浅谈如何做好煤矿安全中的思想文化工作

 1 加强思想教育，精心培育安全文化
1.1 坚持安全为天，着力提高思想认识
牢固树立“生产必须安全，安全决定发展”的思想，始终将安全放在一切工作的首位。要求在生产时必须首先安排安全工作，在检查时必须首先督察安全工作，在考核时必须首先评价安全工作，在评先时必须首先强调安全工作，将“安全重于一切、安全先于一切、安全决定一切”的要求落到实处。开展学习安全规程、观看安全教育展、借鉴事故案例等活动，组织经常性的入心上手的安全思想教育。同时，大力开展反“三违”教育，使职工安全责任心得到增强。以全员安全教育为重点，切实提高全体职工安全责任意识，提高安全防范能力，自觉做到遵章守、文明生产，日常工作中，严格安全规章制度和规程措施的检查落实，严守劳动纪律，狠反“三违”行为，积极营造“我要安全，我知安全，我会安全，我能安全”的氛围。
1.2 紧抓基础建设，积极塑造安全文化
落实“安全是矿井的最大效益、干部的最大责任、职工的最大福利”的人本化安全理念，不断创新安全管理的手段，采取多种形式大力开展安全宣教。在人员密集区域安装安教橱窗、灯箱，开辟安全文化走廊，在区队会议室、井下采掘头面设置安教牌板，营造安全教育浓厚氛围，通过潜移默化提高职工安全意识。组织安全签字承诺、安全宣誓活动和女工协安活动，不定期开展安全知识学习竞赛和安全演讲比赛，形成立体化的安全宣教格局。积极利用广播、网络、牌板、橱窗等多种宣传载体，不断加强教育和引导，培养职工主动抓好安全生产的思想认同，奠定安全生产思想文化基础。
2 加强安全知识学习，提高职工安全素质
2.1 注重学习组织，打造“学习型团队”
通过加强思想教育，增强职工主动学习的积极性，培育思想认识高、专业技术精、安全素质好、执行能力强的职工队伍。积极开展学习型团队创建活动，以技术比武和岗位练兵及经常性的学习培训为抓手，将创建“学习型矿井”、打造“知识型职工”活动与矿井安全生产中心工作实际相结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”和“服务安全生产，贴近职工群众”的原则，进一步延伸安全培训阵地，分工种对全矿职工进行实施培训，全面提高职工安全素质。在培训组织工作中，在矿培训机构总体负责、统筹全局的基础上，打造以基层班前教育为主的培训基地。实施全方位专业化的安全培训，建立职工学习档案，对全矿职工参加的培训的时间、内容及考核情况进行认真记录。重点强化本专业的安全基础知识和岗位操作应知应会学习，以有针对性的组织“每日一题”和“每周一案”教学，扎实做好日常性安全教育培训工作。
2.2 认真安排落实，提升职工技能水平
对安全培训工作持续发力，采用多种形式开展岗位应知应会知识和现场实际操作技能培训，做到理论学习与实践操作相结合。在做到职工自主保安的基础上，严格执行联保互保制度，使安全规程内化于心、外化于行，增强职工参与安全管理的主动性，形成安全生产齐抓共管良好机制。以提高安全生产技能为根本，将安全培训贯穿到日常各项工作之中，全面提高职工安全素质，增强职工的自主保安和联保互保能力。制作安全教学片，精心准备各专业学习课件，加强集中安全培训。同时，基层各单位结合实际，认真开展安全培训，提高职工安全生产技能。不定期组织安全学习交流论活动，组织职工围绕安全管理建言献策，进一步加强安全班组建设，调动职工参与安全管理的主动性，形成合力共保安全。坚持学以致用的原则，重点加强实践操作教学，提高专业理论知识的理解、消化、吸收与运用。抓好新设备、新工艺、新材料的推广应用培训。
2.3 改进学习方法，注重提高学习效果
采取灵活的教学方法，提高学习针对性。首先坚持集中学习与个人自学相结合，以个人自学为主。在认真安排矿、区队、班组等各层面集中学习的基础上，组织职工开展个人自学，使之相辅相成、互为补充。其次，要坚持理论联系实际，坚持专业安全知识学习与实际操作相结合，以促进实际操作为主。再次，在学习过程中，要开展案例教学，吸取教训，借鉴经验，整改薄弱环节，完善不足之处，增强职工安全意识。另外，在学习过程中要紧密结合实际，根据职工的文化程度与工作岗位，注意经常性组织学习互动，开辟学习论坛，开展特色活动，提高安全规程学习实效性。
3 强化作风建设，切实加强现场管理
3.1 坚持务求实效，扎实工作作风
在管理上，始终保持冷静思维，时时处处居安思危，警钟常鸣，对安全生产工作丝毫不松懈。管理人员必须扎实作风，从全局的角度科学细致的分析存在的问题和不足之处，本着“抓系统、系统抓”的要求，切实处理好工作的重点、难点和薄弱点。首先，从强化干部作风建设入手，通过剖析使干部深刻认识到安全生产管理的复杂性，树立“安全是福，平安是金”的思想认识，杜绝“小胜即满，浮躁大意”的思想偏差。管理人员进一步端正安全生产管理态度，明确安全生产管理目标，落实安全生产管理责任，主动深入一线，积极靠前指挥，避免眼高手低。其次，动员每一位干部和职工，实事求是的分析责任范围内是否存在安全管理不细致、不扎实或不到位的问题，切实从自身上认真剖析，举一反三，积极勇于改进不足之处，脚踏实地的做好各项工作，筑牢安全基础。强化干部值班、下井带班的监督检查，对下井路线、时间、隐患治理和协调现场安全生产工作效果进行细致要求，并将其作为干部工作绩效考核的一项重要内容。对存在的安全隐患或不完善之处，及时落实措施进行整改，坚决做到在作风上不“放空炮”，大兴求真务实之风，扎扎实实做好安全管理工作。
3.2 推行精细管理，抓好过程控制
将安全精细化管理作为安全生产一项基础工作来抓，通过抓行为规范，重现场管理，严格过程控制，夯实安全基础。一是重操作规范。通过现场精细化制度的落实，使安全操作程序环环衔接，工作秩序有条不紊。坚持高标准严要求，狠抓执行过程中的规范化，使精细化操作要领成为各系统各岗位职工安全规范的操作程序。二是重辐射带动。对“安全五大员”、班队长及特殊工种安全精细化操作进行重点要求，同时向井下生产、地面辅助各个岗位辐射，并在具体操作时与“手指口述”有机结合，形成行为安全的高起点、高实效。为持之以恒地将安全精细化管理抓下去，还应将其纳入技术比武与业务考核的范畴，检验职工业务技术与规范操作水准，有力推动安全精细化管理向纵向到底、横向到边的深入发展，促进本质安全型矿井建设。