发挥党建引领，激发项目管理内在动力

在高原高寒、艰苦偏远山区施工一线，项目部管理面临重重挑战。党支部在此过程中就是一盏前行的明灯，需要发挥强大的引领力。通过定期组织学习党的先进思想，增强党性观念与责任感，并结合实际创新党日活动，将党的奋斗精神与项目建设紧密结合，激发了管理人员的使命感与内在动力。在党支部引领下，管理人员勇于担当，将个人发展与项目目标相连，不断探索管理新思路，优化资源配置，提高施工效率。同时，党支部强调党员先锋模范作用，鼓励党员冲锋在前，树立榜样，激发全体员工的团结协作与锐意进取精神，共同构建起坚实的红色防线，为项目顺利实施提供坚强政治保证与精神支撑。

一、党建引领，凝聚人心，激发潜能

在艰苦施工一线，党支部如同一座坚实的桥梁，紧紧连接着每一名员工的心，引领着他们勇往直前。党支部不仅坚持定期召开党员大会、组织生活会和民主评议，以此强化党员的政治意识与责任感，让每位党员都能清晰地认识到自己的职责所在，而且创新性地推行了“党员心语”交流活动。这一活动摒弃了传统会议的刻板模式，转而采用更加灵活、贴心的沟通形式，如茶话会、座谈交流等，让员工在轻松愉快的氛围中敞开心扉，分享工作中的点滴与生活中的喜怒哀乐。无论是职业发展上的迷茫，还是家庭生活中的小困扰，党支部都高度重视，力求做到及时响应与有效帮助，这份来自组织的温暖与关怀，如同春日里的细雨，滋润着每一位员工的心田，也悄然间增强了团队的凝聚力与向心力。党支部深刻认识，树立典型、发挥榜样作用是提升团队士气与激发潜能的有效途径。为此，党支部精心打造了“党员示范岗”与“党员先锋队”，这些岗位上的党员同志，犹如夜空中最亮的星，以他们脚踏实地的行动，生动诠释了共产党员的责任与担当。他们身处施工一线，面对困难不退缩，面对挑战勇往直前，用实际行动书写着奉献与奋斗的篇章。这些感人至深的故事，如同一面面鲜明的旗帜，在项目工地上迎风飘扬，不仅展现了党员的光辉形象，更如同一股强大的精神动力，激励着全体员工向先进学习，向榜样看齐，共同投身于项目建设的伟大实践中。在这样的氛围熏陶下，员工的积极性被极大地激发出来，潜能得到充分挖掘，整个团队呈现出一种蓬勃向上的生机与活力，为项目的顺利推进和圆满完成提供了强有力的保障。在艰苦的施工环境中，传统的管理方式往往难以适应项目的实际需求。为此，项目部党支部积极创新管理机制，通过领导带头分片分块负责，精细化管理，将施工任务细化到每一个环节、每一个岗位，确保施工质量和安全。

二、文化引领，营造氛围

在“党建引领+”的实践中，项目部通过打造以坚守、坚强、坚定为核心的“三坚”支部品牌文化，精心设计一系列的文化活动，成功地将特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献的“老西藏精神”融入日常管理中，极大地提升了团队的凝聚力和向心力。党支部深知，文化的力量在于其能够触及人心，激发潜能，因此，在活动策划与执行中，始终秉持着既注重形式创新又强调内涵深化的原则，邀请多家参建单位和驻地政府相关部门人员参加。通过重要节日活动联建，搭起个人才艺展示和情感交流平台，让员工们在轻松愉快的氛围中加深了相互理解，形成了更加紧密的人际关系网。巧妙利用体育比赛竞技与合作的双重属性，培养了团队间的默契配合与奋力争先“团队精神”，有效增强了员工的集体荣誉感和团队协作能力。劳动竞赛则以一种寓教于乐的方式，既提升了员工的专业素养，又在团队内部营造了一种积极向上的学习氛围，鼓励大家不断学习，追求卓越。进一步地，党支部深入挖掘并传播“工匠精神”与“三坚”支部文化，这两种文化理念的融入，为项目管理注入了灵魂。通过组织专题讲座、分享会等形式，讲述行业内外工匠大师的感人故事，以及项目团队中涌现出的先进事迹，让员工深刻理解到，无论岗位高低，每一份工作都值得倾注全部热情与智慧，力求完美。同时，“三坚”文化的构建，让员工面对困难矛盾更加积极主动克服，目标更加明确、信心更加坚定、思想更加稳定，使得他们更加愿意为项目的成功贡献自己的力量。党支部还通过定期的先进上讲台，邀请社会、参建单位先进人物来项目现场交流，用他们的实际行动和深刻感悟，引导员工树立正确的价值观，将个人成长与项目建设、社会责任紧密相连，从而激发出员工内心深处的责任感与使命感，促使他们在各自的岗位上发光发热，共同绘就项目成功的壮丽画卷。

三、创新激励机制，激发内在动力

发挥党建引领在项目管理中的核心作用，关键在于构建一套创新且高效的机制，以此充分挖掘团队内部的活力与潜力，推动工作效率迈向新高。党建引领犹如航行中的指南针，为团队确立了清晰的价值导向和行动准则。它不仅能够强化团队成员之间的紧密联系与共同目标感，还能够通过一系列精心设计、严密实施的管理举措，有效激发每位员工的内在动力与创新思维。在这一过程中，通过着重打造并优化党员示范岗机制，强调党员在日常工作中的模范带头作用，要求他们以实际行动践行党的宗旨，展现出强烈的责任感与使命感，从而在团队中树立起一面面鲜明的旗帜，引领和激励其他员工向先进看齐，共同追求卓越。与此同时，要深入推进党建与业务工作的深度融合，实施项目责任制，将党建工作的各项要求与业务发展的具体任务紧密结合，确保党建活动的开展能够切实转化为推动业务进步的实际成效，实现党建工作与业务工作的相互促进、相辅相成。为进一步调动员工的积极性与创造性，还需构建一套全面且多元化的激励机制。比如，设立“先锋奖”，对在技术创新、业务拓展等方面敢于担当、成绩斐然的党员个人给予表彰，以此激发全体党员的争先创优意识；同时，设立“团队协作奖”，表彰那些在团队建设、文化营造方面做出突出贡献的团队，强化员工的集体荣誉感和团队协作精神。这些激励措施的实施，不仅能够提升员工的自我价值感和归属感，还能够营造出一种积极向上、奋发有为的工作氛围，促使每一位员工都能够在工作中主动作为、全力以赴，从而推动团队整体工作效率的持续提升，实现团队发展的新突破和全面进步。

四、融合业务实践，推动创新发展

  发挥党建引领在项目管理中的核心作用，需将党的先进理念融入业务实践的每一个细节，使之成为激发人员潜能、推动创新发展的不竭动力。在实践中，要注重将党建工作与日常业务紧密融合，确保党的思想引领与业务推进相辅相成、同步前行。党员应被培育为业务领域的先锋与典范，他们在日常工作中需展现出强烈的责任心与使命感，以实际行动践行党的宗旨。为此，应定期组织党课教育，深入解读党的理论与政策，增强党员的政治意识与大局观念；开展专题研讨会，围绕业务发展中的热点难点问题，引导党员深入思考、积极建言；举行主题党日活动，强化党员的服务意识与奉献精神，使他们在面对业务挑战时能够勇挑重担、主动作为。在此基础上，要着力构建党员与业务骨干的紧密合作机制，实施结对帮扶与共同成长计划。党员应充分发挥先锋模范作用，在业务指导与团队协作中引领方向、传授经验，带动整个团队能力的提升与素质的优化。这种合作模式不仅有助于知识与技能的快速传播，还能激发团队成员的积极性与创造力，形成互帮互助、共同进步的良好氛围。同时，应鼓励所有员工，特别是党员同志，聚焦业务发展中的关键环节与瓶颈问题，积极探索技术创新与管理革新的新路径。通过将党建工作的精神内涵转化为破解难题、推动发展的实际行动，不断推动业务的转型升级与高质量发展，实现党建工作与业务工作的深度融合与相互促进，共同书写企业发展的崭新篇章。

文章来源：  《河南经济报》   https://www.zzqklm.com/w/qt/34236.html