探讨激励理论在企业管理中的运用

随着企业之间竞争的不断加大，如何在企业管理中应用激励理论成为较为重要的问题，只有掌握正确的激励方式，才能有效的改善企业管理现状。

1  激励理论概述

激励是激发人们的动机和内在动力，提高人们的精神状态，向着预期目标而努力的过程。激励的主要因素包括动机、需要、外在因素和行为这四部分。在企业管理中应用的激励手段大多是通过合理资源调配，调动员工的工作积极性，进而发挥出员工的自身潜能，实现企业的发展目标。

2  激励理论在企业管理中的重要性

近几年，随着激励理论在企业管理中的应用，企业内部员工流失问题得到了有效改善。同时，在企业管理中，激励理论的应用对于完善企业管理机制，提高员工综合素质水平有着重要意义。激励理论在企业管理的重要性体现在以下两方面上：

2.1  提升企业的凝聚力

企业在运营管理中，需要各部门、人员之间的有效协调，默契配合。激励理论的推广和应用能够提升企业凝聚力，加强部门和员工之间的团结协作，以此促进各项工作的有序运转，为企业发展提供助力。

2.2  提高员工的综合素质能力

企业内员工的性格特征和教育背景不同，其自身天赋以及工作能力也存在较多差异。科学合理的激励制度，不仅能够满足不同员工的工作需求，促进其自身能力的发挥，还能让员工产生对企业的归属感和认同感，更加积极的投入到企业各项工作中来，实现自我价值。另外，完善激励机制的建立与落实能够结合员工自身特征以及工作性质制定合理的奖励政策，从而激发员工工作积极性。同时在奖惩过程中，能够营造良好的工作氛围，促进员工的良性竞争力，为企业相关活动的开展提供帮助。

3  激励理论在企业管理运用中存在的问题

3.1  员工素质培养的专业度较低

现阶段，激励理论被很多企业应用在管理工作中，不过由于重视力度不足，运用模式的不合理等，使得激励理论自身的功效得不到有效发挥，不仅为提升企业的发展实力，相反对于员工素质的培养带来的一定阻碍。另外，在很多企业经营管理中，由于受到传统观念的影响，较为注重企业经济效益的增长，对于员工专业素质培养的力度较低，使得员工专业技能与实际要求不符，再加上资金投放力度的不足，使得相关工作在开展中存在较多问题，这不仅阻碍了企业发展目标的实现，也使得企业在经营管理中存在较多不确定因素，阻碍了企业的前行脚步。

为此，企业应转变传统观念，结合时代发展需求，调整经营管理模式，提升激励理论的运用效率，最终为企业发展提供助力。除此之外，在对员工进行培训教育过程中，企业也并未将激励理论作为重点培训内容，这使得很多员工存在差异心理，久而久之对现有的薪资待遇存在不满，这些负面情绪的增加，增大了企业员工的离职率，使得企业在项目开展中缺少足够的人力支持，不利于企业未来的良性发展。

3.2  竞争机制的缺失

目前企业的晋升方式主要有三种，一是竞争上岗，二是领导选拔，三是破格提拔。不过第三种晋升方式在国际型企业中较为常见，国内较少，一般忽略不计。虽然前两种晋升方式是目前企业较为常用的，但是由于合理竞争机制的缺失，使得晋升方式只停留在表面，无法落实到实处。企业对于员工自身能力的重视不足，仅仅是依靠资历获得职位的提升，不仅影响了员工工作积极性，也制约了员工能力的发展。尤其对于年轻员工来讲，因为工作时间较短，工作热情较高，这样的竞争方式很容易打压员工的积极性，使其对企业、自身能力产生怀疑，进而影响工作的效率和质量。

另外，企业晋升机会的减少，可供重用的员工也在减少，员工得不到更多的发展平台，自身才能得不到凸显，这给企业未来的发展带来了较为不利的影响。例如，一个企业内部，管理部门是相对较为稳定的，如无特殊情况很难存在人员调动和晋升的现象，这时企业如果不开设新的部门，员工就只能在自己的岗位上重复着相同的工作，时间一长，会使员工出现厌烦、逆反心理，认为自己的才能得不到发挥，这样一方面会降低岗位工作效率，另一方面也会增加离职率，为企业带来不必要的损失。

3.3  员工竞争意识薄弱

竞争意识薄弱可以说是企业目前存在的普遍现象，由于每天重复着相同且固定的工作内容，员工之间不存在任何的竞争情况，很难将企业看做自己发展的有效平台。而造成这种情况的原因主要有以下几点：

（1）从员工角度来看，受到企业固定管理模式以及工作内容的限制，很多员工每天都是在按部就班的完成既定内容，不存在任何工作上的压力，再加上领导层的稳定性，使得员工对晋升和奖金的兴趣不大，激励制度只是作为摆设，并不受任何关注。

（2）从企业角度来看，利益是企业发展的核心内容，企业只要求员工创造所需利润，在其他方面上甚少关心，更不用说对员工进行专业培训了。这两种情况使得员工较为安于现状，即使有才能也得不到发展的机会，或者员工已经对展现的机会失去兴趣，这使得企业员工之间的竞争处在消极状态之中。

4  在企业管理中激励理论的具体运用

4.1  针对员工的自身需求给予激励奖励

员工的工作行为很大程度上会受到自身需求的影响，所以在企业管理中，要想提升激励理论的应用效果，就需以员工的实际需求加以考虑。一方面企业应该给予员工公平待遇和良好的职业规划，结合岗位的不同，设定合理的激励方式，满足员工的不同需求。另一反方面在岗位工作划分上，也要做到公平、合理，减少员工的负面情绪，保证工作中各环节的有效衔接。再者，对于工作能力较为突出的员工，企业应该给予一定的物质或者精神奖励，以此激发员工的工作热情和积极性，营造良好的工作环境。只有员工的需要得到满足，才能鼓励员工更加努力的工作，从而借助企业平台实现自身价值。同时，企业还应了解员工的性格特征，根据其特点采用合理的管理方式。比如，有的员工性格比较外向，就可采取比较外向的管理态度对其进行管理，而对于性格比较内向的员工，则可采取向内管理的态度予以管理。通过这样的方式能够激励员工高效开展相关工作，为企业未来的发展贡献力量。

4.2  建立公平的竞争平台，以此激励员工积极性

对于员工来说公平的竞争计划是非常重要的。企业建立公平的竞争平台，让员工凭自身能力获得晋升机会、精神奖励、物质奖励，可以让员工提升对企业的认可度和满意度。因此，企业在对岗位进行分配，对薪资和物质奖励等进行发放时，要从员工的能力出发，为员工提供公平的竞争平台。如果员工自身能力得不到充分发挥，则会产生一定的消极心理，进而降低工作效率。反之，若员工能力得到了充分展示，则员工内心也会得到满足，进而增强工作的积极性和信心，提高工作质量。

4.3  实现激励方式的融合应用

在企业管理中运用激励理论，如果仅采用单一的激励方式，很容易削弱激励效果，影响员工工作积极性，而将不同激励方式融合起来，则能够更好的实现激励目的，提高工作的完成质量。目前最常使用的融合激励方式有：外部和内部激励的结合、精神和物质激励的结合这两种。其中内外部激励的有机结合要求企业管理人员加强同员工之间的沟通，及时掌握员工动态，并在员工需要帮助时伸出援助之手，这样不仅能够提高员工工作积极性，还能营造和谐的工作氛围。

例如，某企业员工对原有的生产工艺进行了改进，为企业节省了较大一笔成本支出，这时企业如果仅仅是通过奖金的形式对员工实行奖励，则会降低员工自身的研究热情，影响其工作效率，如果在此基础上加上一定的精神奖励，如将员工调到研发车间，则会进一步激发其自身潜能，激发其工作热情，提高生产力。

5  结语

综上所述，激励理论的合理运用，会使企业管理的面貌大为改观，在提高企业工作效率的同时，也为员工提供更多发展空间，以此增强企业的竞争实力，为其长远发展奠定基础。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html