水利工程管理方法略论-建筑论文

一、水利工程管理的方法与途径
首先要以人为本，提高全员质量意
识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题，应通过广泛的教育和培训，使每个岗位真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握、完成本岗位工作基本技术知识、工程规范、操作程序、操作技能，使员工具有团结合作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训，使企业员工对施工质量必须达标，创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施亡队伍，实现一流施工质量。其次，建立质量体系覆盖工程质量的全过程并有效运行。一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，因此必须搞好项目施工质量，树立良好的形象，不断地探索质量管理的新途径，探索更好地先进科学的管理措施，是每个水利施工企业共同追求的目标，只有锲而不舍地学习、探索借鉴国内外先进的
管理技术，完善企业管理及技术标准，保证项目施工优质，在激烈市场竞争中使企业能很好地生存、发展。具体途径如下：
1、严格执行水利工程建设程序
要根据相关规定，严把立项、开工
和验收等关口。每一个环节都要严格按照水利工程建设管理规定进行操作，前一个阶段如果还没有完成，就不允许开始下一阶段的任务。
2、落实好项目法人责任制
作为水利工程建设管理“三项制度”的核心内容，项目法人责任制在我国社会主义市场经济建设中有着重要的作用。是有效实行招投标制，以及工程建设监理制的重要前提和保证。项目法入责任制是指由工程投资方组建项目法人，通过对工程项目的总体策划、筹集资金、组织工程实施、债务偿还等全方位的管理和约束，从而提高资金利用效率和投资收益，项目法人责任制在施工建设的整个过程中起主导主用，在项目法人成立之后，首先要组建项目管理的组织机构，组建项目部，聘用经理等相关人员，并明确各自职权。在工程实施的过程中，要依据相关技术和规范进行招投标和签订相关合同文件，聘请监理工程师对施工过程进行有效评估和监督，使公司顺利竣工并且尽快投入运营。
3、严格落实招投标制
招标投标制即工程建设项目法人在工程建设项目实施全过程中依法采用择优竞争采购方式的制度。在公平竞争的前提下，招标人对相关投标人发出邀请，供应商或者投标人向招标人提出该项目的性质和技术要求施工期限以及资金要求等，经过招标人合理的比较和选择，从而确定中标人，并与之签订工程承包合同。
4、开展好建设监理工作
监理制是规范和制约我国工程建
设市场的一项重要制度。建设监理的有效开展能够增强工程建设管理的规范性和科学性，强化工程建设市场各个主体之间的相互协调和监督，提高工程建设的管理水平，最终达到效益的最大化。许多工程建设中普遍应用“小业主，大监理”的监理手段，在业主授权的范围之内，在工程建设的前、中、后期，对
承建单位的施工工序和施工过程进行有效监督，督促承建单位严格制定管理制度以及质量保证体系，对施工过程中所要使用的原材料、零配件、半成品进行有效地检测，监督承建单位在施工过程中严格依照设计方案和施工技术标准进行施工。对工程质量事故进行及时有效地处理，参与工程验收并且对施工质量提出相关意见和建议。
5、强化合同管理
在市场经济条件下，工程建设管理必须实行严格的合同制，以合同为核心实施水利工程建设项目的运行管理。首先要在制度上监理一整套合同管理的相关规定，对合同的每个环节包括起草、谈判、签订、检查等都作出详细明确的规定。其次要在具体工作中树立和增强合同意识，一切问题均以合同为依据。
6、做好质量管理工作
在工程施工过程中要严格遵守《水利工程质量管理规定》，做好质量管理工作，强化各级水利监督机构的监管作用，建立质量一票否决制度，做到层层有人抓，层层有人管。同时向全社会公布水利工程建设管理监督电话，接受广大群众的监督。
二、结语
水利工程质量管理是开面系统工程，涉及到方方面面，参建各方应按照各自的分开，严格依照国家有关制度和行业标准，认真履行职责，正确处理项目建设过程中各种关系，控制质量安全的关键点，杜绝“豆腐渣”工程，确保投资效益的正常发挥。当然，任何一个工程都有属于各自的工程特点，因此在工程管理模式的选择上还要结合实际情况，结合特定的客观环境，又针对性的实行有效地管理，才能取得事半功倍的效果。