关于现代企业价值观的思考

 企业文化是在企业发展过程中逐步孕育形成的为企业大多数员工所认同的价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、管理制度、企业精神及企业形象的总称，是一种以调动企业员工自觉能动性为中心的现代科学管理模式。企业文化的核心内容是企业价值观的培育和树立，作为现代企业领导者必须充分认识企业价值观在企业发展中所具有的重要功能。
①导向功能。企业价值观从哲学意义上讲是一种哲学文化，他从世界观的角度把握人们的价值取向，指导人们的行为规范，因此作为企业价值观的文化再现，他对企业和员工的行为起着导向、指航的作用，具有导向功能。树立企业价值观，就是在企业和员工中树立一种哲学观念，用这种哲学文化来陶冶员工的精神情操，使人的精神世界变得更加纯洁，更具有理性的韵味。
②凝聚功能。一个企业要想长期立于不败之地，制胜的法宝是要靠企业的凝聚力。在企业价值观的引导下，借助于企业文化这种柔性的力量，就能使企业形成一个强有力的整体，即团队精神。这种团队精神的树立，是一个企业长盛不衰的根本原因。
③约束功能。企业文化建设在企业价值观的引导下，他可以在企业中营造一种氛围，这种氛围逐渐演化成企业一种无形的约束力，进而达到规范员工行为方式的目的。用企业价值观营造起来的这种约束机制，完全是一种自觉基础上的自觉行为。
④激励和辐射功能。企业价值观的培育和树立，可以成为企业奋发向上的动力。企业文化从精神作用来看，他可以起到调动员工内动力，激励员工积极进取的作用。这种激励因素的培植不是靠物质来短期维持的，而是靠精神的力量来辐射、来引发，所以他是持久的、无穷的。
企业价值观在企业发展中除了具有上述的功能外，他还可以激发企业员工的创造力。成功的企业，在于企业具有无限的创造力。在企业价值观的作用下，企业员工的创造力和想象力就会前所未有的得到发挥，他们就会不遗余力的为企业的生存和发展贡献出自己的聪明才智。
现代企业价值观在企业发展中的积极作用是客观的。成功的企业领导者，就在于能够从客观现实中捕捉和发掘企业中那些闪光的东西，并把他综合、提炼，塑造成为企业共同的价值观，这是企业文化管理理论与其他管理理论的不同之处。中国大唐集团公司2002年12月成立，注册资本金为人民币153.9亿元。截至2012年年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国30个省区市以及境外的缅甸、老挝、柬埔寨、哈萨克斯坦等国家，发电装机规模达到11380.22万千瓦，比组建时的2384.75万千瓦增加了4.77倍，资产总额达到6559亿元，员工总数逾10万人。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。2011年7月，中国大唐集团公司再次入选世界500强企业，排名升至374位，比上年度提升了38位。2012年7月，中国大唐集团公司第三次入选世界500强企业，位居369位，比上年度提高5位。短短20年时间，大唐集团公司能取得飞速发展，离不开企业领导者高瞻远瞩的发展思路和现代企业管理的发展理念，离不开大唐人献青春、献智慧，无怨无悔的执着，离不开“把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。”发展战略的鼓舞和激励。
企业文化的核心内容，是企业价值观的构建，企业在向现代化管理迈进的过程中，必须努力培育和塑造价值观体系，以形成具有本企业特色的精神风范，这是企业发展最重要、最宝贵的精神财富。
那么，应该如何培育和树立现代企业价值观呢？
从一般意义上讲，企业价值观的培育应包含员工的职业道德、行为规范、价值取向、文化素养和企业精神等内容。但是企业文化建设是市场经济发展的产物，企业栽培与价值观时，除应考虑他的一般内容外，还必须从市场经济的角度来构建现代企业价值观体系。这种价值观体系还应包括以下内容：
①效率和效益观念。以价值为尺度的市场是讲究效率和效益的。所以在市场经济条件下，企业必须注重效率和效益。从这一角度出发，企业栽培价值观时，必须要将这一观念注入到每一名员工的头脑中，落实到每一名员工的行动上。2012年，大唐集团公司能实现发电量5115亿千瓦时，销售收入1915亿元，利润60.28亿元，除了有国家的支持和市场因素外，更重要的就在于不论是公司领导，还是普通员工，人人都有紧迫感、责任感和危机意识，人人都把公司的效率和效益视为自己的生命。
②风险和竞争观念。市场经济不同与计划经济之处就在于，企业必须在激烈的市场竞争中谋生存、求发展。企业在市场经济的大潮中搏击，随时都有被倾覆的危险，这种风险迫使企业只有奋发向上，勇于争先，才能求得生存和发展，占据一席之地。这种风险意识和竞争意识必须感染每一位员工，只有这样，企业才能形成合力，去追求共同的价值目标。正是因为有了风险和竞争意识，大唐集团公司领导班子才能高瞻远瞩，居安思危，广大员工才能敬业爱岗，奋发图强，才能推进企业的更大发展。
③科学技术是第一生产力观念。邓小平同志讲“科学技术是第一生产力”。企业要想占领更大的市场，获得更高的收益，就必须要大力发展生产力。而大力发展生产力只能是建立在科学技术新的突破上。因此，充分认识和重视科技的力量，大力推广和使用先进的科学技术和设备，是每个企业追求的愿望，也是实现企业价值观的重要手段和途径。近年来，大唐集团公司在打造节能、绿色环保企业上下功夫，舍得投入，在设备改造和技术更新上做功课，大大提高了企业的经济效益和社会效益，提高了市场的竞争力。
④人才观念。随着科学技术的不断进步，企业对员工素质的要求越来越高，对人才的渴望越来越强烈。所以重视发现和培养人才，尊重人才，重用人才是企业竞争、发展和生存的需要。市场竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了市场，拥有了未来。因此必须把发现、培养和尊重人才，作为企业文化建设的一项重要内容，并使之成为企业优良风尚的一种重要标志。多年来，大唐集团公司始终坚持以人为本，重视发现、培养和实用人才，在想办法留住现有专业技术人员的同时，还高薪招聘外地的专业技术人才，并选送年轻职工到高校学习深造，不断增强企业发展的后劲。
培育和树立现代企业价值观，不但是企业走向市场，参与竞争的需要，同时也是企业在市场经济发展过程中逐步走向成熟的重要标志。
现代企业制度的建立，呼唤着企业文化建设的加强，也呼唤着与现代企业相适应的现代企业价值观的树立，凡是有现代企业意识的领导者，就一定会为之而努力，去积极构建企业这幢亮丽的精神大厦。