业推动煤炭经济多元化发展的思考-经济论文

　　煤炭市场是一个充满着激烈竞争的市场，能够对煤炭的市场价格起到一定的影响作用的是国有重点煤矿，但其作用也仅仅是影响，对于价格的调控能力还是很弱的。最为明显的是当煤价出现波动的时候，它只能成为接受者；煤矿企业的成长壮大再到衰退都有其必经的过程。尤其在衰退期的时候，需要大量的资金去职工安置、产业续接等。而煤炭开采的利润是十分有限的，我国是最大的发展中国家，经济的发展依靠能源的消耗，而煤炭是不可再生资源，煤炭的开采利用又往往与生态环境保护，可持续发展紧密联系在一起。综上所述，煤炭产业的多元化经营策略是目前势在必行的一种促进产业又好又快发展的经营模式。

　　一、多元化经营的含义

　　多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。随着社会的发展，现代的企业不仅仅局限于追求利润的最大化而是可持续增长。当整个产业趋于成熟或在竞争成本过高的情况下，企业就必须考虑在已有事业范围之外的成长，这就是多元化经营。多元化经营主要有以下几个方面重要作用：（1）分散风险，提高经营安全性；（2）有利于企业获取高利润；（3）有利于促进企业原业务的发展。

　　二、我国煤炭产业发展现状

　　能源是人类赖以生存、经济社会发展进步不可缺少的动力。煤炭、石油、天然气将会在相当长的时期内，成为可相互代替的关系着国家经济命脉的重要能源。伴随着经济体制改革的不断推进和经济高速发展，煤炭产业的发展也进入新的阶段。我国煤炭产业发展主要呈现出以下几种特点：

　　（一）煤炭产业经济运行质量显著提高

　　近几年来，随着我国经济高速发展，刺激了煤炭需求的迅速增长。在不断增长的市场需求拉动下，煤炭行业逐渐回暖，经济运行质量明显提高，国内大型煤炭企业集团快速成长壮大，保持了速度较快、结构改善、效益较好、运行较稳的良好发展势头。

　　（二）煤炭市场体系逐步完善

　　最近几年，在一系列的改革过程中，煤炭订货制度的改革促进了政府的职能由贸易组织者转变为政策的制定者， 这样就为企业供需双方提供了更多更广阔的空间；全国性的煤炭交易平台的建立，可为交易各方搭建统一开放、文明竞争的交易平台，避免暗箱操作，创造透明的市场环境。其核心功能是合理地制定煤炭价格、降低交易费用、实现交易与引导煤炭供需平衡。煤炭市场价格形成了较为完善的竞争有序、统一开放的煤炭市场体系，推动了电煤的价格与市场接轨，这些都推动了现代煤炭市场体系逐步完善。

　　（三）多元化经营模式稳步推进

　　近几年来，不少大型煤炭企业在加快改制重组进程的同时，努力延伸煤炭产业链条，稳步推进多元化经营战略。目前已有不少较大的煤炭企业除了发展煤炭采掘业以外，开始开辟以合资、收购、联合等模式的第二条战线——煤化工产业。还有一些煤炭企业利用自身的资源优势，扬长避短发展煤炭的深加工。

　　三、制约煤炭经济发展的主要问题

　　（一）持续超能力生产，资源采出率低

　　根据调查，我国现在超能力生产的单位高达75%。超能力生产造成矿井接连紧张，产能萎缩，全国1/3左右的国有煤矿存在供给能力接续问题。超能力、无能力生产，对后期的影响十分严峻。据调查，有一些产煤区因为缺乏适当的管理，资源采出率不高，资源回收率很低。一部分企业还出现了“吃肥丢瘦”的情况，这就造成了煤炭资源的极度浪费，因此就更为加剧了煤炭资源的紧张状况。

　　（二）矿区环境治理问题突出

　　煤炭资源在持续不断的常年的大规模开发之后，造成矿区环境污染严重，治理任务十分艰巨。有不少的矿区由于不合理的开采，造成了植被破坏、地下水位下降、水土流失荒漠化，对生态环境的影响日趋严重。各级煤炭管理机构、企业应做好统筹规划，坚持污染和保护生态环境并举，协调污染和保护环境的关系。

　　（三）粗放式资源利用方式、生态环境严重破坏

　　煤炭资源在长期的大规模的开采之后，对采空区的处理是土地直接塌陷，且由于煤矸石大量的堆积，使得许多大型矿区、煤炭资源城市的地表植被遭受破坏，水土流失严重以至于引发了连串的自然灾害，生态环境遭受了严重的破坏。这种破坏势必会造成经济的不良状况的凸显，进而引发煤炭产业区以及煤炭产业自身后续发展的动力不足，影响煤炭产业以及以此为主导的产业区域的可持续发展。

　　(四) 科技人才匮乏

　　科技兴煤，人才是关键。煤炭市场的不景气，一部分是由于各个煤炭企业对专业人才的缺乏；另外一部分是煤炭企业对人才的不重视、不重用，人为造成的大量人才的流失。因为人才的流失，必然导致了企业先进技术低下，阻碍整个煤炭产业的发展运营。因此，人才是科技兴煤的主体，没有人才做保障，科技兴煤就成为无本之木，无源之水。

　　四、 关于促进煤炭经济发展多元化的几点思考

　　（一） 各煤炭产业应科学制定发展战略

　　在没有统筹规划之前进行多元化经营是不可取的，因此煤炭企业需要经过长期的规划，明确发展思路，制订一条符合自己的多元化发展策略。多元化经营策略只是针对一些大中型企业而言。大中型企业拥有丰富的管理经验、高素质人才、且技术先进、资金充裕，因此大规模企业开展多元化经营是锦上添花，百利无害的。反之，类似的小规模企业因为其重心放在了核心产品和做大做强企业的目的，这样一来，在小企业开展多元化经营策略就显得有些主次不分。因其主要目的是为了壮大发展规模，而多元化的经营策略分散了小企业的资金，消耗了利润，得不偿失影响企业前途。

　　（二）以技术为支撑，以创新为引领

　　企业的生命取决于产品的质量，产品的质量取决于科技含量，高科技的产品才会具有市场竞争力。多元化经营的企业要摒弃以往的生产理念：过于重视生产的速度、数量、投入等，而忽视其质量与效益。以市场为主导，适应市场需求进行技术创新。由于各个煤炭企业在人才的培养和引进方面的不重视，导致企业人才匮乏，整个煤炭产业的技术创新能力较低。为了解决此类问题，需各高等院校和研究所应予以支持。提供人才，投入技术，建立实验室和研究中心，组建产权明晰、权责分明的技术创新人才团队。提高产品科技含量，促进产业发展。

　　（三）综合治理，改善生态环境

　　生态坏境是人类赖以生存和社会发展进步的重要依托。煤炭产业是环境污染的大户，但又是整个国家经济发展必不可少的能源基础。我们还要摒弃以往的粗放型外延式的增长模式，改变先污染后治理的想法。基于循环经济的角度，要把煤炭开采与环境保护并举，不能把煤炭产业的发展以牺牲资源环境为代价。因此，煤炭企业需解决好煤炭开采时所引发的环境问题，如地表植被被破坏，水土流失严重等。在煤炭开采和生产过程中产生的矿井水、煤泥、煤层气、煤焦油、塌陷地等诸如此类，被认为是“放错了位置的重要资源”。应充分发挥其可再次利用的优势，把可利用的废弃物“变废为宝，吃干榨尽”，在获得了利益的同时，又保护了环境，真正做到了生态保护与经济发展并举。要始终坚持谁污染谁治理，谁开发谁保护的原则，为我国经济建设提供清洁能源，走上快速健康的发展道路。

　　（四）加大人才培养引进力度

　　多元化经营需要有相关领域的专门人才以及高层次的综合人才作为支撑。产业多元化战略紧密依靠于技能的转移，就需要大批高素质、高水平的人才队伍，此类人才不仅仅要具备运用技能支持新业务的经营，而且要拥有足够的技术以建立竞争优势。人才战略是壮大煤炭产业的的根本，人才，是所有财富中最宝贵、最具有决定意义的战略资源。基于此，各大中型煤炭企业要善于发现和识别人才；根据本企业经营环境的变化，积极规划实施各种方案来充实企业人才；加强相关方面的工作配合，建立企业人才的组织体系。

 文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期