人本化导向下的薪酬和绩效管理创新策略

1人本化导向的人力资源管理含义及特点

1.1人本化导向的人力资源管理含义

   人本化导向的人力资源管理是一种以员工为中心的管理模式，旨在满足员工需求、激发员工潜力，从而提高企业整体竞争力。在人本化导向的人力资源管理模式下，企业关注员工的个性化需求、职业生涯发展以及心理健康等方面，为员工提供舒适的工作环境和发展空间。

1.2人本化导向的人力资源管理的特点

1.2.1员工关怀

人本化导向的人力资源管理关注员工的身心健康和生活质量，企业通过提供良好的工作条件、福利待遇以及关爱措施，如员工援助计划、心理健康服务等方式，帮助员工解决工作中遇到的困难和压力。

1.2.2员工参与决策

在人本化导向的人力资源管理中，企业鼓励员工参与决策过程，让员工感受到自己的意见和建议受到重视。有助于提高员工的归属感和自豪感，从而提高员工的工作积极性和创新意识。

1.2.3个性化培养

注重员工的个性化发展，企业为员工提供个性化的培训和晋升计划，满足员工在不同阶段的需求。此外，企业还关注员工的职业生涯规划，协助员工实现职业发展目标。

1.2.4企业文化塑造

人本化导向的人力资源管理强调企业文化的建设，通过传递企业价值观、营造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和向心力。企业鼓励员工树立正确的人生观和价值观，实现个人与企业的共同成长。

1.2.5员工激励

重视员工激励，企业通过设立合理的绩效考核体系、奖励制度以及荣誉激励等方式，激发员工的工作激情和创造力。此外，企业还关注员工的心理健康，提供心理激励措施，帮助员工保持积极的心态。

1.2.6员工关系管理

企业通过加强员工之间的沟通与协作，促进团队融合，降低劳动纠纷风险。同时，企业积极履行社会责任，关注员工权益，营造和谐的企业氛围。

2人本化导向下薪酬管理的创新策略

2.1竞争力薪酬策略

竞争力薪酬策略在现代企业中发挥着至关重要的作用。为了吸引和留住优秀人才，企业必须根据市场行情及行业竞争态势，制定具有竞争力的薪酬水平。企业应充分考虑员工职位、工作能力、业绩贡献等因素，合理拉开薪酬差距，激发员工的积极性和创造力。

第一，我们需要了解薪酬竞争力的概念。竞争力薪酬策略是指企业支付给员工的薪酬水平相对于同行业、同地区、同职位的其他企业具有吸引力。竞争力薪酬策略有助于企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

第二，如何制定竞争力薪酬策略呢。一方面企业需要进行薪酬调查，了解同行业、同地区、同职位的薪酬水平。有助于企业确定自身薪酬水平是否具有竞争力。另一方面，企业应根据员工职位、工作能力、业绩贡献等因素，合理拉开薪酬差距。可以激发员工的工作积极性，鼓励他们努力提升自身能力，为企业创造更多价值。最后，企业还需定期评估薪酬策略的实施效果，根据市场变化和企业发展情况调整薪酬水平。在实施竞争力薪酬策略的过程中，企业还应注意以下几点：

（1）公平公正

企业在制定薪酬策略时，应确保公平公正，避免偏袒某些员工。对于职位相同、工作能力相当的员工，薪酬水平应基本持平。

（2）透明度

企业应提高薪酬政策的透明度，让员工了解薪酬差距的依据和标准。有助于增强员工对企业的信任感和归属感。

（3）激励机制

企业应建立健全激励机制，使薪酬与员工的工作业绩、绩效考核紧密挂钩。既能激发员工的工作积极性，也有助于企业实现发展战略。

（4）福利待遇

企业在关注薪酬竞争力的同时，还应重视福利待遇的改善。提供丰富的福利待遇，有助于提高员工的生活质量，进一步增加员工对企业的忠诚度。

2.2绩效与薪酬挂钩

在现代企业中，绩效与薪酬的紧密挂钩已经成为一种常见的管理手段，有助于激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业持续发展。为确保策略的有效实施，企业需建立一个科学合理、公平公正公开的绩效考核体系。

第一，建立科学合理的绩效考核体系，一套科学合理的考核体系应包括以下几个方面的要素：明确的考核指标，即企业应根据自身发展战略和业务需求，设定具有针对性的绩效考核指标，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现；公平公正的考核过程即企业要确保绩效考核过程的公平性和公正性，避免人情、关系等因素影响考核结果。同时，考核结果应公开透明，以便员工了解自己的绩效表现；动态调整考核策略即企业应根据业务发展和员工实际情况，定期对绩效考核体系进行调整，确保考核制度的合理性和有效性；及时的绩效反馈即企业要注重绩效反馈，及时向员工传达考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现较差的员工提供指导和帮助，引导他们改进工作，提高绩效。

第二，完善薪酬激励机制。一方面，企业应设立多元化的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等在内的多元化薪酬结构，使薪酬成为激励员工的有效手段。另一方面要注重拉开薪酬差距，根据员工绩效表现，合理拉开薪酬差距，让优秀员工得到更高的回报，提高工作积极性。

2.3设立长期激励计划

长期激励计划是企业为了激发员工长期为企业发展做出贡献而设立的一种激励机制。在长期激励计划中，企业会提供一系列具有长期吸引力的福利，以此来鼓励员工积极参与企业的发展，共享企业成长的果实。长期激励计划的核心目标在于激发员工的积极性和创造力，让员工感受到企业对他们的关注和信任，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工感受到企业的发展与他们个人的利益紧密相连时，他们会更加努力地投入到工作中，为企业的长远发展贡献力量。长期激励计划的具体实施方式有多种，其中较为常见的包括股票期权、员工持股和利润分享等。

第一，股票期权是一种让员工在特定条件下购买企业股票的权利。企业可以向员工发放一定数量的股票期权，当企业股价上涨时，员工可以行使权利，以优惠价格购买股票，从而分享企业发展的成果。股票期权作为一种长期激励手段，可以有效激发员工的积极性和创新精神，促进企业价值的提升。

第二，员工持股计划是将企业一部分股权出售给员工，让员工成为企业的股东。通过员工持股，员工可以分享企业的利润和权益，进一步激发员工的积极性和责任心。员工持股计划有助于增强员工对企业的归属感，促进企业与员工的长期利益紧密结合，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。

第三，利润分享计划是企业将一部分盈利分配给员工，让员工共享企业发展的成果。利润分享计划可以采用多种形式，如年终奖、绩效奖金等。利润分享计划有助于提高员工的工作满意度，降低员工流失率，增强企业的凝聚力。

2.4建立弹性薪酬制度

弹性薪酬制度在现代企业中发挥着越来越重要的作用，它是一种根据员工的不同需求和特点，设计出的薪酬体系。通过弹性薪酬制度，企业可以提供多种薪酬形式，以满足员工在职业发展、生活需求等方面的个性化需求。弹性薪酬制度主要包括以下几个方面：

第一、弹性工资制度。弹性工资制度是指企业根据员工的工作表现、能力、经验等因素，设定合理的工资水平。在弹性工资制度下，员工可以根据自己的实际需求，选择合适的工资形式，如基本工资、绩效工资、奖金等。有助于激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。

第二，福利套餐制度。福利套餐制度是指企业为员工提供一系列福利项目，如医疗保险、养老保险、教育培训等。员工可以根据自己的需求和喜好，选择适合自己的福利项目。福利套餐制度有助于提高员工的幸福感和归属感，增强企业的凝聚力。

第三，个性化奖励制度。个性化奖励制度是指企业针对员工的不同需求，设定多样化的奖励形式。可以包括现金、实物、晋升机会等。通过个性化奖励制度，企业可以更好地激发员工的潜能，提高员工的工作积极性。

第四，薪酬调整制度。薪酬调整制度是指企业定期对员工的薪酬进行调整，以满足员工在职业发展、生活需求等方面的变化。薪酬调整制度有助于员工始终保持积极向上的心态，为企业的发展贡献力量。

3人本化导向下绩效管理的创新策略

3.1建立多元化的员工绩效指标

在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持领先地位，就必须建立一个科学、合理且多元化的员工绩效指标体系。不仅能够全面评估企业及员工的绩效表现，还能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力支持。为了实现目标，企业应从以下几个方面入手：

第一，完善绩效考核制度。企业应根据自身的业务特点和战略目标，制定一套完善、可行的绩效考核制度。应包括明确绩效考核的目标、指标、方法和周期等，以确保考核的公正、公平和有效。同时，要注重考核制度的动态调整，以适应市场和企业内部的变化。

第二，平衡量化与主观评价。在绩效考核中，既要注重量化指标的考核，也要兼顾主观评价。量化指标可以客观反映员工的工作成果，但有时难以全面评价员工的综合素质。因此，企业应设立一定比例的主观评价指标，如领导评价、同事评价等，以全面了解员工的工作表现。同时，要加强对主观评价的规范管理，确保评价的公正性和客观性。

第三，实施差异化考核。企业要根据员工的岗位职责、工作性质和能力特点，实施差异化考核。对于不同岗位的员工，考核指标和权重应有所区别，以体现公平性。此外，还要关注员工的个人成长和发展，为优秀员工提供更多晋升和发展机会。

第四，加强绩效沟通与反馈。企业应建立有效的绩效沟通机制，确保员工了解自己的工作表现和提升空间。通过定期召开绩效评审会议、一对一辅导等方式，及时反馈员工的工作表现，指导员工改进不足，提升工作效能。同时，要加强绩效结果的应用，将绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的积极性。

第五，构建完善的培训与发展体系。企业应关注员工的职业成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。通过内部培训、外部培训、岗位轮换等手段，提升员工的综合素质和技能水平。此外，还要关注员工的心理健康，营造积极向上的企业文化，促进员工的身心健康和全面发展。

3.2重视员工个人成长

企业应高度重视员工职业发展，为实现员工个人价值与企业持续发展相互促进，企业有必要为员工提供各种培训和晋升机会。通过制定完善的培训计划和晋升通道，企业可以帮助员工不断提升自身能力，从而提高整体团队素质。

一方面，企业应为员工提供培训机会。具体包括为新入职的员工提供全面的企业文化、业务知识和工作技能培训，帮助他们快速融入企业，缩短适应期的新员工培训和定期组织专业技能培训、管理培训等，以满足员工在职业生涯不同阶段的需求，激发他们的工作热情的在职员工培训等。

另一方面企业应为员工设立晋升通道。主要包含横向晋升即鼓励员工在企业内部不同部门之间流动、纵向晋升即设立明确的职位晋升标准，为员工提供公平、公正的晋升机会，激发员工的工作积极性和特殊岗位晋升即针对企业特殊岗位，设立专项晋升通道，确保员工在职业发展过程中得到充分关注。

3.3强化绩效沟通

在现代企业中，绩效沟通被视为一种至关重要的管理工具，它有助于提高员工的工作效率和企业的整体绩效。企业需要建立一个健全的绩效沟通机制，以确保员工对企业的目标、个人职责以及绩效要求有清晰的认识。本文将从以下几个方面探讨如何加强绩效沟通，提升企业绩效。

第一，明确企业目标和员工职责。企业应明确各部门、各岗位的目标，并将目标与员工的个人绩效挂钩。通过制定详细的岗位职责说明，让员工明确自己的工作范围、工作内容和绩效要求。此外，企业还需确保员工了解企业的整体战略和发展方向，使他们在工作中能够更好地为实现企业目标服务。

第二，建立定期反馈机制。企业应设立固定的绩效评估周期，如季度、半年或年度。在评估期间，管理者需要与员工进行一对一的绩效反馈面谈，对员工的工作表现进行全面评估。在面谈中，管理者应客观公正地评价员工的绩效，指出他们的优点和不足，并为员工提供改进的建议和指导。

第三，强化辅导与培训。企业应关注员工的成长需求，为他们提供专业培训和辅导。通过定期举办内训、外训、研讨会等形式，提升员工的专业技能和综合素质。此外，管理者还应关注员工在日常工作中遇到的困难和问题，及时给予指导和帮助，使他们能够更好地应对各种挑战。

第四，激发员工积极参与。企业应鼓励员工积极参与绩效沟通，表达自己的意见和建议。通过搭建多元化的沟通平台，如座谈会、在线问卷、建议箱等，让员工能够随时随地为企业发展献言献策。同时，企业还需对员工的建议和贡献给予充分肯定和认可，激发他们的积极性和创造力。

4结语

在人本化导向下的人力资源管理中，企业需关注员工需求，不断创新薪酬和绩效管理策略，以激发员工潜能，提高企业整体竞争力。为了实现这一目标，企业应遵调整和完善薪酬和绩效管理制度，采取多元化的薪酬和绩效管理策略，为员工提供良好的工作环境和条件，激发员工的积极性和创造力。

文章来源：  《上海轻工业》  https://www.zzqklm.com/w/kj/30978.html