企业战略管理缺失问题与应对策略分析

社会经济的快速发展，为了适应社会市场体制的转型发展，现代企业战略管理目标转向为企业经济效益最大化、经营多元化、规模全球化以及可持续发展。然而部分企业缺乏战略管理，造成生产经营过程中，频繁出现经营危机，直接影响到企业国际市场资源的拓展与可持续发展。因此，企业相关人员有必要高度重视战略管理，并立足于实际问题，采取积极有效的应对策略，由此促进企业的发展。

1  现代企业战略管理相关内容概述

1.1  企业战略管理定义与特征

基于计划、模式以及定位等角度，分析战略管理，可以认为结合社会市场环境，制定出符合企业发展的目标就是对企业本身实施战略管理。现实中，战略管理的策划与实施面临着众多挑战，例如企业家的知识面、价值观以及风险意识等，任何一方面的影响，都会造成发展战略缺乏合理性，同时在实施中，任何一项工作没有落实到位，也会影响到战略管理实施效果。通俗来说战略管理就是一套基于直觉与经验的计划。除此之外，发展战略直接关系到企业的未来发展，不夸张的说，战略就是一个企业的命门。因此，在具体的战略决策时，主要有公司高层交流定制，同时缺乏信息收集渠道，直接造成企业战略决策缺乏足够的信息支持，无法保证战略决策的合理性，另外，缺乏完善的反馈与评价机制，直接造成战略决策缺乏合理性、科学性。

1.2  企业战略管理的重要意义

社会经济快速发展的同时，市场竞争也日渐加剧，不断有新兴企业出现市场中，也不断有企业在衰败，甚至是消亡。企业战略管理的重要意义在于保证企业在竞争激烈的市场中 ，保持不败，从而实现企业的可持续发展。企业战略管理制定的重要意义，总结起来，主要集中在以下几点。

首先，企业战略管理制定，可以明确企业各项流程与未来的发展方向。一旦企业各部门的工作内容与目标明确下来，在后续的工作中，能够结合具体工作优化部门工作流程、优化部门设置，进而有利于快速提高各部门工作效率。

其次，企业战略管理的制定，有利于增强企业全体员工的凝聚力。企业发展战略制定之后，整个企业的人员，将会为战略目标的实现，贡献出个人所有的价值。在整个过程中，需要员工之间，员工与领导之间等加强合作，才能保证企业战略管理的落实。

再次，企业战略管理的制定，有利于企业适应市场环境的变化。企业结合企业内外部环境，实时调整企业的发展战略，促进自身创新能力的提高，由此提升市场竞争力。

最后，有利于优化企业内部资源配置，明确分工。企业战略目标的实现，关键在于企业下属各部门的积极配合，同时战略目标可以对各部门的具体工作情况进行一个系统评价，也有着一定的监督作用。需强调的是企业战略管理所发挥出的监督作用，能够改善企业现存的不良风气，更为重要的是能够净化市场环境，进而有效提高企业市场核心竞争力，保证企业可持续发展。

总而言之，企业战略管理对于企业有着多个方面的作用，除了让企业快速适应市场环境之外，还可以让企业保持市场优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2  企业战略管理缺失问题分析

2.1  战略管理意识缺乏

现阶段，企业战略管理缺失问题中，突出的一项问题就是战略管理意识的缺乏。企业在战略管理规划制定过程中，尚未考虑市场实际需求与企业未来发展方向。由此，可以想象，我国企业制定的战略管理是否能够满足企业当下发展需求。我国社会主义市场体制处于转型发展时期，经济市场需求进一步扩大，一定程度上，增加了企业需求，有效促进了企业的发展。然而需要强调的是企业这种效益的增长，仅仅是短暂性的，时间一长，企业的发展将会终止。原因在于企业资金的缺乏，技术不成熟等因素的存在，直接造成企业在战略管理与规划时，尚未考虑企业的长远发展。除此之外，我国部分企业在市场转型下得以存活下来，造成部分管理人员认为自己的企业在生产经营过程中，并不需要战略管理，也可以实现经济效益的提高与可持续发展。然而在我国日渐完善的市场体制背景下，没有制定战略管理的企业，大部分面临消亡危机。

2.2  缺乏完善的战略管理机制

我国现阶段的部分企业在意识到战略管理的重要性的基础上，开始注重战略管理问题，并落实了相关工作。然而在实践中，尚未建立完善的战略管理机制，造成各项战略管理工作，缺乏理论与制度依据，战略管理难以达到预期的效果。现代企业需要在意识到战略管理重要性的同时，建立完善的战略管理机制，才能保证战略管理预期目标的实现，进而保证企业的可持续发展。然而在现实中，纵观我国企业，在战略管理机制建设方面，存在严重的问题。例如：企业在实施品牌战略时，在具体操作中，完全是以品牌为主，尚未考虑与企业文化的相结合，造成企业品牌缺乏企业特色，进而在市场中难以形成有效的竞争力。再比如：企业产品战略管理中，一段时间内企业产品在市场中销售量暴增，但是在缺乏完善产品战略管理机制的情况下，将会造成产品市场运转机制无法持久保持活力，最终也会造成产品销售量持续下降。

2.3  战略管理人才缺乏

对于我国企业而言，战略管理是一个新兴事物，在此之前，并没有任何概念上的认识，自然也不会存在战略管理实施机构以及相配套的人员。近些年来，企业虽逐渐意识到了战略管理的重要性，并着手开始实施战略管理队伍的建设。但是企业所建设的管理队伍，并不是通过认真的选聘而来的，而是在企业内部东拼西凑组成的队伍，当中部分不乏兼职人员。这一类人员严重缺乏专业能力，在具体的实施中，将会遭遇多种难题，无法解决。管理人员虽在战略实施过程中，紧急采取了有效措施补救，但是也无法保证战略管理的持续实施。同时，企业战略管理工作人员部分是兼职人员，在其他工作上投入了大量精力与时间，自然无法投入相应的时间与精力，完成战略管理相关工作，同样会影响到战略管理效果。

3  现代企业战略管理应对策略分析

3.1  企业高层战略管理能力的提高

现代企业我国部分企业的规模较小，生产产品单一，在具体的运行中，尚未设置专门的计划职能部门。基于这一现状，企业战略管理的制定，通常由企业高层直接制定，并没有进行相关讨论，并且在后期的实施中，也是由企业高层管理人员负责。然而由于企业高层管理人员自身战略管理能力及相关理论知识有限，大部分时刻主要是根据自身的主观判断，制定战略管理计划。这种情况下的战略管理，势必会存在诸多不合理之处，直接影响到企业的发展。基于这一情况，考虑企业长远发展，企业高层战略管理能力需得到进一步增强，不断补充战略管理理论知识，不断提高战略思考能力。同时，企业管理人员需要注重日常学习，不断学习先进的管理理念，转变思想，并应用在具体的管理活动中去。除此之外，管理人员需要适当放权，将部分工作授予中层或者是基层人员，从繁琐的管理事物中解脱出来，投入更多的精力与时间参与到战略管理研究中。

3.2  完善企业管理机制

现阶段，企业意识到战略管理的重要性，开始注重战略管理问题，并落实了相关工作。尤其是战略管理机制的建立，受到了企业的全体人员的重视。然而需强调的是战略管理应该具有一定的弹性，原因在于企业面临的市场环境时刻处于变化中，相应的战略管理也应该具备弹性。结合现代企业发展需求，企业管理层在提高自身战略管理能力的基础上，需要注重现代信息技术的应用，不断提高自身战略管理水平。除此之外，企业需要完善战略管理协同机制与激励机制，保证全体员工参与到战略管理中，以此形成一套完善的战略管理执行体系，保证战略管理实施效果。

3.3  企业风险预测水平的提高，培养专业管理人员

现阶段的企业，极度缺乏风险预测能力，直接影响到企业的可持续发展。因此，企业需要建立风险数据分析系统，并且需要注重现代先进技术的应用，合理防控资金流问题，为企业战略管理的实施夯实基础。除此之外，企业需要培养专业管理人员，保证管理人员具备丰富的管理理念，同时需要加强管理人员的职业素质教育，促使其在具体的管理中，能够以高度责任心完成战略管理工作。

4  结语

总而言之，社会经济的快速发展，市场体制日渐完善，企业竞争向白热化发展。企业战略管理逐渐成为了企业可持续发展的有效途径。然而当前企业战略管理中存在众多问题，需要企业正视问题，并积极探索有效解决措施，进一步提高企业战略管理水平，为企业的可持续发展夯实基础。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html