浅淡如何提高建筑业生产效率

 1 继续深化建筑业管理模式
21世纪中国建筑业管理模式总体构思是弹性生产力、钢性建筑业企业结构、法定的企业生存空间和行业归口管理[3]。中国建筑业不断探索新型管理模式尽快脱离低效率、低收益产业行列，才能有正常秩序，优化资源配置，提高生产效率。
2 加强项目全寿命管理
通常情况下，对建设项目从前期的策划、建设，一直到使用的整个寿命周期，对项目进行管理，这一过程被称为项目全寿命管理[4]。
一个建设项目参与方很多，如投资方、开发方、策划方、工程管理咨询方、设计方、施工方、供货方、物业运营方和设施管理方等，各参与方的工作时间范畴、工作内容和工作目标等不同，也相应地存在一定的利益冲突，传统管理中信息流不畅通、不及时、不明确，再加之过多注重建设期成本而不是建设项目整个寿命期工程价值等多种因素造成单项工程的低效率，因此，通过项目全寿命管理模式对建设项目进行管理成为一种趋势。另外，对建设项目进行全寿命管理，在一定程度上可以对数据信息进行充分共享，借助友好的管理界面和前瞻性的决策，进而节约资源，同时实现项目的增值。通常情况下，对于建筑物的使用寿命来说，可以分为技术寿命和经济寿命两类，在实际生活中，终结于技术寿命的建筑物在我国满足城市建设的少之又少，而因社会经济因素被拆除，基本上被拆除的技术性结构很少能够技术保留，考虑未来城市建设中资源的效率，在决策、设计、建设、使用、维修等全寿命管理中在决策阶段就应充分考虑对项目全寿命周期内各种可能的使用模式，如人口老龄化高峰期下对建筑物的需求提前考虑，为改变功能而预留接口，并利用共享数据库减少设计、施工中的大量重复劳动，技术部分如既能满足城市建设需求又能被尽可能的重新利用，可大大减少浪费，进而提升效率。
3 继续深化先进技术、工艺、机具应用，提高劳务作业人员素质，提升精细化管理水平，提高生产效率
所谓精细化管理[5]就是借助科学的管理理念，以及先进放入控制技术，全面细化各项规章，通过采用程序化、标准化以及信息化的管理方式，使组织管理更加精细。
先进技术、工艺、机具是核心竞争力，是建设项目顺利高效完工的支撑，各行业先进技术应用是提高建设项目效率的核心保障。同时在规划、决策基础上，提升建设工程各专业精细化管理是提高效率的组织保证，而高素质的劳务作业人员的行业技能，是质量和效率得以实现的基础。
4 信息化是提高建筑业效率的重要方法之一
通常情况下，利用信息化对建筑业进行管理，在一定程度上可以缩小等级链长度和矩阵链的规模，进而对人为的协调进行简化处理，使得管理效率大大提高。所以，对建筑业进行信息化管理，管理者的精力在一定程度上可以集中到需要人脑才能完成的决策工作上，这就是“信息化可以凝集注意力，提高创造力”的原因。[6]