创新载体 务真求实 积极促进领导干部作风转变

 优选载体，建章立制促转变
针对领导干部队伍中的种种不良作风倾向，为了适应新形势、新体制、新机制的要求，我们根据厂党委“加强干部队伍作风建设”的工作目标，按照“八个坚持、八个反对”党的作风建设要求，制定了《干部作风“三对十二个有没有”准则》。为了把《准则》真正贯彻到实际工作中，我们重点抓了二个环节：
1.加强自我监督和民主监督相结合
将《准则》做成警示牌发给每名科级干部，时刻提醒自己，对照检查自己的工作。同时，一方面把《准则》内容印发给每名员工，发动广大群众进行民主监督，督促领导干部按《准则》要求来工作；一方面推行“阳光管理”，营造民主监督环境，主要开展厂、区、站三级公开工作，厂里在资金预算、成本投资、工程立项等方面的各种计划项目，月度由包括员工代表参加的厂资金预算委员会审核，以文件形式向全厂公布；区务公开的内容包括奖金发放、工资二次分配、评选先进、员工健康疗养等把过程向员工公开；站务公开以堵塞管理漏洞、节约成本为主，对员工出勤、成本使用、井站伙食费、员工奖罚等内容向员工公开。三级公开工作的开展，有效地增进了领导干部与员工之间的沟通，还干部一个清白，给员工一个明白。不但促进了领导干部作风的转变，也提高了员工队伍的凝聚力与创造力。
2.完善规章制度与工作机制
今年以来，我们进一步完善了《领导班子民主议事制度》、《领导班子中心组学习制度》、《领导干部个人重大事项报告制度》、《科级领导干部请销假制度》等一系列规章制度，对领导干部认真履行工作职责起到了制约和促进作用。同时实施领导干部勤政廉政动态档案管理，把领导干部的工作成就、廉政勤政情况、接受党组织教育监督情况、自我廉洁自律情况、群众评议考核等情况真实地记录在案，比较全面地反映每一名领导干部在勤政廉政建设方面的总体状况，做为评选先进、考核选拔后备干部的重要依据。
狠抓落实，作风转变见实效
《干部作风“三对十二个有没有”准则》实施近一年来，在四个方面发生了深刻变化：
1.严格要求自己，工作务真求实
一心研究工作，并且工作求真务实的风气在干部队伍中已经形成。准备大队大队长刘彦岭，在他的时间表上没有休息日，不管是寒冬还是酷暑，不管是平时还是假日，他带领员工多次出色完成油井设备的抢修任务，他常说：“排头兵就应该冲锋在前”；轻烃厂班子成员，在设备检修阶段，昼夜吃住在厂里，与员工一起摸爬滚打，带动了员工的工作积极性，提前完成了设备检修任务，并一次试车成功，为完成全年生产任务赢得了宝贵的时间。要求别人做的，自己首先做到，处处发挥表率作用，这是我们现在干部队伍的一大亮点。
2.学风逐渐端正，学习氛围浓厚
良好的学风，是干部队伍增强战斗力的根本保证；而转变干部作风，端正学风是关键。采油一区主抓生产的副区长范国先，白天忙于跑生产现场，没有空闲时间，就利用晚上到办公室自学，有时学到深夜。干部夜校这种形式，不但从根本上解决了领导干部忽视学习的老问题，端正了领导干部的学风，也进一步提高了领导干部的思想理论水平。
3.自觉塑造形象，干群关系融洽
领导干部的形象，是员工关注的焦点，也是干部作风转变的具体体现。通过问卷调查表明：领导干部8小时以外“加班、忙工作”的有63%，关于人事调动、奖金发放、为员工搞福利、单位生产经营与工作规划等事项班子集体决策的综合率达80%。采油二区员工耿晓兰的孩子发生骨折，区领导闻讯后，立即安排车辆，筹集钱，在第一时间内将孩子送到海城正骨医院治疗。在轻烃厂有一个不成文的规定，凡员工生病住院，厂主要领导都要去医院看望并帮助解决实际困难，如果厂主要领导因工作忙去不了，也要安排下属人员前去慰问。
4.干部作风转变，带动基层工作
科级领导干部工作作风的转变，为基层干部树立了榜样，起到了以点带面的作用。采油三区实行“基层干部季度考核制度”，考核人员包括基层干部和机关干部，考核内容包括：油气生产指标完成、安全指标、个人素质评价、群众满意率、工作创新、分公司及厂检查情况。考核以群众评议为主，考核结果在全区张榜公布。为此，机关工作人员主动把工作重心下移，为基层服务，一改以往的“摊派式”为“询问式”，提出员工的需要就是我们的工作方向的新思想。
自《干部作风“三对十二个有没有”准则》在科级干部队伍中实行以来，它就象一把尺子，干部用它来修正自己的工作，职工用它来衡量干部的行为。目前，在干部队伍中出现了业余时间到办公室研究工作的多，忙于“应酬”的少；工作务实的多，做表面文章的少；深入群众解决实际问题的多，得过且过囫囵度日的少的“三多三少”局面。
在转变领导干部作风工作中，我们进行了有益的尝试，虽然取得了一些成绩，但还存在许多不足，需要在以后的工作实践中不断加强、改进和完善，为造就一支勤廉兼备、开拓创新、与时俱进的干部队伍做出我们的贡献。