浅析医院财务风险的预防与控制-经济论文

　　一、现阶段医院存在的财务风险

　　（一）医院财务监控制度不完善

　　现阶段我国医院的内部财务管理缺乏健康的监控机制。在医院财务管理系统中，内部财务监控作为一个极非常重要的内容，是其中极为独特的一个管理系统，要使得的作用得到充分的发挥，必须设立专门的组织机构，可是对于我国大多数的医院来讲，其都没有设立专门监控机构以及相关的监控体系，虽然少部分的医院建立了内部财务监控机制，但是在制度的执行方面，却存严重的不规范，无法形成监督与管理的统一，进而极易发生财务风险。

　　（二）对财务风险的认识和重视程度不足

　　根据相关的调查发现，大多数的财务管理人员对财务风险缺乏足够的认识。从客观角度上讲，财务风险是存在的，甚至可以说，只要有财务活动，就必然会存在财务风险。但在实际工作当中，一些财务管理人员错误地认为只要加强对财务管理，严格控制好各项程序，就会避免风险的发生，其实不然，这种对财务风险的非理性认识，淡化了其风险意识，造成决策的失误和科学性的缺乏，进而导致财务风险的发生。

　　（三）财务风险管理策略缺乏科学性

　　一些医院虽然对具体风险管理有一定的重视，但是在财务风险管理的决策上却存在着一定的问题，首先，对于风险管理策略缺乏整体性的考虑；第二，没有将医院风险与财务风险进行有机结合，从而在进行风险管理时，造成资源分配不均的问题；第三，财务风险管理体系缺乏规范性、完整性以及严谨性，影响了财务风险管理效率的提高和效果的提升。

　　另外，还有医院本身存在其他问题。比如：医院财务宏观环境的复杂多变、内部控制和财务报告系统的弊端，以及医院质量等。

　　二、财务风险的有效防范对策

　　（一）制定科学有效的财务管理战略

　　要从长远的角度出发，制定科学的财务管理策略，针对医院当前的现状，制定合理的战略目标，加强对财务管理的规划，确立财务管理目标，采取有效的措施，提高医院资金的运行效率，并且建立相关的纲领性文件，从而来有效地预防和防范财力风险的发生，可以说，财力管理战略是其中不可缺少的重要措施。

　　（二）加强财务管理制度的完善

　　从医院的整体发展来看，其完善科学的财务管理制度，不仅可以促进经济管理工作的顺利进行，而且还可以在很大程度上加强对财务风险的预防和约束。因此，就要加强对医院内部财务控制制度的完善，比如：会计基础工作制度、财务审批制度、财务组织管理制度、资产管理制度以及资金管理制度等，通过这些制度的完善和健全，加强对医院投资的分析和管理，做好财务分析和医院经营状况的分析，从而有效地避免财务风险的发生。

　　（三）加强医院的全面预算管理

　　首先，医院要加强对财务预算的控制，做好财力预算的编制、分析、执行以及考核的一体化管理，加强对预算项目的明确，规范医院财务预算标准的建立；其次，要加强对对预算差异性的分析和控制，做好预算的审核和执行，针对具体的问题制定相关的解决性对策，保证预算工作的正常进行；第三，要加强对无预算资金支出的控制，保证医院资金的合理支出，有效避免盲目的投资行为。另外，还要注意的一点就是在这全面预算管理的过程，要尽量地避免过多的繁琐环节。因为这些繁琐的程序也增加医院的支出，使得成本增加。所以，通过预算环节的控制，确保医院整体预算的规划，保证相关制度的灵活性，提升医院经营管理的效率。

　　（四）完善医院内部的审计制度

　　对于医院的内部审计制度，一方面，要考虑到其客观性、独立性，全面性以及公正性，有效地加强对医院各项经济业务的控制管理，另一方面，还要加强对相关经济资料的分析和审查，确保信息的正确性、真实性以及精确度，合理控制医院的业务活动，保证各项业务活动的效益。因此，通过健全的内部审计制度建立，加强对医院财务目标的评价，确保目标的实现，严格控制好薄弱环节，加强对内部财务控制制度的进一步完善，使得医院财务管理水平以及综合效益都得到提升。

　　（五）加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的素质

　　在当前的社会主义市场条件下，市场经济体制在不断的完善，这对财务会计人员的专业性提出也更高的要求，另外，再加上知识的不断变化和更新，要求财务人员也要不断地更新自己的知识结构。因此，医院要加强对财务管理人员的培训，提升其专业水平和综合素质，增强财务人员的自学意识，使得财务人员的财力分析能力得到提升，便于作出正确的决策，从而有效地预防和控制财务风险的发生和扩大。

　　三、总结

　　总而言之，随着我国医疗体制的不断改革，医疗市场的竞争变得更加激烈，从而给医院带来潜在的财务风险，这在很大程度上影响了医院的健康发展。因此，要加强对医院存在财务风险的分析，提出具体的、针对性的措施，加强对财务风险的有效控制。

文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期